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ISO9000推行記錄

   日期:2024-10-25 21:21:35     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:905    評論:0
核心提示:ISO9000推行記錄自本月起,公司開始推行ISO9000,本人作為推行負責人,將所做工作記錄于此。首先介紹下公司

ISO9000推行記錄

自本月起,公司開始推行ISO9000,本人作為推行負責人,將所做工作記錄于此。

首先介紹下公司背景,公司規(guī)模不大,主要設(shè)計和生產(chǎn)過程外包,但又有部分設(shè)計和生產(chǎn)過程。基本上已銷售為導(dǎo)向,計劃變更多。現(xiàn)有文件很多,但是能照章執(zhí)行很少。

推行9000的目的為規(guī)范流程,不為拿證,故計劃中未列入拿證日期。

1.計劃,春節(jié)期間制定了公司ISO9000的推行計劃。

1 準備和培訓

1.1 體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)

1.2 成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓

2 整合和建立

2.1 確定各業(yè)務(wù)流程

2.2 確定過程類別并分析各過程

2.3 編制質(zhì)量手冊

2.4 編制和整合程序文件

2.5 編制和修訂三級文件

2.6 編制和修訂四級表單

2.7 體系文件定稿及發(fā)行

3 實施和培訓

3.1 體系文件培訓

3.2 體系試運行

3.3 內(nèi)審員培訓

3.4 內(nèi)部審核

3.5 內(nèi)審不合格整改

3.6 管理評審

3.7 管理評審改進事項整改

2月開始進行體系診斷,分別找各部門大佬了解情況。各位大佬都是忙人,只能見縫插針,情況了解完成再繼續(xù)。

記錄下目前現(xiàn)狀了解的情況:

1.組織架構(gòu):由市場銷售、研發(fā)、工程、品管、運營、人事行政、財務(wù)7大部門。

2.設(shè)計和開發(fā):主要產(chǎn)品分兩類,一類為IC,設(shè)計由研發(fā)部負責;另一類為基于IC的應(yīng)用線路板,設(shè)計由工程部負責。

  1. 生產(chǎn):主要生產(chǎn)過程委外,內(nèi)部生產(chǎn)只有簡單的測試、標記和成型工序,由工程部負責。
  2. 品管:主要承擔產(chǎn)品的進出料檢驗工作,后續(xù)增加供應(yīng)商管理任務(wù)。

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202010/ccaa_10429.html

 
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