深圳ISO認(rèn)證：深圳ISO50001認(rèn)證如何進(jìn)行？
深圳ISO50001體系建立流程及內(nèi)容
1. 項目啟動與宣導(dǎo)
項目啟動會議，團(tuán)隊建立
現(xiàn)場巡視、范圍和邊界的確定
2. 能源評審
收集分析耗能數(shù)據(jù)，必要時進(jìn)行能源審計
識別重大耗能點區(qū)域，識別改進(jìn)的機(jī)會
改進(jìn)機(jī)會的排序
3. 人員培訓(xùn)
ISO50001內(nèi)審員培訓(xùn)
能源管理培訓(xùn)
能效評估培訓(xùn)
各種定制培訓(xùn)
4. 體系策劃
法規(guī)的收集
基準(zhǔn)的建立
能源績效指標(biāo)的確定
能源目標(biāo)指標(biāo)和能源管理方案的建立
5. 文件策劃
現(xiàn)有文件評審
編寫文件并發(fā)布
新文件培訓(xùn)
6. 體系運(yùn)行與監(jiān)控
體系運(yùn)行監(jiān)控
能源績效監(jiān)控
7. 體系評估與改進(jìn)
內(nèi)部審核
不符合的糾正
管理評審
核心技術(shù)——M&V（能耗績效的測量和確認(rèn)）方法，通過能耗測量和用能狀況評估，幫助企業(yè)掌握用能
具體情況，調(diào)整用能方向，保證企業(yè)合理充分利用能源；
? 管理方式——體系建立，包括協(xié)助企業(yè)制定用能方針，能耗目標(biāo)、分解，能源保障機(jī)制，耗能設(shè)備管
理，能源管理崗位職責(zé)等一系列文件，從組織機(jī)構(gòu)、制度構(gòu)建、優(yōu)化能源管理流程、能源管理績效考核等
方面，為企業(yè)量身打造能源管理體系；
? 人員保證——對企業(yè)能源管理人員進(jìn)行相應(yīng)的能源管理培訓(xùn)（CEM）和節(jié)能效果評定培訓(xùn)（CMVP），為
企業(yè)培養(yǎng)出一支專業(yè)的能源管理團(tuán)隊；
? 最終目標(biāo)——建立一套完整的、動態(tài)的、適時的、不斷更新的能源管理體系，協(xié)助企業(yè)建立能源管理
體系，利用強(qiáng)大的系統(tǒng)管理工具，以較低的成本提高能源利用水平，保證節(jié)能改造措施切實發(fā)揮作用，鞏
固節(jié)能效果，并進(jìn)一步提高節(jié)能水平。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
