專(zhuān)利制度，一面天使，一面魔鬼。
有人把它視為守護(hù)發(fā)明、鼓勵(lì)創(chuàng)新的搖籃，實(shí)驗(yàn)室里默默無(wú)聞的小透明，可以憑借一項(xiàng)劃時(shí)代的專(zhuān)利，成為叱咤風(fēng)云的商業(yè)大亨。
卻也有人視之為排擠對(duì)手、壓制創(chuàng)新的大棒，借助現(xiàn)代社會(huì)龐雜繁密的法律體系，企業(yè)可以通過(guò)一紙專(zhuān)利訴狀，文明而又野蠻地終結(jié)一場(chǎng)商戰(zhàn)。
它是現(xiàn)代商業(yè)文明的核武器，不在乎數(shù)量的多寡，只需哪怕一枚，就足以改變戰(zhàn)局。
2013年，諾基亞以72億美元的低價(jià)賣(mài)掉了手機(jī)業(yè)務(wù)。
從千億市值的北歐王者，到微軟旗下一個(gè)雞肋部門(mén)，諾基亞只用了兩年時(shí)間。
“巨人倒下的時(shí)候，身體還是暖的。”
馬化騰這句話(huà)后來(lái)被人一再引用，「諾基亞」三個(gè)字，早已消失在消費(fèi)者視野中，即便手機(jī)業(yè)務(wù)由HMD公司復(fù)活，銷(xiāo)量也是以砸核桃的功能機(jī)為主。
諾基亞早期的手機(jī)產(chǎn)品
在主流商業(yè)敘事中，它成為徹頭徹尾的、行將就木的失敗者。
然而國(guó)人不會(huì)知道，今天的諾基亞，仍是手機(jī)廠商最頭疼的對(duì)手。
不需要推出性?xún)r(jià)比神機(jī)，也不需要把店開(kāi)到家門(mén)口，它只需要一種武器：專(zhuān)利。
2014年到2018年，三星每年需要向諾基亞支付專(zhuān)利許可費(fèi)2.18億歐元;
2017年，僅起訴蘋(píng)果在顯示器、芯片以及軟件等方面侵犯了諾基亞的32項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，諾基亞就從蘋(píng)果身上薅來(lái)了20億美元賠償;
就在上個(gè)月，諾基亞在英、法、印度等多個(gè)國(guó)家對(duì)OPPO發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。
如果采用諾基亞的5G專(zhuān)利方案，OPPO每售出一臺(tái)手機(jī)將要支付3歐元的專(zhuān)利費(fèi)。
手握專(zhuān)利大棒的諾基亞，2019年凈銷(xiāo)售額達(dá)到了233億歐元，與愛(ài)立信、華為依然并列為三大電信設(shè)備巨頭。
與諾基亞重新崛起相對(duì)應(yīng)的，是遭遇美國(guó)制裁和列強(qiáng)專(zhuān)利絞殺的華為。
在被迫剝離榮耀、斷芯斷供之后，華為手機(jī)的市場(chǎng)份額迅速?gòu)娜虻诙┑寥虻诹?/p>
就連中興、小米辛苦耕耘多年的地盤(pán)，也沒(méi)能逃過(guò)專(zhuān)利鐵蹄的踩踏。
回顧往事，專(zhuān)利本身就是半部商業(yè)史，而對(duì)于中國(guó)公司而言，這場(chǎng)賭命的較量，已經(jīng)從青銅邁入了王者段位。
VCD之觴，當(dāng)木棍遇上航空母艦
1992年，時(shí)任安徽觀代集團(tuán)總經(jīng)理的姜萬(wàn)勐，在美國(guó)一場(chǎng)展會(huì)上留意到了C-CUBE公司展示的MPEG解壓縮技術(shù)。
他很快意識(shí)到，這項(xiàng)技術(shù)可以將圖像和聲音存儲(chǔ)在光盤(pán)里，造出物美價(jià)廉的視頻播放設(shè)備。
姜萬(wàn)勐很快和C-CUBE公司的董事長(zhǎng)孫燕生接洽，兩人決定成立「萬(wàn)燕」公司，隨后開(kāi)發(fā)了世界第一臺(tái)VCD影碟機(jī)。
在那個(gè)市面上只有鐳射影碟機(jī)的年代，VCD的出現(xiàn)，猶如2011年的小米之于三星、HTC之流，在價(jià)格上的沖擊是顛覆性的。
1993年，安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所的VCD可行性報(bào)告甚至這樣描述：這是本世紀(jì)末消費(fèi)類(lèi)電子領(lǐng)域里，中國(guó)可能領(lǐng)先的惟一機(jī)會(huì)。
但萬(wàn)燕的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久，斥資1600萬(wàn)美元研發(fā)出VCD后，首批上市的機(jī)器幾乎被國(guó)內(nèi)外家電公司搶購(gòu)一空，高額的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)成本必須均攤在后續(xù)的機(jī)器上，這使得萬(wàn)燕的VCD早期售價(jià)同樣高達(dá)5000元，而由于缺少專(zhuān)利意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在簡(jiǎn)單研發(fā)后很快上線(xiàn)了自家的VCD。
