OHSAS18000運行模式及收益
PDCA是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎：
PDCA循環(huán)圈是OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎，同時也是ISO14000,ISO9000管理體系的運行基礎，實際上PDCA循環(huán)圈是所有現(xiàn)代管理體制的根本運行方式：
P—計劃
1、確定組織的方針、目標；
2、配備必要資源；
3、建立組織機構、規(guī)定相應職責、權限和相互關系；
4、識別管理體系運行的相關活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
D—行動
按照計劃所規(guī)定的程序（如組織機構程序和作業(yè)方法等）加以實施。實施過程與計劃的符合性及實施的結果決定了組織能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關健。
C—檢查
為了確保計劃的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施、修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
A—改進
管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，因而需要隨管理活動的深入，針對實踐中發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足變化的內(nèi)外部條件，不斷對管理活動進行調(diào)整、完善，進入模型下一個動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺漩。
建立對組織的意義雖然目前全國范圍內(nèi)只有幾十家組織獲得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證，但建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并尋求認證必將成為國際新潮流，其給組織帶來的利益具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（l)通過第三方評審，取得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證證書，并對外公告與有關標準的符合性，從而提高公司的組織形象；
⑵體現(xiàn)管理者對員工的關心，建立"以人為本"的組織文化，增強公司凝聚力；
⑶最大程度地減少或消除組織經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，避免相關問題所造成的直接/間接損失，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的；
⑷通過體系化和全員參與，完善內(nèi)部管理；
⑸承諾符合法律法規(guī)和其他要求，主動守法，善盡組織的國際/社會責任；
⑹順應國際貿(mào)易的新潮流。
從全球體系認證、產(chǎn)品認證的發(fā)展趨勢看，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證又將成為一種非關稅貿(mào)易壁壘。及早建立體系并通過認證，可幫助組織搶占國際貿(mào)易先機。
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