在中國(guó)，為了避免高校教師唯論文和“專利證書”產(chǎn)出而評(píng)職稱的現(xiàn)象，在教育部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、科技部的推動(dòng)下，發(fā)布了很多政策，如《國(guó)知辦發(fā)運(yùn)字〔2024〕33號(hào)》關(guān)于加快推進(jìn)高校和科研機(jī)構(gòu)存量專利推廣轉(zhuǎn)化工作有關(guān)事項(xiàng)的通知，新出臺(tái)的《高校和科研機(jī)構(gòu)存量專利盤活工作方案》提出，2024年年底前實(shí)現(xiàn)全國(guó)高校和科研機(jī)構(gòu)未轉(zhuǎn)化有效專利盤點(diǎn)全覆蓋，2025年年底前加速轉(zhuǎn)化一批高價(jià)值專利，推動(dòng)高校和科研機(jī)構(gòu)專利產(chǎn)業(yè)化率和實(shí)施率明顯提高。
有很多高校將科技成果轉(zhuǎn)化作為考核老師的一個(gè)重要指標(biāo)，如《湖南省加快高等院校科技成果轉(zhuǎn)化的若干措施》等等，這一做法的背后，反映了高校對(duì)于科研成果實(shí)際應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益的重視，以及推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的迫切需求。
在筆者看來(lái)，這是一種不分青紅皂白的“大躍進(jìn)”行為!很可能也是一種自我打臉的“證偽”過(guò)程。
首先，且不說(shuō)高校中的很多研究是基礎(chǔ)學(xué)科類研究，很難與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān);其次，即使是基于市場(chǎng)需求的高校成果，在實(shí)際生產(chǎn)中也難以經(jīng)得住考驗(yàn)、經(jīng)得起轉(zhuǎn)化。
在探討技術(shù)轉(zhuǎn)移是否能支撐高校研發(fā)投入的問(wèn)題時(shí)，我們需要從多個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析。
首先，技術(shù)轉(zhuǎn)移確實(shí)可以為高校帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)高校的研究成果通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用或產(chǎn)品時(shí)，它們往往能夠獲得專利許可費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者通過(guò)與企業(yè)合作獲得的研究經(jīng)費(fèi)等。這些經(jīng)濟(jì)收益在一定程度上能夠支持高校繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，包括購(gòu)買研究設(shè)備、支持科研人員的工作以及吸引和培養(yǎng)更多的人才。
然而，要說(shuō)技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠完全支撐高校的研發(fā)投入，可能存在一定的局限性。一方面，技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功并不是必然的，它受到多種因素的影響，如市場(chǎng)需求、技術(shù)成熟度、法律環(huán)境等。如果技術(shù)轉(zhuǎn)移不成功，那么高?？赡芫蜔o(wú)法從中獲得足夠的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)支持研發(fā)投入。
另一方面，即使技術(shù)轉(zhuǎn)移成功，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益也可能不足以完全覆蓋高校的研發(fā)投入。高校的研發(fā)投入通常是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程，需要大量的資金支持。而技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益往往是有限的，可能只能覆蓋部分研發(fā)成本，甚至在某些情況下可能無(wú)法覆蓋全部成本。
對(duì)此，我們以業(yè)界成果轉(zhuǎn)化做得最好的大學(xué)之一斯坦福大學(xué)首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官的一個(gè)采訪出來(lái)進(jìn)行例證。
總結(jié)來(lái)說(shuō)就是：
美國(guó)高校雖然有大量發(fā)明被申請(qǐng)專利，但只有很小一部分能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。斯坦福大學(xué)超過(guò)13.000項(xiàng)發(fā)明中，只有575項(xiàng)在單一年內(nèi)創(chuàng)造了超過(guò)10萬(wàn)美元的收入，50年間僅有3項(xiàng)發(fā)明的累計(jì)收入超過(guò)1億美元。這表明獲得巨額收入的發(fā)明極為罕見(jiàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作需要設(shè)定合理的期望，注重耐心，并通過(guò)多樣化的項(xiàng)目組合來(lái)平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。