短短兩年時(shí)間，藍(lán)?；頌榧t海，最多國(guó)內(nèi)有1000家企業(yè)在生產(chǎn)VCD。中國(guó)式內(nèi)卷在30年前和今天似乎沒(méi)有什么不同，依然是價(jià)格戰(zhàn)+廣告戰(zhàn)。
電視臺(tái)和明星代言日進(jìn)斗金，而VCD很快被賣(mài)到了幾百元，先驅(qū)萬(wàn)燕甚至沒(méi)能走進(jìn)新世紀(jì)，在1997年被美菱集團(tuán)重組，淪為先烈。
但仍然沒(méi)有企業(yè)在意專(zhuān)利。
更熟悉商業(yè)規(guī)則的日本企業(yè)緩過(guò)神來(lái)，開(kāi)始露出獠牙，東芝和索尼研制出了性能更優(yōu)越的DVD，并大肆申請(qǐng)專(zhuān)利，昨日還是嘯聚山林的中國(guó)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己全部成了籠子里的奶牛。
DVD時(shí)代，日立、松下、JVC、三菱、東芝、時(shí)代華納組成了臭名昭著的「6C聯(lián)盟」，淪為代工廠的國(guó)內(nèi)企業(yè)，每生產(chǎn)一臺(tái)DVD，利潤(rùn)是200元，卻要上繳20美元專(zhuān)利費(fèi)給6C聯(lián)盟。
6c聯(lián)盟形成壟斷之勢(shì)
這筆高達(dá)7成的專(zhuān)利稅，每年凈賺15億美元，讓日美企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也把中國(guó)企業(yè)壓在食物鏈最底層動(dòng)彈不得，做是慘淡度日，不做更是沒(méi)飯吃。
這就是專(zhuān)利的可怕之處。
隨著中國(guó)加入WTO，6C聯(lián)盟甚至要求中國(guó)電腦企業(yè)在采購(gòu)DVD光驅(qū)時(shí)，必須選擇6C專(zhuān)利許可的產(chǎn)品。
直到迅雷、旋風(fēng)快車(chē)、百度云盤(pán)、電視盒子的興起，國(guó)人對(duì)DVD乃至于光驅(qū)的依賴(lài)才逐漸消失。這筆起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集的爛賬，終于在21世紀(jì)第二個(gè)十年后不了了之。
但坐上發(fā)展快車(chē)的中國(guó)企業(yè)，開(kāi)始在更多行業(yè)與專(zhuān)利巨頭們發(fā)生了遭遇戰(zhàn)。
華為VS思科，鳳凰在涅槃之前
2003年1月24日，農(nóng)歷臘月二十二，中國(guó)人已經(jīng)開(kāi)始放松緊繃的神經(jīng)，盼望著一周后的春節(jié)假期。
一份多達(dá)77頁(yè)的訴狀，被思科遞上了美國(guó)德州聯(lián)邦法院，指控華為非法侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括非法抄襲、盜用源代碼和商業(yè)機(jī)密、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等21項(xiàng)罪名。
對(duì)彼時(shí)的思科來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)志在必得的戰(zhàn)役。這家1984年成立的公司已經(jīng)稱(chēng)霸全球通信領(lǐng)域多年，一度成為全球市值最高的公司。
2002年，華為子公司在亞特蘭大通訊產(chǎn)品展亮相，宣告正式進(jìn)軍北美市場(chǎng)，思科CEO約翰·錢(qián)伯斯發(fā)現(xiàn)同等性能的產(chǎn)品，華為的價(jià)格居然能低20%甚至50%。
華為與思科之戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)道
華為動(dòng)了思科的蛋糕。2002年巴西數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標(biāo)會(huì)，華為居然擊敗了思科。
很快，一個(gè)名為“Beat HUAWEI”的秘密小組在思科內(nèi)部成立。錢(qián)伯斯決定發(fā)揮本土作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，將價(jià)格戰(zhàn)升維至專(zhuān)利戰(zhàn)，佐以1.5億美金展開(kāi)公關(guān)戰(zhàn)，誓要把華為一舉踢出北美市場(chǎng)。
這波“春節(jié)攻勢(shì)”，思科在前期輿論中取得了壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。在許多人心目中，中國(guó)制造等同于抄襲復(fù)制，華為絕對(duì)是靠侵權(quán)才能做出產(chǎn)品。
