質(zhì)量體系建設(shè)和維護方面提質(zhì)增效,質(zhì)量管理體系建設(shè)方面
維護和改善質(zhì)量管理體系從哪方面入手?
體系是做啥的,體系是拿來用的,你提這個問題,很顯然,你們的體系建成了2層皮,不適合你們企業(yè)的運作。很多咨詢顧問給出的都是模板或者模式,要與你的實際結(jié)合才有含金量。至于如何維護和改善,把你做的適合你企業(yè)的規(guī)定能堅持做下來就是勝利。方法:
全面質(zhì)量管理的八大原則以顧客為中心全面質(zhì)量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當(dāng)今的經(jīng)濟活動中,任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求,從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心,不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求?!?◆ 領(lǐng)導(dǎo)的作用全面質(zhì)量管理的第二大原則是領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層,都必須參與到質(zhì)量管理的活動中來,其中,最為重要的是企業(yè)的決策層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國的《質(zhì)量管理法》中規(guī)定,質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中?!羧珕T參與全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強調(diào)全員參與。在70年代,日本的QC小組達到了70萬個,而到目前為止我國已申報的QC小組已經(jīng)超過了1500萬個,這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此,全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心。◆過程方法全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法,即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程,因此我們必須將注意力集中到ISO三體系認證生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程?!粝到y(tǒng)管理全面質(zhì)量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。當(dāng)我們進行一項質(zhì)量改進活動的時候,首先需要制定、識別和確定目標,理解并統(tǒng)一管理一個有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求?!舫掷m(xù)改進全面質(zhì)量管理的第六個原則是持續(xù)改進。實際上,僅僅做對一件事情并不困難,而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對,那才是不簡單的。因此,持續(xù)改進是全面質(zhì)量管理的核心思想,統(tǒng)計技術(shù)和計算機技術(shù)的應(yīng)用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作?!粢允聦崬榛A(chǔ)有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎(chǔ)上的,因此,作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù),背離了事實基礎(chǔ)那就沒有任何意義,這就是全面質(zhì)量管理的第七個原則?!艋ダ墓┓疥P(guān)系全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系,組織和供方之間保持互利關(guān)系,可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力,從而為雙方的進一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益。因此,全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中。
建筑企業(yè)資質(zhì)維護有哪些方面?
一、梳理公司現(xiàn)有資質(zhì)相關(guān)材料整理好與資質(zhì)相關(guān)的iso三體系認證材料,以便進行使用和維護,這是企業(yè)維護建筑資質(zhì)的第一步。一般來說,需要維護的材料包含三大類:
1、公司資格證件包括公司,建筑資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,開戶許可證,工商局重合同守證明,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢證書。
2、公司人員證書包括建造師資格證書、造價員證書、崗位證書、三類人員證書、特種作業(yè)證書、職稱證書等。
3、公司業(yè)績材料包括工程合同、中標通知書、竣工驗收證明、反映工程業(yè)績指標的iso認證圖紙、反映造價指標的工程結(jié)算單、工程業(yè)績核查表等。
二、明確資質(zhì)維護管理的日常工作整理好需要維護的材料后,接下來就要做好建筑資質(zhì)的日常維護工
