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公司ISO管理體系組織部門應(yīng)會、應(yīng)知、應(yīng)做?

   日期:2025-09-28 11:31:55     來源:三體系認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:11    評論:0
核心提示:公司ISO管理體系組織部門應(yīng)會、應(yīng)知、應(yīng)做?ISO管理體系認證越來越被各個企業(yè)所看重,各個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中正是擁有了ISO管理體系認證

公司ISO管理體系組織部門應(yīng)會、應(yīng)知、應(yīng)做?

ISO管理體系認證越來越被各個企業(yè)所看重,各個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中正是擁有了ISO管理體系認證證書而享受到了無法估量的益處,不論是對企業(yè)內(nèi)部(企業(yè)的發(fā)展運營、企業(yè)團隊的成長進步、企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升、成本的降低與效益的提升等)還是對企業(yè)外部(如市場的拓展、客戶的滿意度、企業(yè)與政府之間的關(guān)系等)都產(chǎn)生了莫大的好處。

那么,作為公司內(nèi)部ISO管理體系認證的組織部門,應(yīng)該掌握哪些知識?應(yīng)會哪些推行技巧?應(yīng)做哪些方面的事情?才能確保ISO管理體系在公司內(nèi)部真正得到有效建立、實施、保持、更新和持續(xù)改進呢?

01、必備的ISO管理體系知識

★第一:結(jié)合公司的實際情況正確理解ISO管理體系標準知識,防止出現(xiàn)公司的ISO管理體系出現(xiàn)兩層皮的現(xiàn)象;

ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP管理體系、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)的質(zhì)量管理體系、ISO50001能源管理體系、BRC等等

建議:最好參加專業(yè)機構(gòu)的ISO管理體系標準知識培訓,獲取相應(yīng)的培訓證書

★第二:掌握ISO19011標準知識(管理體系審核指南標準);

建議:最好參加專業(yè)機構(gòu)的ISO管理體系標準知識培訓,獲取相應(yīng)的培訓證書;

★第三:熟悉公司所在行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)知識如計量法、環(huán)保法、安全生產(chǎn)法、食品安全法律法規(guī)等;

★第四:掌握公司ISO管理體系文件架構(gòu)與目錄(通常文件架構(gòu):手冊-程序文件-工作文件-記錄表格);

★第五:熟悉公司日常的經(jīng)營運作包括公司的管理架構(gòu)、運作流程、相關(guān)部門的核心職責權(quán)限等;

★第六:了解公司與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量標準或安全標準;

★第七:了解公司ISO管理體系覆蓋的范圍包括場所、過程和產(chǎn)品范圍;

★第八:熟悉ISO管理體系認證審核流程和行業(yè)有關(guān)法規(guī)的要求比如認證認可條例、ISO管理體系認證規(guī)則。

02、組織內(nèi)部培訓ISO管理體系

★第一:培訓ISO管理體系標準知識,必要時進行考試(建議:最好邀請專業(yè)機構(gòu)實施);

★第二:組織ISO管理體系文件培訓學習,必要時進行考試;

★第三:相關(guān)適宜的法律法規(guī)知識培訓(建議:最好邀請專業(yè)機構(gòu)實施);

★第四:ISO管理體系內(nèi)審員培訓與考試(建議:最好邀請專業(yè)機構(gòu)實施,獲取相應(yīng)的培訓證書);

★第五:ISO管理體系迎審技巧培訓(建議:最好邀請專業(yè)機構(gòu)實施)。

03、動員、宣傳與策劃ISO管理體系

★第一:組織公司召開ISO管理體系推行動員大會,從思想上引起公司從上到下的重視;

★第二:根據(jù)公司的實際情況策劃與建立ISO管理體系以及推行計劃;

★第三:通過適宜的方式在公司內(nèi)部宣傳ISO管理體系知識,可行時,制作ISO管理體系知識看板或掛畫或標語等。

04、四:實施與督導(dǎo)ISO管理體系

★第一:定期組織相關(guān)部門討論分析ISO管理體系運行會議,及時發(fā)現(xiàn)不足,及時改進與完善;

★第二:定期到各相關(guān)部門檢查指導(dǎo)ISO管理體系的實施情況,解答運行過程中存在的疑惑或困惑和解決運行過程中發(fā)現(xiàn)的缺失或不足;

★第三:可行時,在公司內(nèi)部組織ISO管理體系標知識競賽PK活動,以提高相關(guān)人員的參與積極性與主動性,加深對ISO管理體系知識的認知深度與廣度;

★第四:組織ISO管理體系內(nèi)審活動;

★第五:定期總結(jié)分析ISO管理體系運行情況,及時發(fā)現(xiàn)不足或需要完善的地方,及時落實整改。

05、報告ISO管理體系運行業(yè)績

★第一:定期在公司內(nèi)部公告ISO管理體系的運行情況,以便各相關(guān)部門及時知曉各自覆蓋的ISO管理體系內(nèi)容實施的情況,及時改進與完善;

★第二:定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告ISO管理體系的運行業(yè)績,以獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

06、更新與持續(xù)改進ISO管理體系

★第一:根據(jù)公司的實際變化情況,及時修訂完善ISO管理體系,以確保ISO管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性;

★第二:根據(jù)與公司ISO管理體系有關(guān)的外部因素的變化情況,及時修訂完善ISO管理體系,以確保ISO管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

07、就ISO管理體系對外聯(lián)絡(luò)與溝通

★第一:保持與認證機構(gòu)、咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)暢通的聯(lián)系溝通;

★第二:必要時,與政府監(jiān)管部門溝通ISO管理體系的運行情況和迎接政府部門對ISO管理體系的檢查;

★第三:組織公司迎接第二方審核(客戶或客戶代表的驗廠),確保公司順利通過第二方驗廠或?qū)徍?

★第四:組織迎接認證機構(gòu)每年一次的監(jiān)督審核,確保公司順利通過認證機構(gòu)的監(jiān)督審核(第三方審核);

★第五:及時獲取認證機構(gòu)(第三方審核公司)對ISO管理體系審核的動態(tài)要求;

★第六:及時告知公司ISO管理體系的變化情況與認證機構(gòu)(第三方審核公司);

★第七:邀請專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)對公司定期開展ISO管理體系方面的知識培訓,強化公司對ISO管理體系的正確認知與實戰(zhàn)能力。

08、協(xié)助建立與督導(dǎo)實施供應(yīng)商管理體系

★第一:代表公司負責策劃供應(yīng)商(外協(xié)單位)管理體系或配合SQE部門策劃建立供應(yīng)商管理體系;

★第二:代表公司對重點供應(yīng)商(外協(xié)單位)進行現(xiàn)場考核評估,督促供應(yīng)商(外協(xié)單位)與公司的合作更加緊密,一步一步走向戰(zhàn)略合作伙伴,從而降低采購管理成本;

★第三:代表公司輔導(dǎo)供應(yīng)商(外協(xié)單位)管理系統(tǒng),督促供應(yīng)商跟著公司的發(fā)展一同進步與提升。

09、協(xié)助建立與督導(dǎo)實施承包商管理體系

★第一:運用ISO管理體系的思維與系統(tǒng)建立承包商管理體系;

★第二:監(jiān)督檢查承包商對公司ISO管理體系的執(zhí)行落實情況;

★第三:必要時,對承包商培訓ISO管理體系,以便承包商能有效貫徹實施公司的ISO管理體系要求。

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202007/ccaa_4722.html

 
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