諳熟公關(guān)運(yùn)作的思科，總能第一時(shí)間將法庭對(duì)華為不利的消息通過(guò)全球近百位新聞發(fā)言人公布給媒體，并警告客戶(hù)不要購(gòu)買(mǎi)華為的產(chǎn)品。
重壓之下，華為不得不停止銷(xiāo)售被質(zhì)疑的路由器Quidway，并將爭(zhēng)議代碼送去檢驗(yàn)。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在開(kāi)庭前，華為找到了思科的老對(duì)手3COM公司，雙方火速成立了合資子公司，并由3COM的CEO在法庭上提供了對(duì)華為有利的證詞，這才讓案件得以進(jìn)入持久戰(zhàn)，并最終以思科停止訴訟告終。
經(jīng)此一役，華為徹頭徹尾地認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)利的威力。
沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只是銷(xiāo)量多少的問(wèn)題，專(zhuān)利的錘子落下，可以讓你在這塊市場(chǎng)絕收。
2004年10月，官司結(jié)束不到3個(gè)月，華為成立海思公司，做自研核心器件，哪怕只是備胎。將每年10%的銷(xiāo)售額撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，也被早早寫(xiě)入《華為基本法》。
到2019年，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，華為的專(zhuān)利申請(qǐng)量高達(dá)5405件，位居全球第一，超過(guò)印度、澳大利亞、新加坡等7個(gè)國(guó)家的申請(qǐng)量總和。
華為是“越努力，越幸運(yùn)”的代表，盡管它最近日子有點(diǎn)難熬。
但并不是所有的公司都能這樣走出來(lái)。
修羅場(chǎng)，專(zhuān)利流氓的無(wú)差別攻擊
光是2010年前8個(gè)月，聯(lián)想、中興、華為、斯達(dá)康四大企業(yè)在美國(guó)被告的專(zhuān)利案件就達(dá)到26個(gè)。
這些案件，絕大多數(shù)發(fā)難自“專(zhuān)利流氓”。他們手握數(shù)十億美元資金，在美國(guó)成立眾多科技、專(zhuān)利公司，主要針對(duì)中國(guó)、日本企業(yè)發(fā)起專(zhuān)利戰(zhàn)。
2013年，專(zhuān)利流氓Blue Spike盯上了小米，起訴MI 1、MI 2、MI 3等產(chǎn)品侵犯其美國(guó)專(zhuān)利，兩年后又進(jìn)一步起訴小米大量產(chǎn)品侵犯其專(zhuān)利8、930、719——這是這家公司在2015年初最新得到授權(quán)的專(zhuān)利。
初出茅廬的小米怎么也沒(méi)料到，來(lái)到海外的第一戰(zhàn)，不是來(lái)自友商，而是“專(zhuān)利流氓”的無(wú)差別攻擊。
像Blue Spike這樣的“專(zhuān)利流氓”，還有一些別名：專(zhuān)利蟑螂、專(zhuān)利鯊魚(yú)、專(zhuān)利海盜。
它們本身并不制造專(zhuān)利產(chǎn)品或者提供專(zhuān)利服務(wù)，而是從其他公司、研究機(jī)構(gòu)或個(gè)人發(fā)明者手上購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的所有權(quán)或使用權(quán)，然后專(zhuān)門(mén)通過(guò)專(zhuān)利訴訟賺取巨額利潤(rùn)。
小米曾經(jīng)的專(zhuān)利短板
經(jīng)過(guò)高人指點(diǎn)，小米聘請(qǐng)了Fenwick(泛偉律師事務(wù)所)迎戰(zhàn)，最終獲得了勝利，但代價(jià)是每小時(shí)高達(dá)數(shù)百美元的律師費(fèi)，有人估算，請(qǐng)F(tuán)enwick打官司，每單至少百萬(wàn)美元起跳。
隨后在2014年，小米還在印度被愛(ài)立信起訴侵犯專(zhuān)利后禁售，為此小米付出了“每臺(tái)手機(jī)向法院預(yù)繳100印度盧比”的條件，獲得了臨時(shí)解禁，到底印度法院在此事中算不算專(zhuān)利流氓的幫兇，至今仍有爭(zhēng)議。
對(duì)比之下，小狗電器就沒(méi)那么幸運(yùn)了。
作為吸塵器霸主戴森在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2017年，小狗電器向IPO發(fā)起沖擊，希望募集更多資金支持。
就在這時(shí)，戴森扣響扳機(jī)，發(fā)起外觀專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，要求小狗電器停止生產(chǎn)D-535“手持/桿式無(wú)線(xiàn)真空吸塵器”并索賠100萬(wàn)。
