ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證咨詢?nèi)^程
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證咨詢?nèi)^程
一、制度建設(shè)
1. 差距分析
梳理組織反賄賂管理方面的政策、制度，并與反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求進(jìn)行對比，分析組織當(dāng)前存在的差距。
2. 制定政策
分析、評估組織現(xiàn)有的賄賂管控措施。根據(jù)風(fēng)險評估、盡職調(diào)查和差距分析的結(jié)果，編制、發(fā)布組織反賄賂管理相關(guān)政策，包括但不限于：
（1）《反賄賂管理辦法》；
（2）《風(fēng)險評估制度》；
（3）《盡職調(diào)查管理規(guī)定》；
（4）《員工賄賂風(fēng)險防控指引》；
（5）《賄賂匯報機(jī)制》；
（6）《賄賂事件調(diào)查及處置規(guī)程》；
（7）《商業(yè)伙伴反賄賂管理辦法》；
（8）《禮品、招待、贊助費(fèi)、娛樂費(fèi)管理辦法》；
（9）《財務(wù)、采購和相關(guān)業(yè)務(wù)反賄賂控制指引》；
（10）《反賄賂教育培訓(xùn)管理辦法》等。
3. 教育培訓(xùn)
就反賄賂管理政策及配套機(jī)制開展培訓(xùn)，幫助成員充分理解并遵循標(biāo)準(zhǔn)。
二、體系運(yùn)行
將反賄賂管理體系各項要求全面融入組織日常運(yùn)行，對相關(guān)實施情況進(jìn)行實時記錄和監(jiān)控，確保體系要求在組織經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)得以有效落實。
三、績效評估
1. 內(nèi)部評審
對反賄賂管理體系實施情況和運(yùn)行效果進(jìn)行獨立、客觀、嚴(yán)格的內(nèi)部評審，對不符合體系要求的情況及時采取相應(yīng)措施。
2. 管理評審
由組織最高管理層主導(dǎo)，對反賄賂管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面評估，針對體系運(yùn)行的問題和不足，提出改進(jìn)和優(yōu)化意見。
四、持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)內(nèi)部評審及管理評審的情況，對體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，確?？茖W(xué)性、充分性和有效性。
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