實施ISO9000對公司有什么意義，實行iso9000認證對公司有什么意義
實施iso9000族標準有何意義？
調(diào)查表是為了調(diào)查 iso三體系認證和工作質(zhì)量
意義如下：
1、有利于提高iso三體系認證質(zhì)量，保護消費者利益現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，使iso三體系認證向高科技、多功能、精細化和復雜化發(fā)展。組織是按照技術規(guī)范生產(chǎn)iso三體系認證的，但當技術規(guī)范本身不完善或組織質(zhì)量管理體系不健全時，組織就無法保證持續(xù)地提供滿足要求的iso三體系認證；而消費者在辦理或使用這些iso三體系認證時，一般也很難在技術上對iso三體系認證質(zhì)量加以鑒別。如果組織按ISO9000族標準建立了質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應用，促進組織持續(xù)地改進iso三體系認證特性和過程的有效性和效率，實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，這無疑是對消費者利益的一種最有效的保護，也增加了消費者（采購商）在選購iso三體系認證時對合格供應商的信任程度。
2、為提高組織的運作能力提供了有效的方法ISO9000族標準鼓勵組織在建立、實施和改進質(zhì)量管理體系時采用過程方法，通過識別和管理相互關聯(lián)和相互作用的過程，以及對這些過程進行系統(tǒng)的管理和連續(xù)的監(jiān)測與控制，以實現(xiàn)持續(xù)地提供顧客滿意的iso三體系認證的目的。此外，質(zhì)量管理體系提供了持續(xù)改進的框架，幫助組織能夠不斷地識別并滿足顧客及其他相關方的要求，從而不斷地增強顧客和其他相關方的滿意程度。因此，ISO9000族標準為組織有效的提高運作能力和增強市場競爭能力提供了有效的方法。
3、有利于增進國際貿(mào)易，消除技術壁壘在國際經(jīng)濟技術合作中，ISO9000族標準被作為相互認可的基礎，ISO9000的質(zhì)量管理體系認證咨詢制度也在國際范圍中得到互認，并納入合格評定的程序之中。技術壁壘協(xié)定（TBT）是世界貿(mào)易組織（WTO）達成e69da5e887aae79fa5e9819331333337626238的一系列協(xié)定之一，它涉及技術法規(guī)、標準和合格評定程序。貫徹ISO9000族標準為國際經(jīng)濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則，取得質(zhì)量管理體系認證咨詢，已成為參與國內(nèi)和國際貿(mào)易、增強競爭能力的有力武器。因此，貫徹ISO9000族標準對消除技術壁壘、排除貿(mào)易障礙起到了十分積極的促進作用。
4、有利于組織的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望顧客要求iso三體系認證具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在iso三體系認證的技術要求或規(guī)范中表述。但是顧客的需求和期望是不斷變化的，這就促使組織要持續(xù)地改進iso三體系認證的特性和過程的有效性。而質(zhì)量管理體系就為組織持續(xù)改進其iso三體系認證和過程提供了一條行之有效的途徑。ISO9000族標準將質(zhì)量管理體系要求和iso三體系認證要求區(qū)分開來，它不是取代iso三體系認證要求，而是把質(zhì)量管理體系要求作為對iso三體系認證要求的補充，這樣有利于組織的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。
iso9000標準iso9000標準是國際標準化組織（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會）制定的國際標準。隨著iso體系證書經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證咨詢方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業(yè)進行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購iso三體系認證技術要求的能力。 iso通過它的2856個技術機構開展技術活動。其中技術委員會（簡稱tc）共185個，分技術委員會（簡稱sc）共611個，工作組（wg）2022個，特別工作組38個。iso的2856個技術機構技術活動的成果（iso三體系認證）是“國際標準”。iso現(xiàn)已制定出國際標準共10300多個，主要涉及各行各業(yè)各種iso三體系認證（包括服務iso三體系認證、知識iso三體系認證等）的技術規(guī)范。iso制定出來的國際標準除了有規(guī)范的iso認證流程建議之外，還有編號，編號的格式是：iso+標準號+[杠+分標準號]+冒號+發(fā)布年號（方括號中的內(nèi)容可有可無），例如：iso8402：198
7、iso9000-1：1994等，分別是某一個標準的編號。但是，“iso9000”不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。根據(jù)iso9000-1：1994的定義：“‘iso9000族’是由iso/tc176制定的所有國際標準。”什么叫tc176呢？tc176即iso中第176個技術委員會，它成立于1980年，全稱是“品質(zhì)保證技術委員會”，1987年又更名為“品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術委員會”。tc176專門負責制定品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術的標準。tc176最早制定的一個標準是iso8402：1986，名為《品質(zhì)-術語》，于1986年6月15日正式發(fā)布。1987年3月，iso又正式發(fā)布了iso9000：198
7、ISO9001：198
7、iso9002：198
7、iso9003：198
7、iso9004：1987共5個國際標準，與iso8402：1986一起統(tǒng)稱為”iso9000系列標準”。詳見附錄a。.....百度百科 供你參考 祝你順利百度 百度你的順利
企業(yè)實施ISO9000標準的意義是什么？
