【hse管理體系】如何在作業(yè)區(qū)落實(shí)安全生產(chǎn)五要素？
Hse管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分，先進(jìn)的hse管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。hse管理工作是否扎實(shí)到位，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效益。為了適應(yīng)新的形式，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局提出了安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全投入和安全科技。所以推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素在企業(yè)hse管理體系中的應(yīng)用，十分必要。企業(yè)要從作業(yè)區(qū)等基層單位認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)五要素的執(zhí)行。
1、安全文化。
所謂的安全文化也就是安全意識(shí)、安全思想在人們頭腦的存在，是一個(gè)單位綜合因素共同作用的結(jié)果，是人們不斷追求安全生產(chǎn)理想目標(biāo)的共同實(shí)踐和意志的體現(xiàn)，它可以改變?nèi)藗儗?duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度、思維方式和行為準(zhǔn)則。通過安全文化氛圍的制造，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，確立不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念。
在作業(yè)區(qū)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面和機(jī)關(guān)為一線服務(wù)的理念，用“熱情”的服務(wù)支持安全管理人員，用“深情”的關(guān)懷和愛護(hù)溫暖員工，用“耐心”手把手的向員工傳授安全生產(chǎn)技能，用“管理制度”規(guī)范員工，用“血”的事故案例教育警示員工。隨著安全管理的不斷深入，不單是在8小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，還對(duì)工作8小時(shí)以外的安全進(jìn)行提示教育，視人的價(jià)值高于一切，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康、安全和平等待人。
2、安全法制，營(yíng)造安全法制化氛圍。
用法律法規(guī)制度規(guī)范員工的安全行為，有力的促進(jìn)安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)和公司體系文件及“安全生產(chǎn)六條禁令”，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案，建立了崗位操作卡。制定落實(shí)了作業(yè)區(qū)《月度考核管理獎(jiǎng)懲辦法》，用法律和制度來約束全員的安全行為，真正做到有章可循、有章必循、違章必究，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的法制和制度約束環(huán)境。
3、落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施到位。
作業(yè)區(qū)明確了主任、站長(zhǎng)分別為作業(yè)區(qū)、站兩個(gè)層面的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
按照HSE體系文件規(guī)定，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真監(jiān)督隱患的排查與整改，嚴(yán)格按照“四不放過’原則，對(duì)違章人員和事故苗頭責(zé)任人進(jìn)行處理。例如；某站對(duì)外來施工隊(duì)伍監(jiān)督不利，有違章行為，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，按規(guī)定對(duì)站負(fù)責(zé)人實(shí)施了月度業(yè)績(jī)考核、對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào)。
4、安全科技，嘗試安全科技的應(yīng)用，減少事故的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)應(yīng)該注重發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和工藝項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好了檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用工作。如：給11臺(tái)加熱爐安裝了熄火斷氣連鎖裝置，利用科技手段，杜絕了加熱爐爆堂和操作間著火事故。再如：輸油管線安裝應(yīng)用了泄壓防盜檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)視和數(shù)字化鎖定報(bào)警，從而減少原油被盜泄漏事故和環(huán)境污染事故。
5、加大安全投入，從源頭治理隱患。
要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。例如為化驗(yàn)室進(jìn)行了有害因素治理，安裝了排風(fēng)柜，通過治理保證了原油化驗(yàn)的安全、避免了職業(yè)病的發(fā)生，保證了操作員工的健康。
作業(yè)區(qū)的hse管理體系完善與否，直接影響著企業(yè)員工健康、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)，甚至于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)五要素，從而強(qiáng)化hse管理體系在基層單位的落實(shí)效果，對(duì)于企業(yè)來說勢(shì)在必行。
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