近期，一起5000萬巨額賠償?shù)?a href="http://www.1cjaei.cn/zs/zss_774.html" target="_blank">知識產(chǎn)權(quán)案件在法律圈引起不小的轟動。涉案被告是某本土企業(yè)，涉嫌商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭行為。這件侵權(quán)案中的受害者，是一家在家具制造業(yè)中享有盛名的德國品牌——德祿。據(jù)了解，德祿是一家德國定制家具品牌，憑借100多項設(shè)計殊榮享譽業(yè)界，為維護其原創(chuàng)品牌的合法權(quán)益，通過法律途徑開啟了長達兩年的維權(quán)之路，最終得到了一審法院的支持，該案也成為了知識產(chǎn)權(quán)保護的經(jīng)典案例。
德國德祿所獲獎項(部分)
最近掀起的國潮品牌熱，讓一眾網(wǎng)紅品牌興起，但多是曇花一現(xiàn)。幾年前一家企業(yè)只要會營銷，抓住行業(yè)紅利，利用抄襲模仿一些國外品牌的產(chǎn)品就能打造爆款。市場的增長讓我們忽視了品牌產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，也讓一些“大膽”的企業(yè)不惜明目張膽地侵權(quán)，甚至觸犯了知識產(chǎn)權(quán)法的底線，而該案則給我們敲響了警鐘。
其實，對一些本土制造型企業(yè)來說，與國際品牌合作也許是提升自身技術(shù)實力與品牌價值的捷徑。但合作，更需抱有學(xué)習(xí)的心態(tài)和更大格局的企業(yè)家精神。短期的模仿抄襲不是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的可取之路，在互聯(lián)網(wǎng)信息通暢的時代，產(chǎn)品和品牌的信息更透明、傳播也更迅速，“掩耳盜鈴”式的投機取巧，不僅會受到法律制裁，還損害了整個行業(yè)甚至是中國市場的商業(yè)信用。
原創(chuàng)核心優(yōu)勢，
才是未來品牌的競爭力
德國乃至歐洲的消費品牌，通常比起商業(yè)模式，首先注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌文化內(nèi)涵，他們更愿意為數(shù)十年如一日的品質(zhì)買單。在這樣較為成熟的市場催化下，德國品牌對技術(shù)不愿妥協(xié)的堅持，也就順理成章。如案件中的德祿，在品牌誕生之前，創(chuàng)始人就花了大量的時間進行研發(fā)和市場試用，以確保上市產(chǎn)品達到行業(yè)的高端水準(zhǔn)。只有在測試結(jié)果能達到心中嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的時候，創(chuàng)始人才正式創(chuàng)立raumplus德祿品牌。隨后又經(jīng)過三年的時間不斷打磨迭代產(chǎn)品系列，讓德祿150系列一經(jīng)上市就成為整個滑動門行業(yè)最成功的經(jīng)典產(chǎn)品之一。直至今日，仍被眾多追隨者競相模仿，卻未被超越。
德祿鋼珠滑輪技術(shù)至今未被超越
不難理解，德祿這樣的品牌在技術(shù)合作落地時，一定會以德國精工的標(biāo)準(zhǔn)對合作伙伴提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這是德國企業(yè)刻在基因中的不妥協(xié)。德國制造之所以可靠，與其不接受任何瑕疵的完美主義精神息息相關(guān)。
網(wǎng)紅品牌來得快去得也快，就像花開花落，用不了多久就會被人忘卻;而在很多人的印象里，德國品牌更像是樹木生長，隨著時間的累積，年輪一圈一圈地擴張，雖然緩慢，在市場上嶄露頭角之時，自身已是能夠抵擋風(fēng)雨的大樹。
中國市場對知識產(chǎn)權(quán)的重視，倒逼企業(yè)做好品牌口碑
在不妥協(xié)的信念下，德國高端品牌做增量的過程，是“慢品牌”的生意經(jīng)。這里的“慢”，是站在更長遠的企業(yè)發(fā)展角度而思考的。
在如今這個競爭激勵的時代，品牌發(fā)展的初心是腳踏實地做好產(chǎn)品、品牌和渠道建設(shè)，而不僅僅是銷量和規(guī)模。如果只盯著流量和銷售額，減低研發(fā)、材料成本，甚至是降低社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，那么短期或可抓住風(fēng)口獲得所謂的快速增長，而長期來看，卻給品牌本身埋下了重重隱患。
在德國，沒有哪個品牌一夜爆紅，這也印證了我們中國的一句老話叫“欲速則不達”。相較銷售和規(guī)模，德祿在進入中國時將更多地資金和精力投入到品牌設(shè)計打造和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上。因為在德國品牌的眼中，用戶體驗和產(chǎn)品使用感受是最重要的，而好的用戶口碑也將為品牌帶來真正的長遠利益。近些年，國內(nèi)不少品牌創(chuàng)始人，也借鑒了德國品牌這種踏實前瞻的作風(fēng)，在中國穩(wěn)健的發(fā)展。雖然開始可能增長得很慢，但是被市場認(rèn)可后，卻能發(fā)展地更快。