Thierry Heles：很高興邀請(qǐng)到您。首先，您能否給我介紹一下斯坦福大學(xué) OTL 的概況，也許會(huì)有一些主要數(shù)字？
Karin Immergluck：是的，我很樂(lè)意。事實(shí)上，OTL 去年慶祝了其成立 50 周年，因此我以為您提供我們 50 年歷史中的一些主要數(shù)據(jù)。
Thierry Heles：太棒了。
Karin Immergluck：首先我認(rèn)為重要的是，讓觀眾了解我們運(yùn)作的環(huán)境，以理解這些數(shù)字。斯坦福大學(xué)在創(chuàng)業(yè)和與工業(yè)界的合作方面有著非常悠久的歷史。回到 1930 年代，我們有一位非常創(chuàng)新的工程學(xué)院院長(zhǎng)弗雷德里克·特曼 (Frederick Terman)，他后來(lái)成為教務(wù)長(zhǎng)。他被稱為硅谷之父。他鼓勵(lì)像比爾·休利特 (Bill Hewlett) 和大衛(wèi)·帕卡德 (David Packard) 這樣的學(xué)生圍繞他們的研究成果創(chuàng)辦公司。
在第二次世界大戰(zhàn)之后，斯坦福大學(xué)的研究園于 1951 年成立，正是為了鼓勵(lì)學(xué)生與高科技產(chǎn)業(yè)建立有用的關(guān)系，以便他們能夠了解如何將他們的研究應(yīng)用于解決現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題。當(dāng)然，在不久之后的 70 年代，投資者意識(shí)到，那里發(fā)生了一些有趣的事情。他們沿著 Sandhill Road 搬到了校園另一邊的馬路對(duì)面，一個(gè)強(qiáng)大的、有機(jī)增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由此誕生，并一直持續(xù)到今天。
過(guò)去的幾年里，我們執(zhí)行了 121 項(xiàng)專利許可，其中包括 22 家新的初創(chuàng)公司(在英國(guó)被稱為衍生公司)。去年(2020年)的許可收入高達(dá) 1.14億美元，這是有史以來(lái)第二高的一年，這在很大程度上是由于我們出售了我們一家備受矚目的初創(chuàng)公司。但我還想指出，我們獲得了 2021 財(cái)年的初步數(shù)據(jù)，該財(cái)年上周剛剛結(jié)束?？雌饋?lái)今年的收入將略高于去年，這再次歸功于目前的股市以及我們的股票持有和一些上市的初創(chuàng)公司。
Thierry Heles：了不起。
Karin Immergluck：是的，這太棒了?；仡櫸覀?50 年的歷史，我認(rèn)為有一些非常有趣的數(shù)字值得審視。從OTL成立到 2020 年 8 月 31 日，我們已經(jīng)管理了 13.699 項(xiàng)發(fā)明，獲得了 4.832 項(xiàng)專利授權(quán)。我們已經(jīng)向超過(guò) 415 家斯坦福初創(chuàng)公司授權(quán)了原創(chuàng)技術(shù)，在這 50 年中，總授權(quán)收入超過(guò) 21 億美元。但在這 13.000 多項(xiàng)發(fā)明中，只有 575 項(xiàng)，也就是很小的一部分，每年的許可收入超過(guò) 100.000 美元，而其中只有 103 項(xiàng)每年的許可收入超過(guò) 100萬(wàn)美元。彭博社的報(bào)道中有一張圖表顯示，在 50 年中，我們的發(fā)明中只有 3 項(xiàng)達(dá)到了累計(jì)收入超過(guò)1億美元的大關(guān)。這是準(zhǔn)確的。
對(duì)于那些認(rèn)為技術(shù)轉(zhuǎn)移應(yīng)該成為收入來(lái)源以在經(jīng)濟(jì)上支持大學(xué)的人們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常好的教訓(xùn)。
對(duì)于斯坦福大學(xué)來(lái)說(shuō)，盡管每個(gè)人都為我們度過(guò)了這一輝煌的一年而感到興奮，而且您知道今年也將迎來(lái)另一個(gè)輝煌的一年，但幸運(yùn)的是，我們的領(lǐng)導(dǎo)層明白，與我們 19 億美元的研究預(yù)算相比，專利許可收入只是杯水車薪。我想說(shuō)的是，自 OTL 成立以來(lái)，我們的策略一直是播下盡可能多的種子，或者用體育類比，讓盡可能多的射門得分，而不是試圖猜測(cè)哪些技術(shù)最終會(huì)成功。
Thierry Heles：非常有道理。您的團(tuán)隊(duì)多大？
Karin Immergluck：我們有 46 名全職員工，還有 6 名兼職員工。我們正在招聘更多人。值得一提的是，我們的辦公室還管理所有行業(yè)贊助的研究和行業(yè)合作、協(xié)議、研究協(xié)議。
Thierry Heles：我們稍后會(huì)回到斯坦福大學(xué)。顯然，我也想談?wù)勀约旱娜蚊?。您還是 Edinburgh Innovations 的非執(zhí)行董事。這是怎么來(lái)的呢？這如何為你在斯坦福大學(xué)的工作增加價(jià)值？
