質(zhì)量管理五大工具系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)以及期間產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)和工具，由美國(guó)三大汽車公司（福特、通用、克萊斯勒）聯(lián)合于1995年為統(tǒng)一對(duì)供方管理而提出的指南，專用于汽車生產(chǎn)件和維修件組織，初供與QS9000（94版）配套，現(xiàn)供與ISO/IATF16949配套，使用此工具和技術(shù)能規(guī)范開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)模式，開(kāi)拓設(shè)計(jì)者思路，始終貫徹防錯(cuò)、杜絕浪費(fèi)、降低成本的宗旨、充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)人員的聰明才智，使按顧客要求一次成功，使顧客滿意。

五大工具包括：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP&CP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在的失效模式和后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）。