建筑資質(zhì)就是建筑企業(yè)的無形資產(chǎn),軟實力的象征;維護好它不僅能通過資質(zhì)的升、增項給您帶來項目的收入外,還能提升您企業(yè)的價值。但如果不維護,不僅原來申辦時的投入全部打了水漂了,也會影響您的招投標的。那建筑企業(yè)資質(zhì)維護包括有:
一.各類人員證件的維護
1.建造師繼續(xù)再教育
2.建造師續(xù)期申報
3.職稱增人評審
4.建筑八大員繼續(xù)再教育
5.建筑八大員省證換部證
6.建筑技工證增人辦理咨詢
7.安全員續(xù)期
8.特種操作工續(xù)期
二.各類保險的維護
1.每月養(yǎng)老保險的申報辦理咨詢
2.每月醫(yī)療保險的申報辦理咨詢
3.每月工傷保險的申報辦理咨詢
4.每月意外險的申報辦理咨詢
三.財稅維護
1.每月報表
2.每月每季每年建筑報表
四.業(yè)績維護
1.中標通知書存檔管理
2.施工合同存檔管理
3.竣工驗收存檔管理
4.招投標資料存檔管理
五.綜合資料維護
1.股東會決議,章程的申報存檔管理
2.建筑資質(zhì)初辦、升級、增項等資料的梳理維護
3.安全生產(chǎn)許可證續(xù)期,重新核定
4.建筑資質(zhì)就位、動態(tài)核查
建筑資質(zhì)就是建筑企業(yè)的無形資產(chǎn),軟實力的象征;維護好它不僅能通過資質(zhì)的升、增項給您帶來項目的收入外,還能提升您企業(yè)的價值。但如果不維護,不僅原來申辦時的投入全部打了水漂了,也會影響您的招投標的。那建筑企業(yè)資質(zhì)維護包括有:
一.各類人員證件的維護
1.建造師繼續(xù)再教育
2.建造師續(xù)期申報
3.職稱增人評審
4.建筑八大員繼續(xù)再教育
5.建筑八大員省證換部證
6.建筑技工證增人辦理咨詢
7.安全員續(xù)期
8.特種操作工續(xù)期
二.各類保險的維護
1.每月養(yǎng)老保險的申報辦理咨詢
2.每月醫(yī)療保險的申報辦理咨詢
3.每月工傷保險的申報辦理咨詢
4.每月意外險的申報辦理咨詢
三.財稅維護
1.每月報表
2.每月每季每年建筑報表
四.業(yè)績維護
1.中標通知書存檔管理
2.施工合同存檔管理
3.竣工驗收存檔管理
4.招投標資料存檔管理
五.綜合資料維護
1.股東會決議,章程的申報存檔管理
2.建筑資質(zhì)初辦、升級、增項等資料的梳理維護
3.安全生產(chǎn)許可證續(xù)期,重新核定
4.建筑資質(zhì)就位、動態(tài)核查
建筑企業(yè)資質(zhì)維護有哪些方面?
一、梳理公司現(xiàn)有資質(zhì)相關(guān)材料整理好與資質(zhì)相關(guān)的iso三體系認證材料,以便進行使用和維護,這是企業(yè)維護建筑資質(zhì)的第一步。一般來說,需要維護的材料包含三大類:
1、公司資格證件包括公司,建筑資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,開戶許可證,工商局重合同守證明,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢證書。
2、公司人員證書包括建造師資格證書、造價員證書、崗位證書、三類人員證書、特種作業(yè)證書、職稱證書等。
3、公司業(yè)績材料包括工程合同、中標通知書、竣工驗收證明、反映工程業(yè)績指標的iso認證圖紙、反映造價指標的工程結(jié)算單、工程業(yè)績核查表等。
二、明確資質(zhì)維護管理的日常工作整理好需要維護的材料后,接下來就要做好建筑資質(zhì)的日常維護工
建筑資質(zhì)就是建筑企業(yè)的無形資產(chǎn),軟實力的象征;維護好它不僅能通過資質(zhì)的升、增項給您帶來項目的收入外,還能提升您企業(yè)的價值。但如果不維護,不僅原來申辦時的投入全部打了水漂了,也會影響您的招投標的。那建筑企業(yè)資質(zhì)維護包括有:
一.各類人員證件的維護
1.建造師繼續(xù)再教育
2.建造師續(xù)期申報
3.職稱增人評審
4.建筑八大員繼續(xù)再教育
5.建筑八大員省證換部證
6.建筑技工證增人辦理咨詢
7.安全員續(xù)期
8.特種操作工續(xù)期
二.各類保險的維護
1.每月養(yǎng)老保險的申報辦理咨詢
2.每月醫(yī)療保險的申報辦理咨詢
3.每月工傷保險的申報辦理咨詢
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三.財稅維護
1.每月報表
2.每月每季每年建筑報表
四.業(yè)績維護
1.中標通知書存檔管理
2.施工合同存檔管理
3.竣工驗收存檔管理
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五.綜合資料維護
1.股東會決議,章程的申報存檔管理
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4.建筑資質(zhì)就位、動態(tài)核查
從事軍品質(zhì)量管理體系建設(shè)和維護工作如何入手?
建設(shè):運用軍標和ISO 9001來編制體系文件維護:運用編好的文件來監(jiān)督執(zhí)行
跟9001體系差不多,不過加入了財務(wù)部的控制,還有顧客為軍工方,對與顧客的溝通方面要求比較多,而且,要有軍代表的推薦。做這個體系的要求更嚴一些,不過還是基本的管理體系先做好。
軟件企業(yè)中如何為維護類項目建立有效質(zhì)量管理體系?
擬定一個KPI考核制度!維護類不比開發(fā)!有項目有代碼有功能要做!但是維護類的也分很多種!不知道你說的是那種!我目前就是從事IE系統(tǒng)維護類工作!
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