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物業(yè)管理公司ISO9000運作要點

   日期:2024-10-16 16:54:27     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:902    評論:0
核心提示:物業(yè)管理公司ISO9000運作要點  物業(yè)管理作為物業(yè)的后期管理,是確保物業(yè)保值增值的重要手段。在我國,物

物業(yè)管理公司ISO9000運作要點

  物業(yè)管理作為物業(yè)的后期管理,是確保物業(yè)保值增值的重要手段。在我國,物業(yè)管理尚屬起步晚的”朝陽產(chǎn)業(yè)”,但其在房地產(chǎn)行業(yè)中的作用已越來越大,在當前推動住房制度改革、盤活存量、減少空置、搞活市場等方面,物業(yè)管理都將起到重要的推動作用。

  但從目前物業(yè)管理運營市場來看,企業(yè)的管理決策對物業(yè)管理的認識,大多停留在平面的服務層面上,如設(shè)夜行燈、安排門衛(wèi)值班等等,雖然是必須的,但這種平面式的服務內(nèi)容缺乏想象,沒有獨創(chuàng),往往是事倍功半,工作效率低下,不能滿足業(yè)主的各種需求。

  究其病因在于物業(yè)管理公司內(nèi)部管理運營結(jié)構(gòu)不合理,管理技術(shù)落后,首先是觀念沒有徹底改變,傳統(tǒng)型管理占主導地位,雖然強調(diào)了服務,但因其是平面式的,有”表”沒有及”里”,所以僅僅是解決了為業(yè)主服務這一面,而忽視了如何為業(yè)主提供高質(zhì)量服務的一面;其次,物業(yè)管理公司運營結(jié)構(gòu)軟弱,銜接不佳,內(nèi)耗大,缺乏一套系統(tǒng)的管理體系,造成業(yè)主與管理者、管理者與決策者之間的斷層空白,致使問題越積越多,處理時間越來越長,以至于問題最終還是得不到解決,不了了之,使物業(yè)管理陷入疲軟無力的境地。因此,物業(yè)管理公司能實現(xiàn)高效有序管理的當務之急在于要迅速建立起一套規(guī)范化、標準化、反應靈敏的動態(tài)物業(yè)管理體系。

  但物業(yè)管理要建立一套規(guī)范合理的運作機制并不是一件容易的事,規(guī)范而又合理的東西往往是許多經(jīng)驗的長期積累,且需經(jīng)過多年的探索驗證。而對國內(nèi)眾多物業(yè)管理公司來說,剛剛興起的這個行業(yè)讓大家多少有點趕鴨子上架的味道,且往往又是物業(yè)開發(fā)商的無奈之舉,與物業(yè)開發(fā)商多有些”血緣”關(guān)系。因此,如何迅速建立起一套適切合理的牧業(yè)管理體系,是目前物業(yè)管理公司所關(guān)注的一個重要問題。目前,國內(nèi)一些起步較早、崇尚規(guī)范經(jīng)營的物業(yè)管理公司都在嘗試導入ISO9000來建立自己的運作體系,通過一段時間的運作,已在物業(yè)管理上取得一些佳績。

  對物業(yè)管理公司而言,要建立起一套物業(yè)管理體系有三個關(guān)鍵方面要注意,即管理職責、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)及人員和物質(zhì)資源。這三個關(guān)鍵方面的焦點是業(yè)主,只有這三個關(guān)鍵方面相互協(xié)調(diào)時,才能保證業(yè)主滿意。ISO9000的建立意在強調(diào)業(yè)主的重要,與業(yè)主接觸面上的質(zhì)量控制的重要。物業(yè)管理如不能很好控制與業(yè)主接觸面上的質(zhì)量,服務質(zhì)量就難以形成。

  結(jié)合物業(yè)管理實際情況及今后的發(fā)展,據(jù)此建立起一個科學完善的”合同評審程序”,識別并確定客戶的需求,同時判斷自己是否具有滿足業(yè)主需求的能力。區(qū)分出哪些是自己能夠提供的服務項目,哪些是由外部服務組織提供的服務項目。外部伺服性服務組織的選擇,可依據(jù)實際情況建立”分包商選擇與管理程序”,以分承包方的形式進行,并將有關(guān)分包服務項目列入與分承包方簽署的分包合同或協(xié)議中。

  對提供的服務按實際情況建立”服務過程查核程序”、”服務過程狀態(tài)識別程序”,”服務管理程序”進行服務質(zhì)量的全程管理,并對其結(jié)果追蹤確認。同時建立”公共設(shè)施、器材管理程序”、建立”維護保潔控制程序”、”緊急應變作業(yè)程序”、”人員進駐控制程序”和”保安駐警控制程序”,以給物業(yè)管理正常運作提供運行保障和安全保障。

  物業(yè)管理公司還可按照ISO9001標準建立起一個開放式的信息溝通體系,如建立:”客戶滿意度調(diào)查程序”、”客戶抱怨處理程序”,并通過至少每年一次對業(yè)主進行”需求的連續(xù)評審”。建立的”新服務項目企劃程序”策劃新服務項目,以向業(yè)主盡可能多提供按需服務,從而促使物業(yè)管理公司走出管理的消極狀態(tài)。

  對物業(yè)管理服務中存在的問題,建立”服務的鑒別與追溯性程序”,建立”不符合服務控制程序”,建立”糾正與預防措施程序”等改進措施加以自我改進完善。在物業(yè)管理公司內(nèi)部管理上,可以通過實際情況建立”管理責任程序”,建立”文件與資料控制程序”,建立”機電設(shè)備控制程序”、”行政服務控制程序”,建立”進料控制程序”,建立”庫存作業(yè)管理程序”、”搬運控制程序”、”交房作業(yè)管理程序”加以內(nèi)部規(guī)范管理;通過建立”質(zhì)量記錄管理程序”如實記錄運行中的活動結(jié)果,并妥善保存這些記錄,以提供作為內(nèi)部及第三方審核的證據(jù);并建立”統(tǒng)計技術(shù)管理程序”對這些質(zhì)量記錄加以統(tǒng)計并進行技術(shù)分析。同時,通過建立”內(nèi)部管理審核程序”以完善內(nèi)部管理審核體系。

  在人力資源的配備上,根據(jù)實際工作需要設(shè)置部門和人員,要求建立”工作職責說明書”,規(guī)定定量、定性的服務內(nèi)容和服務應達到的水準,避免人浮于事的弊端。并按ISO9001標準之建立”培訓管理程序”,對全體員工進行物業(yè)管理基本知識、崗位任職資格等培訓,并進行資格確認,以保證公司員工對公司完善管理、公司發(fā)展的適應,使物業(yè)管理公司在建好一個企業(yè)的同時,更培養(yǎng)鍛煉了一支隊伍。

  物業(yè)管理的ISO9000體系是一種從管理模式向服務模式進化的體系,它所強調(diào)的是將服務作為一種商品,確保被服務者在使用過程中的滿意程度,是一種服務質(zhì)量承諾的兌現(xiàn),強調(diào)人對人的服務,是一個為業(yè)主提供綜合性整合化服務的系統(tǒng)。這個體系的建立將使物業(yè)管理逐步朝為業(yè)主按需提供服務的理想化方向發(fā)展,并以其全新體制的優(yōu)勢促使物業(yè)管理真正成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動,以塑造眾多的需求群體和拉動巨大的需求市場,以此影響、優(yōu)化物業(yè)管理的市場環(huán)境,推動物業(yè)管理的健康發(fā)展。

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