ISO質量管理體系屬于KPI績效評價嗎？
KPI指的是關鍵績效指標(Key Performance Indicator)，質量管理體系不能說屬于KPI?？梢詫?ldquo;**年**月**日前取得ISO認證咨詢/監(jiān)督審核合格”，“***iso三體系認證在一年內實施6次iso三體系認證審核”等作為部門或個人的目標管理指標。
因該是KPI績效評價屬于ISO質量管理體系內的一個重要工具
有的屬于，KPI企業(yè)關鍵績效指標，如果您的工作內容跟體系有關就屬于了。
怎么有效的學習ISO質量管理體系？
體系iso三體系認證是在標準的基礎上編制的，所以首先要理解本單位的體系iso三體系認證結構及相關內容，其次可以對照標準條款找單位體系iso三體系認證的內容，有利于加深對標準的理解。如果希望對標準有更深入的理解，就要多看標準，只有當你將標準條款深記于心了，并能熟練的運用標準時，就可以達到很高的體系管理水平了。還有就是通過內審與管理評審的實踐，來理解標準的要求，一定要活學活用，才能理解標準的精髓。
首先，你搞清楚你們公司領導是想真正靠體系來管理公司，還是只為一張證書？如果只為一張證書，你可以聯(lián)系一家咨詢公司，談好價格，比比價，可以幫你建立iso三體系認證/培訓/外審全部搞定，你只要協(xié)調一些工作就行，見機行事；如果是真想靠此來提高公司的管理水平，則：1）必須讓較高管理者指定管理者代表，理清組織結構和部門職責或者崗位職責，理清公司的發(fā)展方向，iso三體系認證結構或者服務的內容，找出哪些影響iso三體系認證質量的因素和管理的缺陷點；2）必須讓較高管理者/管理者代表/各部門負責人共同學習ISO9001：2008標準條款及相關管理理念，可以參加外面的正規(guī)培訓，達成共識，找到適合你司的管理模型；學習過程中優(yōu)化組織結構圖/部門職責分工/初步的管理流程；3）開始著手職責分工的合理化，找到iso所關注的過程及主流程進行優(yōu)化，形成質量手冊/程序iso三體系認證/操作類iso三體系認證及記錄；4）擴大培訓范圍；5）開始試運行這些iso三體系認證，監(jiān)督執(zhí)行；需要各部門的大力配合；6）有組織的內審；7）優(yōu)化流程，升版iso三體系認證，整改和提高；8）流程運行累計有3個月時間或者稍微長一點，則可以進行外審的申請；審核公司很多，可以進行篩選談價等等工作；9）持續(xù)執(zhí)行各類iso三體系認證，不斷歸納總結，及時溝通反饋，完善流程，升版iso三體系認證，循環(huán)做這些事情。
請相關的咨詢顧問公司輔導,先培訓再考試,發(fā)內審員資格證書,而且顧問老師還會指導的協(xié)助內審的實際操作和注意事項,很簡單的.要了解公司整個流程.
如何有效實施ISO/TS16949質量管理體系？
趕快去培訓吧，都升級成IATF16949了，還怎么實施TS
有效實施最新版IATF16949:2016 的方法，首先務必有汽車業(yè)訂單，并依這新標準執(zhí)行，從零缺陷開始，凡是PDCA, 掌握APQP, PPAP, SPC, FMEA ,MSA, 以QSA 自查，即為有效;
iso9001質量管理體系認證書還有效嗎？
現(xiàn)在ISO體系已經(jīng)泛濫成災，花一點錢就可以通過的體系認證咨詢還真的就值那么點錢了，我們早已停止不做，因為已經(jīng)沒有什么可信度。
現(xiàn)在ISO體系已經(jīng)泛濫成災，花一點錢就可以通過的體系認證咨詢還真的就值那么點錢了，我們早已停止不做，因為已經(jīng)沒有什么可信度。
應該是看證書編號后的英ISO14001環(huán)境管理體系認證母，s、m、l、分別代表公司的規(guī)模，中小型企業(yè)可以申請單位補助的，補助的iso認證流程建議叫：中小企業(yè)補助
小公司如何有效推行ISO質量管理體系？
本人有從事質量體系管理10多年的經(jīng)驗，小企業(yè)同樣是按照ISO質量管理體系標準要求，結合企業(yè)的實際情況，編制質量體系iso三體系認證，質量管理體系整體上和大的企業(yè)沒有多大差別，只是工作的流程、iso三體系認證可能會簡單一些。此外注意有無可以刪減的內容，這部分在ISO質量管理體系的標準中有規(guī)定，你自己看看。
不管公司大小，要效推行ISO質量管理體系關鍵就是要落實體系標準和過程控制，落實體系標準和過程控就要搞好內審，搞好管理評審，搞好管理評審最關鍵的是企業(yè)一把手要親自抓，親自解決內審中出現(xiàn)的問題，否則推行ISO質量管理體系不可能成功！
該問題的本質就是小公司的質量管理問題，應根據(jù)小公司的特點和管理現(xiàn)狀提出針對性的措施，應注意以下幾點：
1、小公司管事大公司管人。就是說，小公司管事含有業(yè)務流程隨意性很大，溝通渠道隨意，所以應從流程與溝通入手；大公司管人，就是說，小公司用人的隨意性很大，人員的素質參差不齊，增大系統(tǒng)建立運行的阻力，所以應從培訓教育和績效考核入手。
2、小公司基礎管理較差，標準化程度、規(guī)范意識不高，應從標準化、規(guī)范化入手。
3、小公司的經(jīng)營相對簡單，所以成本方面的風險意識不強，所以對成本、質量意識較差，導致領導的作用發(fā)揮不了，也就造成建立、運行體系的動機和目的有偏差，而大多數(shù)人更注重體系的形式而不注重其本質，導致體系運行的作用發(fā)揮不了，或者是管理層不能很好很快的從體系中得到預期的效益，所以應從培訓領導、影響領導、同化領導入手。
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