深入推進“新時代裝備建設質量管理體系示范工程項目”，探索實踐先進方法，改革創(chuàng)新模式機制，系統(tǒng)提升管理成熟度，為高質量發(fā)展保駕護航。
加快“四個轉變”，筑牢質量工作根基
01目標轉變：從單純的符合性一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保高質量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實轉變;
02載體轉變：以質量手冊為載體的文件體系向以創(chuàng)造價值、生成戰(zhàn)斗力為目標的業(yè)務流程體系轉變;
03方法轉變：以運動式、突擊式、粗放式、經驗式管理向基于架構引領、流程主導、信息化支撐的系統(tǒng)工程方法轉變;
04主體轉變：從單純的研制生產部門向包括機關和服務保障部門在內的全類型組織轉變。
錨定“三大目標”，擦亮質量工作招牌
提升內部管理：流程和數(shù)據是信息化系統(tǒng)中的主體，通過將制度要素化，以流程匹配制度和要素，為實現(xiàn)多管理體系融合和一體化管理打好基礎。
發(fā)揮流程價值：基于管理要素構建管理體系模型，以業(yè)務流程為核心和紐帶，基于管理體系模型實現(xiàn)業(yè)務流程和管理體系全生命周期管理。
強化精細化水平：引入管理工具將管理要素標準化，實現(xiàn)管理體系在要素級上的共享與協(xié)同;以流程為載體，將管理要素通過流程整合，將業(yè)務流程顯性化;將管理目標通過流程環(huán)節(jié)落地，開展流程診斷和優(yōu)化改進，提升專業(yè)管控能力。
落實“六項舉措”，開拓質量工作新局面
1、開展戰(zhàn)略分析
以追求組織的高質量為出發(fā)點，通過對組織環(huán)境、組織內部和外部問題的分析，明確組織特性，確定組織的戰(zhàn)略、方針和目標，為組織實現(xiàn)持續(xù)成功提供方向指引。
2、完善架構設計
基于戰(zhàn)略，對組織的架構全貌開展設計，為組織提供完整的架構并進行業(yè)務變革策劃，為詳細的組織、流程和信息技術構建提供依據，奠定基礎。
3、優(yōu)化流程構建
完成新時代裝備建設質量管理體系的詳細開發(fā)和驗證，包括引入工具方法，開展流程的開發(fā)和仿真，崗位職責與勝任力的設計或優(yōu)化，以及配套的IT 開發(fā)，并完成組織、流程和IT 的開發(fā)設計成果的驗證，為體系的部署做準備。
4、合理資源部署
分析并合理配置體系部署所需資源，完成新時代裝備建設質量管理體系建設的各項部署，并將體系部署結果固化為組織的各類管理文件。
5、做好運行監(jiān)控
在質量管理體系運行過程中，持續(xù)開展對體系運行績效指標、體系能力成熟度以及體系對于客戶需求和標準規(guī)范符合性的監(jiān)控工作，為體系的持續(xù)改進提供基線信息。
6、持續(xù)體系改進
通過持續(xù)調整、不斷優(yōu)化體系，支持不斷變化的組織各層級目標實現(xiàn)。
按照戰(zhàn)略引領、架構支撐、流程主導和IT融合的思路，對質量管理體系進行了系統(tǒng)復盤，完成戰(zhàn)略分析和架構設計階段工作，進一步開展核心業(yè)務流程優(yōu)化，向質量管理體系現(xiàn)代化、質量管理手段自動化、質量管理決策智能化邁進。
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