如何有效推進安全（HSE）管理模式的轉(zhuǎn)變？
安全（HSE）管理水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。因此，高風(fēng)險企業(yè)要提高安全風(fēng)險防控管理水平、減少安全事故的發(fā)生，就必須有效推進安全（HSE）管理模式的與時俱進，建議從以下4方面著手拖進安全管理模式的轉(zhuǎn)變：
1、對企業(yè)決策層、管理層，每年安排規(guī)定學(xué)時進行安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，制定標(biāo)準(zhǔn)貫徹計劃，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解安全（HSE）管理工作程序，減少各級各類檢查，充分利用標(biāo)準(zhǔn)進行企業(yè)管理和工作任務(wù)的落實。
2、從具體要求轉(zhuǎn)變到目標(biāo)設(shè)定上。上級HSE管理部門應(yīng)該制定較宏觀的規(guī)定和計劃，設(shè)定一個大目標(biāo)，只要基層單位符合目標(biāo)要求就可以了，至于基層單位采取何種手段達到要求的管理目標(biāo)，不做過多干涉。具體的HSE管理實施細則由基層部門制定，按照各個部門的工作內(nèi)容制定切實有效的針對性較強的HSE解決方案。
③上級部門應(yīng)從日常的HSE檢查轉(zhuǎn)變到對基層單位的HSE體系的審核和驗證上。因為各類HSE檢查雖然能檢查出某個點、某個面上的問題，卻不利于對基層單位全面HSE管理情況的審核評價，無法從一個全面的視角來考察基層單位的安全（HSE）管理情況，無法發(fā)現(xiàn)HSE管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，只有對基層單位的HSE管理進行客觀和全面的評價，才能促進基層單位的HSE管理提升到一個較高的層次。
④從具體的強制要求轉(zhuǎn)向溝通與對話。各級HSE管理部門通常頒布了許多具體的HSE管理規(guī)定和要求，而在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致管理效果差。上級管理部門對違反規(guī)定制度的員工進行懲罰，這樣就會打擊員工執(zhí)行HSE制度的積極性，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，無法保證HSE制度能在企業(yè)得到真正的實行。為使上級有關(guān)的HSE規(guī)定和要求能夠得到切實的貫徹和執(zhí)行，最好的方法就是和員工進行溝通對話共同發(fā)現(xiàn)HSE管理規(guī)定在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，商討辦法及時解決，使HSE規(guī)定制度得到落實。
總體而言，企業(yè)轉(zhuǎn)變安全（HSE）管理模式前提是領(lǐng)導(dǎo)干部必須與時俱進的轉(zhuǎn)變安全管理理念，制定有針對性的管理舉措，推動全員參與到安全（HSE）管理模式轉(zhuǎn)變的進程中，才能保證安全（HSE）管理模式轉(zhuǎn)變的有效推進。
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