揚子江客車注重ISO/TS16949質(zhì)量過程完善管理機制
2009年10月14日公司人力資源部,在五樓會議室對各部門基層管理員進行了“ISO/TS16949質(zhì)量管理體系宣貫“的培訓(xùn)?在一天的短暫培訓(xùn)時間,老師對ISO/TS16949的背景知識,質(zhì)量?顧客滿意與質(zhì)量管理八項原則?以及汽車行業(yè)過程方法及ISO/TS16949體系文件給我們上了一節(jié)生動詳細的課程?
按照ISO/TS16949:2009貫標(biāo)工作安排,要求對公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系過程識別并繪制過程方法圖?在指導(dǎo)老師和編寫小組成員的共同策劃和討論的基礎(chǔ)上,已編制完成了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系過程識別表,公司還成立了ISO/TS16949體系文件編寫小組,要求各部門按照相關(guān)規(guī)定編制過程方法圖?
作為一名基層部門的ISO/TS16949體系文件編寫小組成員,我在感到榮幸的同時也覺得自己肩負(fù)的責(zé)任重要性和工作中緊迫感;通過短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深刻地意識到ISO/TS16949質(zhì)量管理體系對公司的生產(chǎn)過程中的起著很重要指導(dǎo)性作用?只有認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理體系相關(guān)細節(jié)?進行充分地討論并作好ISO/TS16949評審記錄,有針對性地對本部門的生產(chǎn)過程進行仔細的綜合分析?做出詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量評審記錄的基礎(chǔ)上?才能更細致地繪制好的過程方法圖來?
逐步引入ISO/TS16949的質(zhì)量管理體系,我們需要對管理流程完善再造,適應(yīng)時代發(fā)展的需求?我們只有不斷的學(xué)習(xí)和更新知識,提高自身素質(zhì),大膽開拓創(chuàng)新?認(rèn)真踏實地做好本職工作,更加完善地作好每一步質(zhì)量管理過程工作,才能和公司的發(fā)展一起共同進步?
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