地緣政治動蕩和相關的經濟困境在2023年初繼續(xù)霸屏。由于通脹及利率持續(xù)居高不下，前景仍有太多不確定性。
為了幫助企業(yè)內部知識產權專業(yè)人士應對該問題，筆者提煉歸納出了知識產權專業(yè)人士應遵守的三個關鍵原則。
01、基于數據做決策
數據是我們的助力，它們不會復制或取代我們。當出現經濟衰退時，我們正需要去找商業(yè)決策者，向他們展示基于不可變數據的結論。
在經濟衰退時期，尤其需要以能夠通盤考慮這些差異的適當指標和預測為指引。查看區(qū)域性數據，洞察趨勢，并相應地調整其行動。
02、在復雜法域中重新審視戰(zhàn)略
近期，一些國內外品牌主提交了大量商標申請后收到了官方發(fā)出的審查意見通知書，問詢其申請商標的使用意圖。
目前正在發(fā)生的地緣政治變化加劇了跨地域商標管理的復雜性。本土市場以不同的方式拓展，商標策略也需要相應地改變。
資深領導者應意識到本土復雜性，并確保與擁有第一手知識產權法知識和經驗的人士保持聯(lián)絡。當這些專業(yè)技能無法從企業(yè)內部獲得時，應采取措施確?？捎汕‘數耐獠亢献骰锇樘峁?。
03、少花錢多辦事
最近一份關于動蕩時期非法貿易的報告強調，高通貨膨脹率和生活成本的增加會導致一些消費者選擇假貨而不是正品[1]。因此，品牌保護和維權團隊可能會期待商標資產組合能夠覆蓋更多的法域的更多申請，以打擊假冒或仿制品。
在經濟衰退時期，知識產權團隊經常依靠技術和外包，來達成少花錢多辦事的目標。軟件供應商和采購供應商可能會提供一些解決方案，這些解決方案看似有效，但它們本身無法應對可靠商標管理策略的復雜性問題。通常只有將適應性廣的方法與針對復雜市場的定制解決方案相結合才能解決問題。
公司通常會基于活動類型削減預算，了解市場發(fā)展如何匹配其整體品牌資產戰(zhàn)略，將支出優(yōu)先分配給核心商標，并在未來保護其知識產權資產，用更少的資源創(chuàng)造更多的價值。
注釋：
[1]https://impact.economist.com/projects/deliver-change/wp-content/uploads/2023/02/Illicit-trade-in-a-time-of-uncertainty-report.pdf
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