這引發(fā)了監(jiān)管層和媒體關(guān)注，最終導(dǎo)致小狗電器不得不延緩上市計(jì)劃。
商務(wù)部調(diào)查顯示，僅2002年，我國(guó)有71%的出口企業(yè)遭遇到國(guó)外技術(shù)型貿(mào)易壁壘的限制，有39%的出口產(chǎn)品因此受到影響，最終的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)170億美元。
難怪有人總結(jié)：三流企業(yè)賣(mài)力氣，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利。
隨著越來(lái)越多的專(zhuān)利戰(zhàn)事被寫(xiě)入教科書(shū)，更多中國(guó)企業(yè)選擇拿起了槍。
你可以不用，但你不能沒(méi)有
西方世界的專(zhuān)利游戲規(guī)則，可以簡(jiǎn)單概括為：先搶地盤(pán)，再收保護(hù)費(fèi)。
2002年，美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局發(fā)布了《21世紀(jì)專(zhuān)利戰(zhàn)略發(fā)展綱要》。
2003年，日本成立“日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議”，首相小泉親自?huà)鞄洝?/p>
在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)看重短期效益，專(zhuān)門(mén)組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾，更不用說(shuō)像華為這樣砸錢(qián)養(yǎng)備胎的企業(yè)。
“這個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)下來(lái)有什么用?”
如果回答不上來(lái)，你的工作飽和度和專(zhuān)業(yè)能力可能會(huì)面臨老板的挑戰(zhàn)。
許多專(zhuān)利在發(fā)明之初，就連申請(qǐng)人都不能定義其價(jià)值。海蒂·拉瑪早在1940年代就申請(qǐng)了跳頻技術(shù)的專(zhuān)利，并送給美國(guó)政府支援二戰(zhàn)，但軍方科學(xué)家反應(yīng)冷淡。
直到后來(lái)高通以此起家，研發(fā)出了CDMA無(wú)線(xiàn)數(shù)字通信系統(tǒng)，人們才緩過(guò)神來(lái)，尊稱(chēng)她為CDMA之母，這距離她發(fā)明這項(xiàng)專(zhuān)利已經(jīng)過(guò)去了整整半個(gè)世紀(jì)。
正是因?yàn)樘觳偶?jí)的專(zhuān)利可遇不可求，新一代的企業(yè)才要提倡極客精神，鼓勵(lì)人才盡可能多地將發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利化。
6月28日，#騰訊獲推薦婚戀對(duì)象專(zhuān)利授權(quán)#的新聞沖上了熱搜，有網(wǎng)友解讀為騰訊即將進(jìn)入婚戀交友市場(chǎng)，更多的人則怒批騰訊沒(méi)有把資源用對(duì)地方。
鮮少有人留意到，這個(gè)專(zhuān)利的申請(qǐng)日期是2016年，甚至申請(qǐng)人已經(jīng)離職了，騰訊仍堅(jiān)持將這個(gè)看似滑稽的專(zhuān)利申請(qǐng)下去。
實(shí)際上，騰訊幾乎每天都有專(zhuān)利公開(kāi)，絕大多數(shù)專(zhuān)利的畫(huà)風(fēng)，比你在微博熱搜上看到的要硬核得多。
諸如“一種用于多比特量子反饋控制的量子測(cè)控系統(tǒng)”、“雙向轉(zhuǎn)發(fā)檢測(cè)BFD會(huì)話(huà)的建立方法、處理方法以及相關(guān)設(shè)備”這樣拗口難懂又讓人不明覺(jué)厲的發(fā)明，注定是要?jiǎng)裢顺怨先罕姷摹?/p>
內(nèi)容來(lái)源：企查查
騰訊內(nèi)部對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的重視，是自上而下的，包括馬化騰在內(nèi)的騰訊總辦(最高決策層)有6人都申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利。
其中張小龍作為第一發(fā)明人，申請(qǐng)專(zhuān)利73件，已有59件獲得授權(quán)，授權(quán)專(zhuān)利比例高達(dá)80.8%，且全部為發(fā)明類(lèi)型，包括微信公眾號(hào)、微信支付、搖一搖、掃一掃等技術(shù)，微信支付之所以體驗(yàn)上極簡(jiǎn)到讓人們忘從前在線(xiàn)支付有多繁瑣，背后正是諸多專(zhuān)利帶來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品保障。
