作為一項國際標準，SA8000對于發(fā)展中國家，尤其像我國這樣一個勞動力資源豐富、勞動密集型產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有很大比重、且不少企業(yè)的勞動生產(chǎn)環(huán)境和條件尚待繼續(xù)改善的國家來說，確實是一個嚴峻挑戰(zhàn)。就目前我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，按照SA8000規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)如果達不到其要求，相關(guān)的進口方就可能阻止其產(chǎn)品的進口。事實上，據(jù)統(tǒng)計，截至2003年8月，我國共有42家企業(yè)通過了SA8000認證。這些企業(yè)主要分布在東南沿海貿(mào)易較發(fā)達的省份。耐人尋味的是，這些企業(yè)通過SA8000認證的推動力不是來自企業(yè)內(nèi)部或歐美的那些部門，而是來自國外的采購方。顯然，我國一些外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)感受到來自SA8000咄咄逼人的壓力，這將對我國的出口貿(mào)易造成沖擊，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益以及勞動者的切身利益。
面對SA8000，是主動采取策略應對還是被動接受，都是一個無可回避的考驗。值得注意的是，我國最高立法機構(gòu)已經(jīng)通過相關(guān)的三個國際公約和憲法修訂，大大改善了SA8000標準在中國轉(zhuǎn)化的社會經(jīng)濟環(huán)境。在2003年11月世界經(jīng)濟論壇的中國企業(yè)高峰年會上，國務(wù)院副總理黃菊曾呼吁跨國企業(yè)應該超越單純的經(jīng)濟活動，擔負起更加廣泛、更加體現(xiàn)人本精神的社會責任，企業(yè)只有具備高度的社會意識，才能獲得廣泛的社會認可，實現(xiàn)長遠、持續(xù)的發(fā)展。對中國工會組織來說，面對SA8000這一涉及勞動者權(quán)益的新興標準，必須重視它并深入研究它，利用好這一標準，更好地維護我國勞動者的權(quán)益。
為此，我們一要加強和改善職業(yè)安全衛(wèi)生管理，加強勞動保護的檢查力度，積極改善國內(nèi)企業(yè)的勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件，以迎接來自國際上各種復雜的形勢和挑戰(zhàn)；二要加強對SA8000的研究力度，使企業(yè)了解這個標準內(nèi)容以及所帶來的挑戰(zhàn)，樹立危機意識。同時，應立足于我國企業(yè)的實際狀況，如我國勞動密集型企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、吸納就業(yè)人員和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮積極作用。但其中不少企業(yè)目前并不具備SA8000所要求的條件，如果按照SA8000的標準要求，這些企業(yè)原有的勞動力優(yōu)勢將勢必喪失，企業(yè)勞動者利益也將相應地受到損害，所以，在應對SA8000的挑戰(zhàn)時，應根據(jù)不同類型的企業(yè)有不同的要求，而不是一切盲目地順應；三要積極配合政府，以此為契機，進一步貫徹今年”兩會”的精神，要落實最低工資制度，對于使用童工、違反工資和工時規(guī)定、存在嚴重職業(yè)安全的企業(yè)處以重罰。
對策一，充分認識SA8000的客觀存在和重要性，積極看待和重視SA8000的認證，及時改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，提高勞工待遇。SA8000已經(jīng)逐步成為我國勞動密集型產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展的主要障礙之一，對此我們要有清醒的認識。對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應注意把握科技發(fā)展動態(tài)和質(zhì)量動態(tài)，及時調(diào)整質(zhì)量戰(zhàn)略，加快出口商品結(jié)構(gòu)向深加工制成品轉(zhuǎn)變；依靠科技進步，加快科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)引進，提高商品的科技含量和附加值，從根本上改變出口主要依靠數(shù)量增長方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。提高技術(shù)水平、注重環(huán)境保護和改善勞工標準，從整體上提高企業(yè)競爭力，從根本上突破SA8000貿(mào)易壁壘。
對策二，我國已經(jīng)有不少企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和勞動標準具有相當高的水平，其出口產(chǎn)品應積極申請并取得SA8000認證，進一步改善國外對我國勞動標準的片面看法。特別是要重視貿(mào)易對象國的產(chǎn)品認證要求，根據(jù)進口商要求的標準提供產(chǎn)品。
對策三，企業(yè)應重視本行業(yè)勞工標準等信息的收集和分析工作，要善于充分發(fā)揮國外代理商和當?shù)貭I銷人員便利收集信息的作用，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策措施。
對策四，積極爭取與國外SA8000認證權(quán)威機構(gòu)合作，爭取成為其代理，受理委托檢驗、下廠驗貨、產(chǎn)品認證等業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)消除壁壘，促進出口，由于他們出具的檢驗結(jié)果在國際上具有權(quán)威性，有利于沖破SA8000的壁壘。
對策五，在企業(yè)管理理論的建設(shè)中注意做好以下幾方面的工作：
首先，認真組織好社會責任管理理論的研究，盡量科學地反映中國社會問題解決機制對企業(yè)的要求，企業(yè)管理影響力對社會影響的程度等問題，在理論上設(shè)定社會責任管理的范圍；
其次，在當前企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論問題研究內(nèi)容中關(guān)注社會責任管理的組織架構(gòu)體系，不應讓爭取利潤最大化成為董事會及管理層維護的唯一中心目標，把握好企業(yè)個體在社會大環(huán)境中的定位，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現(xiàn)；
第三，在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的層次中，要把社會責任管理貫徹到從上到下的各個層次，這不是像傳統(tǒng)企業(yè)的公共關(guān)系模式那樣，在上層設(shè)置一個架構(gòu)就可以應付各種社會交往，特別不同的是，要在管理組織的底層加強社會責任管理目標的組織落實，避免重大的管理事故和控制小的責任事故發(fā)生,從而降低企業(yè)處理危機的管理成本。
對策六，在企業(yè)的實踐中，應一方面嚴格執(zhí)行社會責任標準的規(guī)范，學習借鑒西方國家企業(yè)處理生產(chǎn)成本增加與承擔企業(yè)社會責任二者關(guān)系的成熟經(jīng)驗；另一方面參照西方國家企業(yè)的做法，采用財務(wù)、環(huán)境、社會責任三者結(jié)合的業(yè)績匯報模式，以透明的方式向社會發(fā)布企業(yè)運作的綜合效果，使企業(yè)贏得公眾的信任和支持。
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