Karin Immergluck：我不認(rèn)為這是通過(guò)我參與 *TenU 實(shí)現(xiàn)的，盡管我認(rèn)識(shí) Kathy，我認(rèn)為她也幫助了 Edinburgh 和英國(guó)的其他人，但最后，George Baxter 問(wèn)我是否有興趣加入成為非執(zhí)行董事，我很高興接受 Edinburgh Innovations 是愛(ài)丁堡大學(xué)的全資子公司。因此，他們的運(yùn)作方式與我們大多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室略有不同。他們還在一個(gè)與我們斯坦福大學(xué)截然不同的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)作。
我認(rèn)為他們必須在某些方面與我們不同的思考方式，也許在如何促進(jìn)與研究人員的行業(yè)合作和創(chuàng)業(yè)方面更具創(chuàng)造性。雖然他們希望從我在灣區(qū)的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，無(wú)論是在斯坦福大學(xué)還是我以前的機(jī)構(gòu)——加州大學(xué)舊金山分校，我覺(jué)得我可以從他們那里學(xué)到同樣多的東西，甚至可能獲得對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移和可以做什么的更廣闊的視野。
*備注：TenU 是一個(gè)國(guó)際合作組織，旨在收集研究商業(yè)化的有效實(shí)踐，并與政府和高等教育界分享這些實(shí)踐。其成員共同努力，提高研究的社會(huì)影響。TenU 的成員包括劍橋大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、愛(ài)丁堡大學(xué)、倫敦帝國(guó)理工學(xué)院、魯汶大學(xué)、曼徹斯特大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、斯坦福大學(xué)和倫敦大學(xué)學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室。TenU 由英格蘭研究局資助，由 Cambridge Enterprise 負(fù)責(zé)主要的運(yùn)營(yíng)工作。
Thierry Heles：您提到了 TenU。這對(duì)你在斯坦福大學(xué)的工作有多重要？
Karin Immergluck：我認(rèn)為與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行思想和最佳實(shí)踐交流非常重要，無(wú)論他們是你的同行還是其他機(jī)構(gòu)。在斯坦福這樣擁有如此強(qiáng)大的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一流大學(xué)工作是一種榮幸，但我認(rèn)為有時(shí)也會(huì)有這樣一種危險(xiǎn)，即過(guò)于自在，對(duì)做事方式產(chǎn)生某種程度的近乎傲慢的認(rèn)知。
不要固步自封或自滿，這一點(diǎn)非常重要。所以，我認(rèn)為這就像你在旅行時(shí)了解不同的文化，然后回到家，以不同的方式看待你自己的文化。TenU 剛好提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以將 OTL(技術(shù)許可辦公室) 視野擴(kuò)展到美國(guó)以外的地區(qū)，包括最佳實(shí)踐和新實(shí)踐。TenU 剛剛啟動(dòng)了一項(xiàng)員工交流計(jì)劃，我們參與該計(jì)劃是為了向我們的員工介紹解決熟悉問(wèn)題的新方法。
我們都可以相互學(xué)習(xí)，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)營(yíng)，也無(wú)論我們的研究預(yù)算如何。成為那個(gè)社區(qū)的一員真是太好了。
Thierry Heles：與國(guó)際同行相比，您對(duì)美國(guó)的看法如何？你從別人那里學(xué)到了什么嗎？
Karin Immergluck：美國(guó)有許多同事開(kāi)始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笳{(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移。但總的來(lái)說(shuō)，美國(guó)似乎更保守一些，我們都以類似的方式進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
當(dāng)您開(kāi)始將目光投向美國(guó)、歐洲和亞洲以外的地區(qū)時(shí)，那里的技術(shù)轉(zhuǎn)移是為滿足當(dāng)?shù)匦枨蠖_(kāi)發(fā)的，而且通?？雌饋?lái)與我們?cè)谶@里的做事方式大不相同。同樣，我認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)到事情并不總是必須按照你到目前為止所學(xué)到的方式去做，并認(rèn)為它們必須完成。它有助于打開(kāi)你的思想。
