不久前，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議長(zhǎng)佩洛西在全球的高度關(guān)注下不顧中方強(qiáng)烈反對(duì)，竄訪了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，這件事反映了中美關(guān)系的一些大趨勢(shì)，此舉造成的局勢(shì)，不僅給世界增加了一絲微妙的不確定和恐慌情緒，對(duì)各行各業(yè)也產(chǎn)生了一些間接影響。
事實(shí)上，在疫情肆虐的這三年中，對(duì)于一些國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)企業(yè)，他們比別人更加敏感于國(guó)際關(guān)系的張弛，更早地感知到了不易。無論是否愿意接受，可見的趨勢(shì)是，全球化潮流正在受到?jīng)_擊，一個(gè)不同于以往的商業(yè)生態(tài)正在顯現(xiàn)：之前所依賴的市場(chǎng)戰(zhàn)略正在面臨挑戰(zhàn)，除了直接的訂單損失，地緣政治、民族情感等非市場(chǎng)的問題對(duì)于實(shí)體的影響也在被放大。
當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不用那么緊張，放松一點(diǎn)，合作的世界會(huì)變成爭(zhēng)奪的世界，但是爭(zhēng)一段時(shí)間，各自都會(huì)算賬，該合作還是會(huì)合作。外部的環(huán)境變化不是最重要的，最重要的是，當(dāng)國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力下降，我們自身如何通過改革和創(chuàng)新，更多地依賴內(nèi)部的市場(chǎng)，激發(fā)新的增長(zhǎng)力量，這是長(zhǎng)治久安之本。
比起外部環(huán)境影響，更深刻的變化在于時(shí)代發(fā)展本身，我國(guó)已脫離工業(yè)化，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，過去幾十年，市場(chǎng)上供不應(yīng)求，模仿、山寨都可以趟出一條生存的道路。但進(jìn)入本世紀(jì)，模仿的機(jī)會(huì)越來越少，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力也不再主要來自于投資和消費(fèi)，而是依托研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也從資源整合趨向創(chuàng)新。幾年的供給側(cè)改革，就是要引導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)效率不斷提高，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步帶來需求增加，進(jìn)而帶動(dòng)GDP增長(zhǎng)。當(dāng)下，企業(yè)如果不考慮自己的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，幾無出路。
我們行業(yè)的發(fā)展邏輯也在不知不覺中發(fā)生了變化，過去依托引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制他人的模式也可以過得很好。而現(xiàn)在，我們不僅要制定自己標(biāo)準(zhǔn)，不斷謀求創(chuàng)新，還要在審核上不斷增值，開創(chuàng)認(rèn)證服務(wù)的專業(yè)化、定制化，我們要搭建平臺(tái)，在超越標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合新時(shí)期、新業(yè)態(tài)的認(rèn)證認(rèn)可檢驗(yàn)檢測(cè)體系。當(dāng)機(jī)構(gòu)在談到客戶、服務(wù)、市場(chǎng)、管理的時(shí)候，都希望把這些元素上升到讓企業(yè)感覺自己接受的是獨(dú)特的、定制化的服務(wù)。而認(rèn)可工作也面臨著來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)的各種挑戰(zhàn)。在國(guó)際環(huán)境方面，存在著美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)認(rèn)可結(jié)果利用、認(rèn)可相關(guān)的國(guó)際合作變化與可能的相互競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)。
比起“轉(zhuǎn)折”“十字路口”這樣的描述，謀求“生存”和亟待“突破”更適合當(dāng)下的狀態(tài)，我們應(yīng)放下對(duì)于大環(huán)境不利、技術(shù)發(fā)展太快、人才流失嚴(yán)重等的焦慮，接受這個(gè)變化的世界，順應(yīng)變化的邏輯，找到適合自己發(fā)展的新方向，把有限的資源集中在提供最核心的服務(wù)上來，最大限度地傳遞自己的價(jià)值。
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