企業(yè)的規(guī)模將由內(nèi)部工作人員的數(shù)量以及整體的運營規(guī)模分成三類，而我國的企業(yè)不論處于那種規(guī)模，都將工作重心放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，對知識產(chǎn)權(quán)進行管理的意識薄弱。由于我國的企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，這進一步導(dǎo)致我國的知識管理工作難以開展，停滯不前。意識到這一點后，國家制定了一系列政策，積極鼓勵企業(yè)實施專利戰(zhàn)略，以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。
1 專利戰(zhàn)略定義
由于主體的差異性，可以構(gòu)建不同的專利戰(zhàn)略。獲得市場價值以及經(jīng)濟效益的企業(yè)運營的終極目標，而專利戰(zhàn)略則是為了更快的實現(xiàn)目標，主要是創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)并運營管理，讓其作用充分的發(fā)揮出來。
2 企業(yè)專利現(xiàn)狀
擁有技術(shù)但不具有行業(yè)優(yōu)勢：企業(yè)在發(fā)展路線的制定上十分謹慎，多數(shù)都是先模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的運營模式，然后在這基礎(chǔ)上進行改良創(chuàng)新。但由于進入企業(yè)比較晚，一些技術(shù)已十分成熟，因此只能通過實施許可這樣的方式進行，這樣長期以來企業(yè)很難通過技術(shù)占據(jù)市場，只有等企業(yè)的運營規(guī)模逐漸成熟穩(wěn)定以后，才能考慮調(diào)整基金，進行技術(shù)創(chuàng)新等工作。
申請數(shù)量、質(zhì)量參差不齊：對于技術(shù)和專利，很少有企業(yè)能夠同時處理好，很多申請到一定的專利數(shù)量卻未能對技術(shù)良好的保護，又或是徒有技術(shù)卻沒有專利保障，這樣的企業(yè)比比皆是。企業(yè)在申請專利時，考慮到費用以及申請周期等問題，通常都會選擇實用新型，并且實用新型的專利對質(zhì)量的要求較低。
專利授權(quán)無法有效保護，缺乏運營思維：目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)對于專利對企業(yè)發(fā)展的重要性模糊，專利在企業(yè)運營中十分不成熟。當涉及到侵權(quán)的行為時一時難以找到解決對策，專利的作用價值沒有充分的發(fā)揮出來。這進一步導(dǎo)致在專利的價值無法在市場轉(zhuǎn)化中正確的評估出來。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系不完善：根據(jù)統(tǒng)計資料顯示所調(diào)查的企業(yè)中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專員由研發(fā)部門和法務(wù)部門的工作人員同時擔任，甚至將知識安全的工作直接給代理機構(gòu)。這種行為讓知識產(chǎn)權(quán)管理秩序徹底紊亂，始終停留在申請、流程業(yè)務(wù)階段。
3 構(gòu)建企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義
企業(yè)的專利戰(zhàn)略構(gòu)建對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義，我國近些年對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識越來越強烈，在這樣的環(huán)境刺激下，我國企業(yè)紛紛構(gòu)建專利戰(zhàn)略，申請的專利數(shù)量越來越多，專利戰(zhàn)略徹底納入企業(yè)的運營，但這些企業(yè)之間存在相互模仿行為，很少有企業(yè)在構(gòu)建專利戰(zhàn)略時考慮自身的發(fā)展狀況，這是目前存在的一大弊端。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)優(yōu)勢在市場的激烈競爭中越來越鮮顯著，專利戰(zhàn)略為企業(yè)的管理提供了有效的幫助。
4 構(gòu)建實施專利戰(zhàn)略
從企業(yè)發(fā)展的角度構(gòu)建專利戰(zhàn)略：市場因素是企業(yè)在設(shè)定經(jīng)濟目標時的重要指標，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加重視的往往對知識產(chǎn)權(quán)的重要性意識都較為薄弱。大多數(shù)企業(yè)都是看重短時間內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，而很少有人會將重心放在構(gòu)建專利戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)的重要作用無法充分的發(fā)揮出來，這直接導(dǎo)致企業(yè)在對高新技術(shù)的研發(fā)時充滿坎坷，構(gòu)建專利知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)快速研發(fā)，在技術(shù)需要改進時，以及在企業(yè)的融資受到阻礙時給予最有效的幫助。必須將專利戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個階段。
根據(jù)企業(yè)自身特點，布局知識產(chǎn)權(quán)：企業(yè)在擁有知識產(chǎn)權(quán)后，若不合理的規(guī)劃，也很難將其作用真正的體現(xiàn)出來。比如在電子行業(yè)，多數(shù)靠電子軟件來為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，市場軟件更換周期短，因此，軟件著作權(quán)以及外觀的設(shè)計勸十分重要。較多企業(yè)在運營初期沒有經(jīng)濟能力，考慮到企業(yè)的發(fā)展方向和自身特點，要制定科學(xué)合集的知識產(chǎn)權(quán)布局。
建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度及體系：在構(gòu)建專利戰(zhàn)略時必須要搭建配合其發(fā)展的專利管理體制，構(gòu)建體制主要基于政治，經(jīng)濟以及法律層面，在對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理時要采用專業(yè)的人員，對于技術(shù)的研發(fā)遭到侵權(quán)等現(xiàn)象時，知識產(chǎn)權(quán)管理體制發(fā)揮其作用，能夠及時應(yīng)對解決，同時還要有一定的經(jīng)濟實力來維持制度的運行。
開展專利信息利用工作：知識產(chǎn)權(quán)具有時間性，開發(fā)相應(yīng)的信息平臺便于對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行管理，對不同類型知識產(chǎn)權(quán)的生命周期及時檢測。在初級階段可以利用公共資源對信息收集整理，但由于數(shù)據(jù)加工程度是有限的，無法及時滿足業(yè)務(wù)人員的工作需要，此刻可以建立企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫。
充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的資本屬性：企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常面的風(fēng)險能力差，貸款數(shù)量少等難題。隨著近些年國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家積極鼓勵擴大知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，為一些小型民營企業(yè)的貸款擴大了渠道。
5 結(jié)語
我國絕大多數(shù)的企業(yè)都將工作重心放在企業(yè)短期的經(jīng)濟效益收獲上，這導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及內(nèi)部的管理水平參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量水平以及優(yōu)秀的管理體系，是企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素，因此，我國企業(yè)在長遠發(fā)展的道路上，還充滿著挑戰(zhàn)，隨著國際市場的不斷變化，持續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，因此，企業(yè)必須意識到構(gòu)建專利戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮出其價值，讓讓技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。
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