我不知道歐洲人是否和我們一樣孤立，但我覺(jué)得至少大西洋彼岸的交流真的有助于拓寬我們的視野。
我認(rèn)為這在很大程度上取決于你所在的國(guó)家。因此，如果你與來(lái)自丹麥或瑞典的人交談，他們往往非常參與斯堪的納維亞生態(tài)系統(tǒng)。如果你和英國(guó)人交談，他們中的很多人仍然非常關(guān)注英國(guó)，現(xiàn)在也是因?yàn)樗麄円呀?jīng)離開(kāi)了歐盟，所以他們因此變得更加孤立。他們中的許多人也試圖通過(guò) ASTP 和其他跨境組織進(jìn)行互動(dòng)。
Thierry Heles：您擔(dān)任的另一個(gè)職位是 Academic Venture Exchange 的執(zhí)行委員會(huì)成員。您能跟我說(shuō)說(shuō)這方面的事情嗎？
Karin Immergluck：好的。它本質(zhì)上是一個(gè)非營(yíng)利性的交易所。它聯(lián)系美國(guó)頂尖的研究型大學(xué)，我們匯集人才資源，將初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家聯(lián)系起來(lái)。我們還有數(shù)百名投資者在交易所尋找新的投資機(jī)會(huì)，它利用了一個(gè)軟件框架以及一位出色的執(zhí)行董事 Hamdi，至少在美國(guó)許多人都知道他。他積極跟蹤、鼓勵(lì)和指導(dǎo)初出茅廬、有時(shí)有些天真的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家之間的合作關(guān)系。我覺(jué)得他必須在他們之間充當(dāng)翻譯。
Thierry Heles：在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，你們還有其他優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)嗎？
Karin Immergluck：是的，斯坦福有一種非常好的合作文化，同時(shí)也是自下而上和自上而下開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的完美結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有超過(guò) 40 個(gè)項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目面向特定人群，無(wú)論是學(xué)生、博士后還是教師，無(wú)論是女性、男性還是工程、生命科學(xué)，每個(gè)項(xiàng)目都有不同的目標(biāo)。
當(dāng)然，這就像滾雪球效應(yīng)一樣，真正幫助斯坦福培訓(xùn)和教育創(chuàng)業(yè)者，并利用校內(nèi)已有的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)然，這些項(xiàng)目大多也會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)高管和風(fēng)險(xiǎn)投資家作為顧問(wèn)或培訓(xùn)師和導(dǎo)師參與。
這是斯坦福大學(xué)的一個(gè)寶貴優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為斯坦福大學(xué)的另一個(gè)強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)是非常注重共識(shí)，正如我之前所說(shuō)，非常注重合作。從這個(gè)意義上說(shuō)，這些項(xiàng)目都非常樂(lè)于相互合作，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有人愿意讓人覺(jué)得自己的項(xiàng)目在與別人競(jìng)爭(zhēng)。我們都希望齊心協(xié)力，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。我認(rèn)為這一點(diǎn)在很多院校都不存在。
Thierry Heles：你在斯坦福面臨什么挑戰(zhàn)嗎？
Karin Immergluck：我們確實(shí)面臨挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)可能是自滿情緒，以及這樣一種感覺(jué)：嘿，我們?cè)谒固垢?，風(fēng)險(xiǎn)資本家就在沙丘路的街上。他們就在校園里流通。我們真的不需要做太多。
與此同時(shí)，我們的同行們，不管是在紐約、南加州、德克薩斯還是芝加哥，他們都在外面宣傳、推銷自己，熱衷于開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，如果我們沾沾自喜，他們就會(huì)與我們擦肩而過(guò)。
我們的校長(zhǎng)曾在一次演講中說(shuō)，他希望斯坦福把自己當(dāng)成租車市場(chǎng)上的 Avis，因?yàn)镠ertz總是第一，而 Avis 通常是第二，Avis 的座右銘是'我們更努力'。他說(shuō)，我們需要不斷努力。我們不能安于現(xiàn)狀。因此，挑戰(zhàn)之一就是思考：我們?yōu)槭裁匆@樣做?我們還能做得更好嗎?