以人為本，這句包含著東方哲學(xué)的成語被德國企業(yè)奉為圣經(jīng)，重視每一個用戶，重視口碑的品牌才有未來，當(dāng)用戶的利益受到侵害時，品牌方的選擇是站在用戶這一側(cè)。這也是德國品牌能長遠發(fā)展的最重要因素之一。
因此，對一個品牌而言，比起虛高的增量，更重要的是通過用戶滿意度所支撐的品牌口碑。在這個基礎(chǔ)上，對擾亂市場秩序的品牌嚴(yán)懲，也無疑是維護用戶權(quán)益重要的護城河。
合作引進，
是智慧制造轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路
在中國制造向中國智造發(fā)展的過程中，比起“抄襲”“模仿”，其實和國外品牌合作引進也是一條可取之路。中國目前正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”下，在需求方面：隨著“新中產(chǎn)”的崛起，消費需求不斷提高，給中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求。而在供給方面：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入攻堅階段，新制造向智能化、個性化演進。
“新常態(tài)”下，各地對高新產(chǎn)業(yè)的重視度也日益高漲，引進國際高新科技工廠在國內(nèi)落地，是解決消費側(cè)高標(biāo)準(zhǔn)需求與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的優(yōu)選。歷經(jīng)數(shù)年磨合及談判，德國德祿與德國柏麗聯(lián)合打造的工業(yè)4.0亞太總部在無錫開工落成。在大多數(shù)品牌看趨勢、找流量、找風(fēng)口的時候，德國品牌考慮更多的是自身核心實力的“硬提升”和未來可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。
我們不僅要向德國制造業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，更要學(xué)習(xí)的是一條技術(shù)賦能的可持續(xù)發(fā)展之路，這也是每個企業(yè)需要思索的企業(yè)社會責(zé)任。
“德祿”案只是個開端，未來國內(nèi)司法將對知識產(chǎn)權(quán)保護更加重視
有人評論德祿侵權(quán)案是一個信號，預(yù)示的知識產(chǎn)權(quán)保護必然越來越成熟。翻看該案的介紹，里面詳實的法律分析，論證以及大量的證據(jù)可以看出司法審判的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這也體現(xiàn)了司法對知識產(chǎn)權(quán)的保護越來越重視，越來越成熟。
近年來，知識產(chǎn)權(quán)保護不僅在民事領(lǐng)域大大加強，在刑事領(lǐng)域也有長足進步，有數(shù)據(jù)顯示，全國檢察機關(guān)2020年辦理侵犯知識產(chǎn)權(quán)犯罪1.2萬人，與1999年相比，上升了近64倍。
從“德祿”案的保護力度可以看出，中國知識產(chǎn)權(quán)司法保護的國際影響力也在進一步擴大，依法保護知識產(chǎn)權(quán)的負(fù)責(zé)任大國形象進一步提升。另一方面，創(chuàng)造一個公平法治的營商環(huán)境，對企業(yè)來說無疑是一顆保障發(fā)展的“定心丸”。
保護知識產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是在保護誰?究其根本，是在保障中國消費者的權(quán)益，本土企業(yè)在與國際高端品牌合作共贏的道路越來越規(guī)范，前景也越來越值得期待。更重要的是，越來越完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，能夠保護原創(chuàng)者和新品牌在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)土壤更健康地生長，保護一個可持續(xù)的市場和未來。
追逐風(fēng)口的年代已經(jīng)過去，那些“飛不起來的豬”早已無人問津。消費市場在升級，消費者的理念在進化，對品牌來說投機取巧已經(jīng)是無用且過時的解題思路。因為品牌需要有自己的內(nèi)核，而這個內(nèi)核包含品牌本身的文化內(nèi)涵、技術(shù)核心和可持續(xù)發(fā)展的實力。
對很多國內(nèi)企業(yè)來說，這種以工匠精神為代表的內(nèi)核是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。這些年來，各種“國貨精品”備受關(guān)注，越來越多的中國制造業(yè)企業(yè)正在用實際行動踐行這樣的工匠精神。
以人為本，以技術(shù)立身，以品質(zhì)立信。品牌所選擇的這種道路，才是長期可持續(xù)的。
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