ISO9000標準誕生于市場經(jīng)濟環(huán)境，總結了經(jīng)濟發(fā)達單位企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認證/服務質(zhì)量提供了科學的指南，同時為企業(yè)走向國際市場找到了“共同語言”。 ISO9000系列標準明準了市場經(jīng)濟條件下、顧客對企業(yè)共同的基本要求。企業(yè)通過貫徹這一系列標準，實施質(zhì)量體系認證咨詢，證實其能力滿足顧客的要求，提供合格的iso三體系認證/服務。 這對規(guī)范企業(yè)的市場行為，保護消費者的合法權益發(fā)揮了積極的作用。 ISO9000系列標準是經(jīng)濟發(fā)達單位企業(yè)科學管理經(jīng)驗的總結，通過貫標與認證咨詢，企業(yè)能夠找到一條加快經(jīng)營機制轉換、強化技術基礎與完善內(nèi)部管理的有效途徑，主要體現(xiàn)于：企業(yè)的市場意識與質(zhì)量意識得到增強通過貫標與認證咨詢，引導企業(yè)樹立“以滿足顧客要求為經(jīng)營宗旨，以iso三體系認證/服務質(zhì)量為本，以競爭手段，向市場要效益”的經(jīng)營理念。 穩(wěn)定和提高iso三體系認證實物/服務質(zhì)量通過貫標與認證咨詢，企業(yè)對影響iso三體系認證/服務的各種因素與各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)有效的控制，穩(wěn)定并提高了iso三體系認證/服務的質(zhì)量。提高整體的管理水平通過貫標與認證咨詢，使企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識得到增強；促使企業(yè)的管理工作由“人治”轉向“法制”，明確了各項管理職責和工作程序，各項工作有章可循，使領導從日常事物中脫身，可以集中精力抓重點工作；通過內(nèi)部審核與管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，使企業(yè)建立了自我完善與自我改進的機制。 增強市場競爭能力通過貫標與認證咨詢，企業(yè)一方面向市場證實自身有能力滿足顧客的要求，提供合格的iso三體系認證/服務，另一方面iso三體系認證/服務的質(zhì)量也確實能夠得到穩(wěn)定與提高，這都增強了企業(yè)的市場競爭能力。 為實施全面的科學管理奠定基礎通過貫標與認證咨詢，員工的管理素質(zhì)得到提高，企業(yè)規(guī)范管理的意識得到增強，并建立起自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進/自我完善的機制，為企業(yè)實施全面的科學管理（例如認證老師、行政、營銷管理等）奠定基礎。 ISO9000系列標準是由國際標準化組織（ISO）發(fā)布的國際標準，是百年工業(yè)化進程中質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學總結，已被世界各國廣泛采用和認同。 由第三方獨立且公正的認證咨詢結構對企業(yè)實施質(zhì)量體系認證咨詢，可以有效避免不同顧客對企業(yè)能力的重復評定，減輕了企業(yè)的負擔，提高了經(jīng)濟貿(mào)易的效率，同時國內(nèi)的企業(yè)貫徹ISO9000標準，按照國際通行的原則和方式來經(jīng)營與管理企業(yè)，這有助于樹立國內(nèi)企業(yè)“按規(guī)則辦事，尤其是按國際規(guī)則辦事”的形象，符合我國加入WTO的基本原則，為企業(yè)對外經(jīng)濟與技術合作的順利進行，將營造一個良好的環(huán)境。
ISO9000標準誕生于市場經(jīng)濟環(huán)境，總結了經(jīng)濟發(fā)達單位企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認證/服務質(zhì)量提供了科學的指南，同時為企業(yè)走向國際市場找到了“共同語言”。 ISO9000系列標準明準了市場經(jīng)濟條件下、顧客對企業(yè)共同的基本要求。企業(yè)通過貫徹這一系列標準，實施質(zhì)量體系認證咨詢，證實其能力滿足顧客的要求，提供合格的iso三體系認證/服務。 這對規(guī)范企業(yè)的市場行為，保護消費者的合法權益發(fā)揮了積極的作用。 ISO9000系列標準是經(jīng)濟發(fā)達單位企業(yè)科學管理經(jīng)驗的總結，通過貫標與認證咨詢，企業(yè)能夠找到一條加快經(jīng)營機制轉換、強化技術基礎與完善內(nèi)部管理的有效途徑，主要體現(xiàn)于：企業(yè)的市場意識與質(zhì)量意識得到增強通過貫標與認證咨詢，引導企業(yè)樹立“以滿足顧客要求為經(jīng)營宗旨，以iso三體系認證/服務質(zhì)量為本，以競爭手段，向市場要效益”的經(jīng)營理念。 穩(wěn)定和提高iso三體系認證實物/服務質(zhì)量通過貫標與認證咨詢，企業(yè)對影響iso三體系認證/服務的各種因素與各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)有效的控制，穩(wěn)定并提高了iso三體系認證/服務的質(zhì)量。提高整體的管理水平通過貫標與認證咨詢，使企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識得到增強；促使企業(yè)的管理工作由“人治”轉向“法制”，明確了各項管理職責和工作程序，各項工作有章可循，使領導從日常事物中脫身，可以集中精力抓重點工作；通過內(nèi)部審核與管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，使企業(yè)建立了自我完善與自我改進的機制。 增強市場競爭能力通過貫標與認證咨詢，企業(yè)一方面向市場證實自身有能力滿足顧客的要求，提供合格的iso三體系認證/服務，另一方面iso三體系認證/服務的質(zhì)量也確實能夠得到穩(wěn)定與提高，這都增強了企業(yè)的市場競爭能力。 為實施全面的科學管理奠定基礎通過貫標與認證咨詢，員工的管理素質(zhì)得到提高，企業(yè)規(guī)范管理的意識得到增強，并建立起自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進/自我完善的機制，為企業(yè)實施全面的科學管理（例如認證老師、行政、營銷管理等）奠定基礎。 ISO9000系列標準是由國際標準化組織（ISO）發(fā)布的國際標準，是百年工業(yè)化進程中質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學總結，已被世界各國廣泛采用和認同。 由第三方獨立且公正的認證咨詢結構對企業(yè)實施質(zhì)量體系認證咨詢，可以有效避免不同顧客對企業(yè)能力的重復評定，減輕了企業(yè)的負擔，提高了經(jīng)濟貿(mào)易的效率，同時國內(nèi)的企業(yè)貫徹ISO9000標準，按照國際通行的原則和方式來經(jīng)營與管理企業(yè)，這有助于樹立國內(nèi)企業(yè)“按規(guī)則辦事，尤其是按國際規(guī)則辦事”的形象，符合我國加入WTO的基本原則，為企業(yè)對外經(jīng)濟與技術合作的順利進行，將營造一個良好的環(huán)境。
企業(yè)實施管理體系有什么現(xiàn)實意義？
企業(yè)里的人力資源管理就像認證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。
一、建立公司組織架構要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標及實現(xiàn)此目標所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能iso認證足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資源管理工作的根本基礎。
二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計劃管理模塊設置相應的組織部門，