我在和一位教員談起路演日時(shí)，他說(shuō)，斯坦福有組織、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的路演日嗎?我說(shuō)，沒(méi)有。他開(kāi)始笑，說(shuō)，為什么?我說(shuō)，我想是因?yàn)榈侥壳盀橹?，人們一直認(rèn)為我們不需要它。
這是一位來(lái)自斯坦福大學(xué)的企業(yè)家，他又開(kāi)始大笑起來(lái)，好家伙，這場(chǎng)對(duì)話就像滾雪球一樣，直到開(kāi)始討論 “這需要改變”。
因此，我們需要把所有這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聚集在一起，考慮如何舉辦這個(gè)精彩的推介日，因?yàn)槲覀兇_信很多人，包括投資者和其他人，都很想聽(tīng)聽(tīng)斯坦福正在發(fā)生什么，并參與到學(xué)生們談?wù)撍麄冏羁岬陌l(fā)明、博士后的早期階段......老實(shí)說(shuō)，我認(rèn)為這是最大的挑戰(zhàn)。
Thierry Heles：有趣的是，在和你交談之前，我的印象是，斯坦福顯然會(huì)有一個(gè)路演日。他們?cè)趺磿?huì)沒(méi)有呢？你在加州大學(xué)舊金山分校的技術(shù)轉(zhuǎn)讓部門工作了 14 年。在此之前，你在校長(zhǎng)辦公室擔(dān)任了近三年的許可官員。你是如何進(jìn)入技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域的？
Karin Immergluck：這有點(diǎn)好笑。我在加州大學(xué)舊金山分校攻讀博士學(xué)位時(shí)，就開(kāi)始考慮畢業(yè)后想做什么，因?yàn)槲抑雷约翰幌胱鍪裁矗蔷褪抢^續(xù)做研究工作。我意識(shí)到，雖然我喜歡學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，但我骨子里并不是一名科學(xué)家。于是，我決定將科學(xué)知識(shí)應(yīng)用到商業(yè)中，并開(kāi)始做信息訪談，閱讀文章。當(dāng)你真的加入斯坦福大學(xué)時(shí)，你當(dāng)時(shí)說(shuō)你會(huì)嘗試引導(dǎo)你 “內(nèi)心的 Kathy”。
Thierry Heles：我記得 2018 年我們?cè)谛菟诡D自己的會(huì)議上見(jiàn)面時(shí)，您說(shuō)這是一次瘋狂的旅程——顯然，那時(shí)您才開(kāi)始工作幾個(gè)月?，F(xiàn)在回想起來(lái)，那段經(jīng)歷是什么樣的？
Karin Immergluck：我不想跟自己的年齡相提并論，但多年前，我只是想知道，對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的研究生來(lái)說(shuō)，外面有什么，順便說(shuō)一句，他還有兩個(gè)孩子。因此，大量的旅行是不可能的。于是，我了解了技術(shù)轉(zhuǎn)移，可能真的是太天真了，我就想，哦，酷，加州大學(xué)舊金山分校有個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，我就走過(guò)去看看他們是否提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
事實(shí)證明，他們是當(dāng)時(shí)加州大學(xué)十個(gè)校區(qū)中唯一提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的校區(qū)。所以，我很幸運(yùn)，Joel Kirschbaum聘用我為實(shí)習(xí)生。一開(kāi)始我是沒(méi)有工資的，在寫論文的時(shí)候我就兼職工作。后來(lái)，我非常喜歡這份工作，于是抓住了下一個(gè)機(jī)會(huì)，在加州大學(xué)校長(zhǎng)辦公室找到了一份全職工作，就在橋?qū)γ娴膴W克蘭。
從那時(shí)起，我在加州大學(xué)一路升遷，現(xiàn)在我很高興能來(lái)到斯坦福大學(xué)。
Thierry Heles：是什么原因讓您來(lái)到斯坦福？
