一、如何建立質(zhì)量管理體系
1.要認真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準。建立清晰的管理層次
質(zhì)量管理工作紛繁復(fù)雜。長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大。涉及的部門增多。質(zhì)量管理的層次更為復(fù)雜。因此。必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系文件
在建立質(zhì)量體系文件時。要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求。將管理體系文件分為四層。構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系文件的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系文件的主要依據(jù)
(1)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準;
(2)啤酒生產(chǎn)規(guī)范;
(3)相關(guān)的國家法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第二、三層次文件
質(zhì)量管理體系的第二層次文件包括“過程控制程序”、“監(jiān)視和測量控制程序”等操作性文件。質(zhì)量管理體系的第三層包括作業(yè)指導(dǎo)書及其它規(guī)定和制度。
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