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ISO9001太基礎?為什么不試試ISO9004?

   日期:2024-10-25 21:30:38     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:14    評論:0
核心提示:ISO9000系列標準,除了大家熟悉的ISO9001質(zhì)量管理體系要求之外,還包括ISO9000 術語,ISO19011管理體系審核指南以及ISO9004持續(xù)成功指南。

ISO9000系列標準,除了大家熟悉的ISO9001質(zhì)量管理體系要求之外,還包括ISO9000 術語,ISO19011管理體系審核指南以及ISO9004持續(xù)成功指南。

今天體系君介紹ISO9004:2018質(zhì)量管理-組織質(zhì)量- 對實現(xiàn)持續(xù)成功的指南。

一、ISO9004與ISO9001對比  

ISO9004與ISO9001對比

1. 兩個標準相同要素的內(nèi)涵不同

ISO9004為指導性的,提供了一些參考的途徑或措施;ISO9001是用于外部質(zhì)量保證,是證實、評定供方質(zhì)量體系的有效性的標準。之規(guī)定要求而不規(guī)定途徑。

2. 約束程度不同

ISO9004為指導性標準;而ISO9001強制執(zhí)行。

3. 使用情況不同

ISO9004質(zhì)量管理指南;而ISO9001適用于合同情況、第二份認定和第三方認證或注冊,從需方的要求出發(fā)。

4. 審核不同

ISO9004評價成熟度,尋求改進機會;ISO9001審核符合度,達標情況。

二、ISO9004作用  

1)填補了ISO9001標準的某些缺陷。 

2)是企業(yè)主經(jīng)營企業(yè)的一本很好的建議書和指導書。以追求經(jīng)濟效益為主要方向,

3)通過提高企業(yè)管理水平提升經(jīng)營業(yè)績;

4)容易得到企業(yè)主和員工的支持和認可。 

5)不以認證為目的,更能結合企業(yè)實際。

6)采取的措施易被員工理解和接受,真正消除管理“兩層皮”的現(xiàn)象。 

7)為企業(yè)建立起一套能長遠產(chǎn)生效益的自我評價和改進體制,有益于建立以市場為導向的管理模式。 

8)從以前的質(zhì)量保證方法到ISO9001,到ISO9004,再到GB/T19580,是一種進步過程,逐步提升管理水平

3. ISO9004標準強調(diào)的部分理念 

  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(的策劃和建立) 
  • 五大相關方(對企業(yè)的重要性)
  • 過程方法(的應用,過程優(yōu)化、過程整合)
  • 經(jīng)營結果(過程和結果的關系) 
  • 總體業(yè)績和效率(利益、成本和風險) 
  • 風險管理和應急措施(企業(yè)競爭力) 
  • 七大資源:人員、基礎設施、工作環(huán)境、信息、供方和合作方、自然資源、財務資源 。(有形資源和無形資源) 
  • 損失的預防
  • 財務測量

1.  管理者應當考慮將過程有關的數(shù)據(jù)轉換為財務方面的信息,提供對過程可比測量。促進有效性和效率的提高。

2.  財務測量包括:

——預防和鑒定成本的分析

——不合格成本的分析

——內(nèi)部和外部故障成本的分析

——壽命周期成本的分析

  • 自我評定

——通過評價,得出組織有效性和效率以及質(zhì)量管理體系成熟水平方面的意見和判斷。目的是為組織用于改進的資源投向提供以事實為依據(jù)的指南。

1. 自我評定的要求 

自我評定是一種參照質(zhì)量管理體系或優(yōu)秀模式對組織的活動和結果所進行的全面和系統(tǒng)的評審。自我評定可提供一種對組織業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法。它還有助于識別組織中需要改進的領域并確定優(yōu)先開展的事項。

2. 自我評定方法的應用

五個評價等級: 

1)沒有正式方法(沒有采用系統(tǒng)方法的證據(jù);沒有結果;不好的結果或非預期的結果);

2)反應式的方法(基于問題或糾正的系統(tǒng)方法,改進結果的數(shù)據(jù)很少);

3)穩(wěn)定的正式的系統(tǒng)方法(系統(tǒng)的基于過程的方法,處于系統(tǒng)改進的初期階段,可獲得符合目標的數(shù)據(jù)或存在改進的趨勢);

4)重視持續(xù)改進(采用了改進過程,結果良好且保持改進趨勢);

5)最好的運作級別(最強的綜合改進過程,證實達到了水平對比的最好結果);

3. 對每一個被評價的過程提出4個基本問題:

1)過程是否予以識別和適當表述?

2)職責是否已被分配?

3)程序是否得到實施和保持?

4)在實現(xiàn)所要求的結果方面,過程是否有效?n潛在收益 針對組織依據(jù)自我評定的結果需要決定采取何種措施,附錄A提供了一種方法,這種方法是將自我評定的輸出與潛在的收益做出比較,使組織能識別并啟動那些對組織有優(yōu)先需求可能帶來最大收益的改進項目。潛在收益是9004貫標可獲得的重要收益,將過程的實際成熟水平與達到完善等級(即等級4或5)的結果做水平對比。

4. 實施ISO9004的步驟

  • 決策和動員 
  • 貫標過程策劃和資源支持 
  • 培訓(標準理解培訓、專題培訓、骨干成員培訓等) 
  • 體系文件修訂和發(fā)布 
  • 試運行 
  • 內(nèi)審 
  • 自我評定 
  • 管理評審 
  • 建立持續(xù)改進機制

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202010/ccaa_10263.html

 
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