Karin Immergluck：斯坦福和加州大學(xué)舊金山分校之間的許多合作讓我對(duì)斯坦福有了一些了解。在斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)舊金山分校共同參與的幾項(xiàng)重大研究聯(lián)盟中，我也開(kāi)始與凱西-庫(kù)( Kathy Ku)和她當(dāng)時(shí)的上司安-阿文(Ann Arvin)密切合作。我覺(jué)得正是通過(guò)這種關(guān)系，我才對(duì)斯坦福有了更多的了解。當(dāng)然，老實(shí)說(shuō)，自從我開(kāi)始從事技術(shù)轉(zhuǎn)移工作以來(lái)，凱西-庫(kù)就與麻省理工學(xué)院的麗塔-內(nèi)爾森( Lita Nelsen)并稱為技術(shù)轉(zhuǎn)移女王。因此，當(dāng)時(shí)我從未想過(guò)自己有一天會(huì)取代她，但在我與凱西和安合作的過(guò)程中，凱西有一次對(duì)我說(shuō)："嘿，我再過(guò)一兩年就要退休了，你還能動(dòng)嗎?我當(dāng)時(shí)笑了，因?yàn)槲蚁?，?dāng)然，我住的地方離這里只有一個(gè)小時(shí)的車程，但我知道她在說(shuō)什么。在斯坦福這樣的地方工作簡(jiǎn)直是夢(mèng)想成真，所以當(dāng)然，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我就抓住了。
Thierry Heles：當(dāng)你真的加入斯坦福大學(xué)時(shí)，你當(dāng)時(shí)說(shuō)你會(huì)努力引導(dǎo)你 “內(nèi)心的凱西”。我記得 2018 年我們?cè)谛菟诡D自己的會(huì)議上見(jiàn)面時(shí)，你說(shuō)這是一次狂野的旅程--很明顯，那時(shí)你才入職幾個(gè)月?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷是怎樣的？
Karin Immergluck：所以，我想說(shuō)簡(jiǎn)短的回答是，三年半以來(lái)，這是一次真正的快樂(lè)之旅。如我所說(shuō)，我非常高興能加入這樣一個(gè)有趣且激發(fā)智力的地方，可以說(shuō)是一所完整的綜合性的大學(xué)，因?yàn)槲抑霸谝凰皇菍Ｗ⒂谏茖W(xué)的大學(xué)工作。
現(xiàn)在我所在的學(xué)校有工程學(xué)、物理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、商學(xué)院和法學(xué)院。能夠?qū)⑺羞@些不同的學(xué)科也納入技術(shù)轉(zhuǎn)移，這真是太令人興奮了。但我還要說(shuō)，加入一個(gè)歷史悠久的國(guó)際知名技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，與在一個(gè)較小的辦公室中成長(zhǎng)并建立更大的公司是截然不同的。
所以，OTL 已經(jīng)在做非常偉大的事情。我不想進(jìn)來(lái)把事情搞砸。我還意識(shí)到可能需要做出一些改變，但我真正需要做的第一件事以及我花費(fèi)時(shí)間和精力的地方是了解斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
斯坦福大學(xué)非常分散。正如我提到的，斯坦福大學(xué)有 40 個(gè)不同的“奇怪的”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而且它不是以集中的方式運(yùn)行的。所以，我需要理解這一點(diǎn)，更重要的是，我需要理解這里的文化，這與我以前所處的地方完全不同。我現(xiàn)在要說(shuō)的是，我之前提到過(guò)，斯坦福大學(xué)就是這樣一個(gè)了不起的、以共識(shí)為導(dǎo)向的、高度協(xié)作的地方。有一種強(qiáng)烈的意識(shí)，即我們都可以相互學(xué)習(xí)，我們都互相照顧，我們都需要朝著同一個(gè)方向努力。
從那以后，通過(guò)與斯坦福大學(xué)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的多次互動(dòng)，我還了解到，他們是思想伙伴，而不是自上而下的命令。就好像他們?cè)噲D幫助你得出正確的結(jié)論，他們不僅挑戰(zhàn)我們的想法，而且在提出想法時(shí)歡迎深思熟慮的意見(jiàn)和建議。因此，最終，我們?cè)噲D在 OTL 中灌輸相同的協(xié)作文化?？偟膩?lái)說(shuō)，我不得不說(shuō)這是一個(gè)很棒的工作場(chǎng)所。我再高興不過(guò)了。
Thierry Heles：很高興聽(tīng)到這個(gè)消息。到目前為止，您在職業(yè)生涯中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你有什么想對(duì)今天剛從事該職業(yè)的人說(shuō)的嗎？
Karin Immergluck：不斷問(wèn)自己哪些方面做得好，哪些方面可以做得更好，這一點(diǎn)非常重要，既包括標(biāo)準(zhǔn)做法、生產(chǎn)率，也包括員工的參與度和滿意度，這對(duì)你的成功非常重要。