三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據(jù)組織架構圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現(xiàn)的功能、所應承擔的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進行定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內(nèi)容進行適當調(diào)整；再進行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構所需的人數(shù)，可以在日事清的計劃管理模塊設置相應的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權限劃分表（工作流程）根據(jù)崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法根據(jù)職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理辦法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。
九、建立保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。
十、做好培訓及人才儲備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據(jù)預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了。十
一、實行干部輪調(diào)制度有了針對性的培訓做基礎，有了穩(wěn)定的員工對相關聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理辦法，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導入競爭機制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴大或急于用人時，也不會處于被動了。十
二、簽訂勞動合同與所有的員工簽訂勞動合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預測和提前準備，又讓員工能夠對自己的職業(yè)生涯分步驟分階段進行規(guī)劃，以達到企業(yè)和員工雙贏的結果。
企業(yè)里的人力資源管理就像認證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。
一、建立公司組織架構要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標及實現(xiàn)此目標所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能iso認證足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資源管理工作的根本基礎。
二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計劃管理模塊設置相應的組織部門，
三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據(jù)組織架構圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現(xiàn)的功能、所應承擔的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進行定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內(nèi)容進行適當調(diào)整；再進行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構所需的人數(shù)，可以在日事清的計劃管理模塊設置相應的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權限劃分表（工作流程）根據(jù)崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法根據(jù)職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理辦法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。
九、建立保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。
十、做好培訓及人才儲備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據(jù)預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了。十
一、實行干部輪調(diào)制度有了針對性的培訓做基礎，有了穩(wěn)定的員工對相關聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理辦法，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導入競爭機制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴大或急于用人時，也不會處于被動了。十
二、簽訂勞動合同與所有的員工簽訂勞動合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預測和提前準備，又讓員工能夠對自己的職業(yè)生涯分步驟分階段進行規(guī)劃，以達到企業(yè)和員工雙贏的結果。
實施ISO/TS16949的意義是什么？
ISO/TS16949是 國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范，是基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業(yè)的技術規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費。
1、顧客采購的先期條件；
2、顧客審核的基礎；
3、TS16949里的結構化程序和方法，有助于企業(yè)改善運營績效。
4、強化iso認證人員的能力和地位。
不斷改進 預防偏差 降低成本 減少浪費
iso/ts16949內(nèi)審員,和iso9000內(nèi)審員培訓有什么意義，對公司和對個人？
在職員工取得內(nèi)審員資格,有助于工 作業(yè)績的提升。 內(nèi)審員在一個公司內(nèi)對質(zhì)量體系的正常運行和改進起著重要的作用。
對個人而言，可以加深對標準的理解；對公司而言，可以參加公司組織的內(nèi)審活動。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網(wǎng)絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權登記、專利申請、知識產(chǎn)權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
