每個誠信企業(yè)的發(fā)展都離不開品牌的建設，經濟市場的飛速發(fā)展，生活水準的不斷改善，人們的選擇也越來越多。各大企業(yè)都開始意識到企業(yè)品牌建設的重要性，因為快節(jié)奏的生活方式迫使人們在購買商品的時候憑感覺去挑選一些知名的品牌，而不是在一個不知名的品牌上花費時間。當自己的產品擺在市場卻無人問津的時候，企業(yè)必然要快速建設起自己的品牌，提高自己的品牌知名度和影響力。所以很多企業(yè)都需要擁有一些自己的榮譽、獎牌、獎項來作為宣傳推廣的重要手段。
（一個企業(yè)無論大小、多多少少都需要一些資質、一些認證、一些榮譽、選擇我們，我們給您有誠意的合作）
4.2.1 品管部根據生產情況對每個“生產工單”進行分析，制定相應的“工單質量分析表”；每周就所發(fā)生的質量問題進行質量分析并填寫每周質量事故分析表。
4.2.2 品管部每月對產品的質量信息進行收集、分析，編制“品管部月度報告”，內容包括進料檢驗、過程檢驗、終檢驗中產品的質量狀況和趨勢、產品因質量退貨情況及改進的建議等,“品管部月度報告”報總經理、管理者代表及相關責任部門。
4.2.3 營銷部對客戶的滿意度情況進行監(jiān)控，并且每季度對前一階段的服務情況，如公司產品滿足客戶要求的情況，服務取得的效果，服務中存在的不足，客戶意見，客戶投訴，交貨準時性及售后服務等進行總結并填寫“營銷總結報告”，分發(fā)總經理、管理者代表、生產部、品管部等相關部門。
4.2.4 物控部對采購的過程進行監(jiān)控，并在每年的十二月份，根據所購物資的質量、交貨準時性、價格及服務質量等對供應商做一次全面的評價，具體要求按《供方評審控制程序》執(zhí)行。
4.2.5 總經辦對質量體系的運行情況進行監(jiān)控，并在管理評審前，對收集的質量體系運行信息進行整理分析，形成“質量管理體系運行情況報告”報總經理、品管部、生產部及相關部門。
4.2.6 生產部、技術部、設備部對影響生產過程的各種因素，如設備完好率、產品合格率、生產任務完成率等情況進行分析，以了解過程的特性與發(fā)展趨勢。
投標加分項目
1.中國環(huán)境標志產品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證
到哪可以申報ISO9001質量管理體系認證要多少錢
統(tǒng)計技術使用的基本要求
統(tǒng)計技術的應用應本著科學、適用、經濟的原則。
根據準確、真實的數據得出統(tǒng)計結果。
對統(tǒng)計結果進行分析以找出主要的質量問題，為改進質量提供信息
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