現(xiàn)在騰訊員工申請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)利可獲得數(shù)千元獎(jiǎng)勵(lì)，全公司有6000個(gè)第一發(fā)明人，幾乎每十個(gè)騰訊員工就有一個(gè)發(fā)明人。
藍(lán)字計(jì)劃查詢(xún)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，第一個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)人正是馬化騰，他于2001年3月26日遞交了名為“單窗口多頁(yè)瀏覽裝置”的專(zhuān)利。在此之后，他在即時(shí)通信、瀏覽器、語(yǔ)音通話(huà)等領(lǐng)域都申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利。
如今不敲代碼好多年的小馬哥，當(dāng)年去見(jiàn)客戶(hù)和演示產(chǎn)品都是用“工程師”的職稱(chēng)，而搭檔兼總經(jīng)理是另一位創(chuàng)始人陳一丹。原因是小馬哥更懂技術(shù)，但如果是用總經(jīng)理的名號(hào)來(lái)演示產(chǎn)品，未免有點(diǎn)難堪。
雖然騰訊在業(yè)內(nèi)以產(chǎn)品黃埔軍校出名，但龐大用戶(hù)數(shù)量的背后，是技術(shù)在默默提供著支撐。僅在AI領(lǐng)域，截至2020年9月份，騰訊人工智能中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò) 5600 件，授權(quán)超過(guò) 1200 件，AI領(lǐng)域中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量位于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第一。
為什么核武器對(duì)于一個(gè)國(guó)家和平發(fā)展而言意義重大?因?yàn)楹送啬茏寚?guó)家在對(duì)外時(shí)獲得了平等交流的起點(diǎn)。你可以不用，但你不能沒(méi)有，萬(wàn)燕等一眾VCD廠商就是前車(chē)之鑒。
2018年，谷歌宣布與騰訊達(dá)成專(zhuān)利交叉授權(quán)許可協(xié)議。雖然沒(méi)有披露具體的細(xì)則內(nèi)容，但可以想見(jiàn)，如果騰訊沒(méi)有全球互聯(lián)網(wǎng)公司排名第二多的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)(43000+)，排名第一且不需要考慮中國(guó)市場(chǎng)的谷歌，是不會(huì)給這個(gè)面子的。
只有持續(xù)不斷地去發(fā)明、創(chuàng)造，企業(yè)才能為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幦】臻g，形成正循環(huán)。
今年6月24日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將騰訊云的「百萬(wàn)方超大規(guī)模視頻會(huì)議」方案評(píng)為中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)。
視頻會(huì)議可實(shí)現(xiàn)多人實(shí)時(shí)在線(xiàn)
這項(xiàng)專(zhuān)利是云技術(shù)的底層基礎(chǔ)性專(zhuān)利，疫情期間，正是基于這項(xiàng)技術(shù)，騰訊會(huì)議實(shí)現(xiàn)8天擴(kuò)容超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)云主機(jī)，頂住了海外產(chǎn)品zoom的攻勢(shì)。
另一個(gè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，同樣和專(zhuān)利數(shù)量交相輝映：
截至2020年12月31日，全球動(dòng)力電池領(lǐng)域按照專(zhuān)利數(shù)量排列的TOP10申請(qǐng)人中，中國(guó)已占據(jù)半數(shù)以上。寧德時(shí)代、比亞迪等企業(yè)赫然在列。
企查查大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《新能源汽車(chē)專(zhuān)利20強(qiáng)企業(yè)榜單》也顯示，在發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量上，比亞迪、長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽新能源分列前三，數(shù)量分別為4368、1261、934.