總有一些地方需要改進(jìn)。因此，訣竅就在于不斷發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，同時(shí)保持那些行之有效的做法。你還需要關(guān)注不斷變化的環(huán)境，并隨著環(huán)境的發(fā)展而調(diào)整，因?yàn)槲覀冃枰m應(yīng)這些變化，應(yīng)對(duì)這些變化。另一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)是，了解你的利益相關(guān)者，了解他們的動(dòng)機(jī)，并與他們建立密切的工作關(guān)系。因此，定期與他們共進(jìn)午餐或喝咖啡，這將有助于你日后在做出可能有爭(zhēng)議的決定或新舉措時(shí)獲得他們的支持。
Thierry Heles：如果你有一根魔杖，你會(huì)改變技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式嗎？
Karin Immergluck：是的。我覺(jué)得在太多的機(jī)構(gòu)中，重點(diǎn)都放在金錢上。我恰好是少數(shù)幸運(yùn)的人之一，我享受著在這方面擁有開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)的好處。但我知道，我的許多同事都承受著來(lái)自大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層的巨大壓力，讓他們只專注于增加收入，我認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，不符合社會(huì)的最佳利益。
Thierry Heles：這正好引出了我的下一個(gè)問(wèn)題--您的專利組合中有沒(méi)有成功的例子？是否是經(jīng)濟(jì)上的成功？
Karin Immergluck：我想說(shuō)的是，成功的定義見(jiàn)仁見(jiàn)智，可以有不同的含義。我個(gè)人喜歡關(guān)注影響力，但我可以談?wù)勔恍┯腥さ某鮿?chuàng)公司。比財(cái)務(wù)上的成功更重要的是，我們有一種治療藥物正在進(jìn)行三期試驗(yàn)，用于兩種不同的腫瘤適應(yīng)癥，其他適應(yīng)癥的試驗(yàn)也在進(jìn)行中。
這項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)是阻斷癌細(xì)胞發(fā)出的信號(hào)，防止免疫系統(tǒng)將其識(shí)別為外來(lái)物質(zhì)并對(duì)其進(jìn)行攻擊。換句話說(shuō)，它能恢復(fù)免疫系統(tǒng)消滅癌細(xì)胞的能力。我喜歡它的原因之一是，這個(gè)專利組合在我看來(lái)是研究人員耐心等待、不要過(guò)早創(chuàng)辦公司的一個(gè)案例，也是多年來(lái)斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室愿意在技術(shù)開(kāi)發(fā)和主要發(fā)明人開(kāi)發(fā)必要工具以獲得對(duì)其研究途徑的適當(dāng)理解(包括在斯坦福大學(xué)啟動(dòng)臨床試驗(yàn))的同時(shí)，建立和資助強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的一個(gè)案例。
因此， Forty Seven 公司作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，最終獲得的專利許可包括 30 多項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利和已獲授權(quán)的專利。這些發(fā)明在 2015 年許可給 Forty Seven 公司之前的 10 年時(shí)間里已經(jīng)披露。我認(rèn)為這是斯坦福大學(xué) OTL 為數(shù)不多的將資源投入到大型專利組合的案例之一，而且還得到了校領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我想說(shuō)的是，隨著旨在推動(dòng)技術(shù)資產(chǎn)在學(xué)術(shù)環(huán)境中更加成熟，以及相應(yīng)的轉(zhuǎn)化和缺口資助計(jì)劃的激增，我相信我們將需要更長(zhǎng)時(shí)間地持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，并為這些組合的發(fā)展和拓寬投入更多資金。對(duì)于一些專利預(yù)算非常嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)很高的要求。
但以此為例，去年，也就是簽署許可5年后，F(xiàn)orty Seven 公司被吉利德( Gilead )公司以 49 億美元的價(jià)格收購(gòu)。現(xiàn)在我們有一種藥物正在進(jìn)行三期試驗(yàn)。
