ISO50430認證-管理評審控制程序
ISO50430認證-管理評審控制程序：
1.0 目 的
評價和審定本公司質(zhì)量管理體系，以確保其適宜性、充分性和有效性。
2.0 范 圍
適用于本公司管理評審會議。
3.0定 義
有關(guān)定義引用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2008、GB/T50430-2007標準及規(guī)范中的術(shù)語。
4.0職 責
4.1總經(jīng)理：主持管理評審會議，批準管理評審報告。
4.2管理者代表：協(xié)助組織實施管理評審，編制管理評審報告。
4.3行政部：協(xié)助收集相關(guān)評審資料。
4.4各部門負責人：參與評審活動。
5.0 程 序
5.1 管理評審計劃由總經(jīng)理制訂，至少一年一次，若有重大問題(如質(zhì)量目標的嚴重偏離等)或組織架構(gòu)發(fā)生重大變化及其它需要時，由總經(jīng)理當機決定調(diào)整評審計劃。
5.2 管理評審會議由總經(jīng)理主持，各部門負責人參加。根據(jù)需要，總經(jīng)理可另行指派人員參加。
5.3 會議召開前一個星期，管理者代表協(xié)助發(fā)出管理評審會議通知。行政部根據(jù)相關(guān)要求收集相關(guān)評審資料。
5.4 管理評審內(nèi)容包括（但不限于）以下事項:
1) 由總經(jīng)理提出上一期管理評審會議決議事項執(zhí)行結(jié)果，并對過程中的重大問題給予總結(jié)；
2) 由管理者代表提出內(nèi)部審核和外部審核結(jié)果及改善報告，并對審核過程中重大問題進行總結(jié)；對糾正與預(yù)防措施實施情況進行分析總結(jié)；
3) 由行政部對質(zhì)量目標達成情況及公司管理運作總體狀況進行分析總結(jié)；
4) 由設(shè)計部提出顧客投訴狀況及顧客滿意度調(diào)查狀況并進行總結(jié)；
5) 由工程部對產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢及重大質(zhì)量異常進行分析總結(jié)；
6) 各部門對過程業(yè)績進行分析總結(jié)；
7) 由管理者代表提出質(zhì)量體系執(zhí)行及修正狀況檢討并尋求改進的機會；
8) 各部門對質(zhì)量體系改進提出建議。
9) 針對以上內(nèi)容進行整體討論,提出改進和提高的方法和措施.
5.5 通過管理評審會議，應(yīng)提出對以下有關(guān)問題采取措施，并根據(jù)需要發(fā)出《糾正預(yù)防措施報告》跟進。
1) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進；
2) 與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的改進；
3) 資源的需求。
5.6 管理評審過程和結(jié)果應(yīng)作會議記錄，會議結(jié)束后由管理者代表編制管理評審報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后分發(fā)相關(guān)部門。
6.0 質(zhì)量記錄
6.1 《管理評審計劃》
6.2 《管理評審報告》
6.3 《糾正預(yù)防措施報告》
7.0支持性文件
無
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