就在10年前，中國(guó)在純電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的核心專(zhuān)利申請(qǐng)僅有4件。同一時(shí)期，國(guó)外來(lái)華發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)有767件，基本上都被日本、美國(guó)和韓國(guó)占據(jù)。
貝爾實(shí)驗(yàn)室的遺憾，和它的追隨者們
1474年，威尼斯頒布了第一部具有近代特征的專(zhuān)利法。
300多年后，1790年，美國(guó)頒布了自己的第一部專(zhuān)利法。
此后，專(zhuān)利制度開(kāi)始全球普及。
時(shí)至今日，世界工業(yè)的核心格局依然是：美國(guó)專(zhuān)利，中國(guó)制造。
世界最大的工廠體系在中國(guó)，但產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大量在美國(guó)。以iPhone手機(jī)為例，蘋(píng)果公司形成專(zhuān)利，但手機(jī)的制造是在中國(guó)的富士康完成的。
工業(yè)世界里，最核心的東西不是技術(shù)，而是標(biāo)準(zhǔn)。往更深處追溯，美國(guó)之所以擁有首屈一指的專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)，還在于大量人才的投入。
提到人才，你很難繞過(guò)貝爾實(shí)驗(yàn)室。
這個(gè)成立于1925年的實(shí)驗(yàn)室，堪稱(chēng)人類(lèi)歷史上最成功的私人實(shí)驗(yàn)室。
在建立之初，貝爾實(shí)驗(yàn)室便致力于數(shù)學(xué)、物理學(xué)、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)編程、電信技術(shù)等各方面的基礎(chǔ)研究。
巔峰時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)羅了上萬(wàn)名頂尖的科學(xué)家，手握各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的專(zhuān)利，走在全球科技的最前沿。
在貝爾實(shí)驗(yàn)室，這些科學(xué)家?guī)缀鯖](méi)有任何外在的壓力，他們需要做的就是：選擇自己喜歡和擅長(zhǎng)的方向進(jìn)行研究，不論多久，無(wú)論成敗。
充裕的研發(fā)資金和寬松自由的研發(fā)氛圍，讓貝爾實(shí)驗(yàn)室結(jié)出了最驚艷的碩果。
貝爾實(shí)驗(yàn)室曾碩果累累
這里誕生了11位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主、4位圖靈獎(jiǎng)得主和16位美國(guó)最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)得主。
射電天文學(xué)、晶體管、現(xiàn)代通信理論、宇宙微波背景輻射、UNIX系統(tǒng)和C語(yǔ)言、 C++語(yǔ)言……毫不夸張地說(shuō)，貝爾實(shí)驗(yàn)室?guī)缀鯎纹鹆爽F(xiàn)代科技的半邊天。
也正是在這個(gè)過(guò)程中，貝爾實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生了30000多項(xiàng)專(zhuān)利，平均每天獲得一項(xiàng)。
可惜的是，1984年美國(guó)司法部盯上了AT&T(貝爾實(shí)驗(yàn)室母公司)，多次對(duì)其提起反壟斷訴訟。
AT&T被拆分，華爾街資本開(kāi)始介入貝爾實(shí)驗(yàn)室，過(guò)去那種自由寬松的氛圍一掃而空，取而代之的是所謂“規(guī)范化”的業(yè)績(jī)考核，大量科技工作者從研發(fā)部門(mén)調(diào)到了業(yè)務(wù)部門(mén)，貝爾實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始走向衰落。
正如任正非所說(shuō)，資本是最沒(méi)有溫度的動(dòng)物，是最沒(méi)有耐心的魔獸。華為成立天才少年計(jì)劃高薪養(yǎng)人、騰訊設(shè)立諸多獨(dú)立的前沿實(shí)驗(yàn)室，某種程度上都是追隨貝爾實(shí)驗(yàn)室的腳步，為科研創(chuàng)新留出空間。
自由不功利的環(huán)境，是創(chuàng)造力最好的土壤，也是專(zhuān)利最好的孵化器。
如何在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和耐心的科研投入中取得平衡，考驗(yàn)著每一家中國(guó)企業(yè)的智慧。
貝爾實(shí)驗(yàn)室星芒散盡，而專(zhuān)利，這場(chǎng)現(xiàn)代社會(huì)最文明又最殘酷的制度，還在繼續(xù)。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢(xún)，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢(xún)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線(xiàn)客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專(zhuān)利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專(zhuān)利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓代理查詢(xún)法律法規(guī)，咨詢(xún)輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：中國(guó)政府網(wǎng)、百度百科、最高人民法院、知乎、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