我更喜歡的另一個(gè)例子是 Ceribell 公司的技術(shù)。他們開(kāi)發(fā)了一種被稱為腦聽(tīng)診器的產(chǎn)品。斯坦福大學(xué)的一位神經(jīng)學(xué)家是該公司的共同創(chuàng)始人之一，他在聆聽(tīng)克羅諾斯四重奏的音樂(lè)會(huì)表演時(shí)萌生了這個(gè)想法，并意識(shí)到大腦電信號(hào)也可以轉(zhuǎn)化為聲音。于是，他與斯坦福大學(xué)的一位音樂(lè)教授合作，這位教授是無(wú)線電信號(hào)音樂(lè)化方面的專家，他們將癲癇患者的腦信號(hào)轉(zhuǎn)換成了基于聲音的大腦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，這樣就能輕松識(shí)別癲癇患者的非驚厥性發(fā)作，并迅速對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)治療。這是一個(gè)了不起的跨學(xué)科合作方面的成功案例。
Thierry Heles：對(duì)于一門通常被認(rèn)為不適合進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，或者你不會(huì)指望它能產(chǎn)生如此巨大創(chuàng)新的學(xué)科來(lái)說(shuō)，這是了不起的。還有什么是我們沒(méi)有介紹到的，你想讓大家知道的嗎？
Karin Immergluck：除了減少對(duì)金錢的關(guān)注之外，我認(rèn)為現(xiàn)在技術(shù)轉(zhuǎn)讓也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)影響和環(huán)境影響，并開(kāi)始培訓(xùn)企業(yè)家考慮這些問(wèn)題，考慮他們將對(duì)地球和社會(huì)產(chǎn)生的影響，以及如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
所謂 ESG 因素，就是將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)公正風(fēng)險(xiǎn)和其他社會(huì)問(wèn)題降至最低。想想公司治理。我希望這將成為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的新趨勢(shì)，因?yàn)槲矣X(jué)得我們可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，開(kāi)始推動(dòng)我們的技術(shù)產(chǎn)生更大的社會(huì)影響。
Thierry Heles：這是否是您在斯坦福開(kāi)始鼓勵(lì)的事情？
Karin Immergluck：我正在與一個(gè)新項(xiàng)目合作，培訓(xùn)我們所說(shuō)的下一代企業(yè)家，讓他們首先考慮影響力--對(duì)地球和社會(huì)的積極影響。斯坦福大學(xué)OTL剛剛啟動(dòng)了一項(xiàng)轉(zhuǎn)化資助計(jì)劃，我們打算也要求我們的申請(qǐng)者至少嘗試識(shí)別這些領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如果他們要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，如何能夠在下游解決這些問(wèn)題。
【訪談雙方】：
Thierry Heles： Thierry 自 2014 年起一直為 Global University Venturing 報(bào)道全球大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域的情況。他曾在牛津大學(xué)的 AI@Oxford、倫敦知識(shí)產(chǎn)權(quán)周和 GCV 研討會(huì)等行業(yè)領(lǐng)先會(huì)議上發(fā)言。他的研究成果被英國(guó)政府的《Spinout Review》、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Atomico的《State of European Tech》等有影響力的報(bào)告以及《金融時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《fDi Intelligence》等出版物所引用。
Karin Immergluck：斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室(OTL)和產(chǎn)業(yè)合作辦公室的執(zhí)行董事。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：中國(guó)政府網(wǎng)、百度百科、搜狗百科、360百科、最高人民法院、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家商標(biāo)局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
