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去哪可以申報ISO三體系認證要多少錢

   日期:2024-08-23 22:35:42     來源:三體系認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:902    評論:0
核心提示:去哪可以申報ISO三體系認證要多少錢ISO: 即國際標準化組織(International Organization for Standardization)的英文簡稱,成立于1947年2月

去哪可以申報ISO三體系認證要多少錢

ISO: 即國際標準化組織

(International Organization for Standardization)

的英文簡稱,成立于1947年2月23日,是世界上的非性國際標準化組織。

ISO體系包括哪些?

ISO9001質(zhì)量管理體系

ISO14001環(huán)境管理體系

OHSAS18001 職業(yè)健康安全體系

企業(yè)辦理管理體系證書要滿足以下的條件:

1,、企業(yè)成立滿三個月,特殊行業(yè)需要提供CCC證書或者行業(yè)生產(chǎn)許可證

2、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織架構圖、工藝流程等簡單資料

滿足以上兩點,并配合認證單位現(xiàn)場審核,認證通過率無限接近于

管理體系證書出證時間一般在30天,為配合企業(yè)投標需要,我司提供快速辦理管理體系認證通道

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ISO認證費用

管理體系認證費用認監(jiān)委統(tǒng)一報價12000,通過我司輔導,可大大降低認證費用和時間成本

認證費用一般由企業(yè)的所在地區(qū)、行業(yè)和規(guī)模這三個因素決定,企業(yè)與我司簽訂合同,只需提交簡單的企業(yè)資料即可,認證和審核文件由我司編寫

我司辦理質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證,十環(huán)認證、企業(yè)信用AAA評級、誠信示范單位等。助力企業(yè)投標加分

一、質(zhì)量體系的策劃與設計

該階段主要是做好各種預備工作,包括教育培訓,同一熟悉,組織落實,擬定計劃;確定質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量目標;現(xiàn)狀調(diào)查和分析;調(diào)整組織結構,配備資源等方面。

(一)教育培訓,同一熟悉

質(zhì)量體系建立和完善的過程,是始于教育,終于教育的過程,也是進步熟悉和同一熟悉的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行。

層次為決議計劃層,包括黨、政、技(術)領導。主要培訓

1.通過先容質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓,說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性;

2.通過體系的總體先容,進步按國家(國際)體系建立質(zhì)量體系的熟悉。

3.通過質(zhì)量體系要素講解(重點應講解“管理職責”等總體要素),明確決議計劃層領導在質(zhì)量體系建設中的樞紐地位和主導作用。

(二)組織落實,擬定計劃

盡管質(zhì)量體系建設涉及到一個組織的所有部分和全體職工,但對多數(shù)單位來說,成立一個精干的工作班子可能是需要的,根據(jù)一些單位的做法,這個班子也可分三個層次。

層次:成立以管理者(廠長、總經(jīng)理等)為組長,質(zhì)量主管領導為副組長的質(zhì)量本系建設領導小組(或委員會)。

(三)確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標

質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求,對顧客的承諾,是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。

制定質(zhì)量方針的要求是:

1.與總方針相協(xié)調(diào);

2.應包含質(zhì)量目標;

3.結合組織的特點;

4.確保各級職員都能理解和堅持執(zhí)行。

(四)現(xiàn)狀調(diào)查和分析

現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了公道地選擇體系要素,內(nèi)容包括:

1.體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況,以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

2.產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等,以確定要素的采用程度。

3.組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

4.出產(chǎn)設備和檢測設備能否適應質(zhì)量體系的有關要求。

5.技術、管理和操縱職員的組成、結構及水平狀況的分析

6.管理基礎工作情況分析。即體系化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

(五)調(diào)整組織結構,配備資源

由于在一個組織中除質(zhì)量管理外,還有其他各種管理。組織機構設置因為歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部分的,所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應的質(zhì)量流動以后,必需將流動中相應的工作職責和權限分配到各職能部分。一方面是客觀展開的質(zhì)量流動,一方面是人為的現(xiàn)有的職能部分,兩者之間的關系處理,一般地講,一個質(zhì)量職能部分可以負責或介入多個質(zhì)量流動,但不要讓一項質(zhì)量流動由多個職能部分來負責。

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