ISO9000推行記錄
自本月起，公司開始推行ISO9000，本人作為推行負(fù)責(zé)人，將所做工作記錄于此。
首先介紹下公司背景，公司規(guī)模不大，主要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程外包，但又有部分設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程?；旧弦唁N售為導(dǎo)向，計(jì)劃變更多?，F(xiàn)有文件很多，但是能照章執(zhí)行很少。
推行9000的目的為規(guī)范流程，不為拿證，故計(jì)劃中未列入拿證日期。
1.計(jì)劃，春節(jié)期間制定了公司ISO9000的推行計(jì)劃。
1 準(zhǔn)備和培訓(xùn)
1.1 體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識(shí)別）
1.2 成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)
2 整合和建立
2.1 確定各業(yè)務(wù)流程
2.2 確定過(guò)程類別并分析各過(guò)程
2.3 編制質(zhì)量手冊(cè)
2.4 編制和整合程序文件
2.5 編制和修訂三級(jí)文件
2.6 編制和修訂四級(jí)表單
2.7 體系文件定稿及發(fā)行
3 實(shí)施和培訓(xùn)
3.1 體系文件培訓(xùn)
3.2 體系試運(yùn)行
3.3 內(nèi)審員培訓(xùn)
3.4 內(nèi)部審核
3.5 內(nèi)審不合格整改
3.6 管理評(píng)審
3.7 管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng)整改
2月開始進(jìn)行體系診斷，分別找各部門大佬了解情況。各位大佬都是忙人，只能見縫插針，情況了解完成再繼續(xù)。
記錄下目前現(xiàn)狀了解的情況：
1.組織架構(gòu)：由市場(chǎng)銷售、研發(fā)、工程、品管、運(yùn)營(yíng)、人事行政、財(cái)務(wù)7大部門。
2.設(shè)計(jì)和開發(fā)：主要產(chǎn)品分兩類，一類為IC，設(shè)計(jì)由研發(fā)部負(fù)責(zé)；另一類為基于IC的應(yīng)用線路板，設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)。
- 生產(chǎn)：主要生產(chǎn)過(guò)程委外，內(nèi)部生產(chǎn)只有簡(jiǎn)單的測(cè)試、標(biāo)記和成型工序，由工程部負(fù)責(zé)。
- 品管：主要承擔(dān)產(chǎn)品的進(jìn)出料檢驗(yàn)工作，后續(xù)增加供應(yīng)商管理任務(wù)。
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