深圳企業(yè)申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久
上海企業(yè)申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久
ISO9001認(rèn)證的作用大概有6點(diǎn)：1.強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶(hù)信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；2.獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘；3.節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用；4.在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地；5.有效地避免產(chǎn)品責(zé)任；6.有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流
辦理流程：
企業(yè)隨時(shí)可以咨詢(xún)經(jīng)過(guò)授權(quán)地第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)，為你提供更加具體的材料說(shuō)明及其認(rèn)證細(xì)節(jié)。這一個(gè)流程雖然繁瑣，但是三體系認(rèn)證是屬于全年都可以認(rèn)證的體系，所以說(shuō)有我公司幫企業(yè)做咨詢(xún)認(rèn)證，很快就能拿到認(rèn)證書(shū)地。
綜上所述，企業(yè)建立一套規(guī)范化地質(zhì)量管理體系，其實(shí)也不是很難的事情。但相反企業(yè)能夠通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證，能夠給企業(yè)帶來(lái)的效益其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所說(shuō)的這幾條的。具體可以咨詢(xún)本公司多年來(lái)為眾多企業(yè)進(jìn)行體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)具體分析提出切實(shí)可行地認(rèn)證資準(zhǔn)備料和流程辦理。
/步驟1:
1，申請(qǐng)表； 2，企業(yè)三證（即營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證。如復(fù)印件，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)與原件一致并蓋章）
方法/步驟2:
3，計(jì)量校整報(bào)告； 4，公司配合審廠；
方法/步驟3:
5，出證； 6，需年審； （需審廠，年審，有效期三年。我司辦理只需15個(gè)工作日）
7.每年審廠
注意事項(xiàng)
辦理ISO9001你首先有前期的準(zhǔn)備工作，，要建立質(zhì)量管理體系，，要有質(zhì)量手冊(cè)（含：質(zhì)量方針/目標(biāo)）、程序文件、指導(dǎo)書(shū)/圖紙/管理辦法、質(zhì)量記錄等體系文件。 在接受外審之前要進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評(píng)審。。就可以申請(qǐng)外部審核，，申請(qǐng)ISO9000認(rèn)證機(jī)構(gòu)，， 中國(guó)有100多家可以發(fā)證（只要是國(guó)家認(rèn)監(jiān)會(huì)認(rèn)可的就行），主要看你要申請(qǐng)那家，中國(guó)比較好的是CQC，可以上他的聯(lián)系就可以啦，費(fèi)用的話，國(guó)家限價(jià)是12000塊（65人-125人）。125-245人是18000塊，你可以后續(xù)溝通確定。
國(guó)外發(fā)證辦理： 1，申請(qǐng)表； 2，企業(yè)三證； 3，出證 （無(wú)需審廠，年審，有效期三年。與國(guó)內(nèi)同等效力，我司辦理只需3個(gè)工作日）
折疊八項(xiàng)原則
1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
應(yīng)建立組織協(xié)調(diào)一致的宗旨和方向。為此，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3.全員參與
各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4.過(guò)程方法
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。
5.管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6.持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。
7.基于事實(shí)的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8.與供方互利的關(guān)系
組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
折疊編輯本段如何開(kāi)展
可申請(qǐng)認(rèn)證方自己推行，也可請(qǐng)顧問(wèn)公司協(xié)助推行。
1.高管理部門(mén)作出的質(zhì)量評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。
2.要樹(shù)立起一種觀念，即建立一個(gè)符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。
3.由管理部門(mén)來(lái)對(duì)公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，并提出一個(gè)適當(dāng)?shù)膶?shí)施對(duì)策。
4.與上級(jí)管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實(shí)施。
5.與工會(huì)或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。
6.設(shè)立一個(gè)在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會(huì)，以使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的計(jì)畫(huà)程式能全面有效地實(shí)行
7.對(duì)人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。
8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識(shí)別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較后的偏差。
9.提出規(guī)范活動(dòng)的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對(duì)計(jì)畫(huà)中各工作要素的解釋;對(duì)不同部門(mén)和人員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計(jì)活動(dòng)完成的時(shí)間。
10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過(guò)程。
11.質(zhì)量手冊(cè)包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過(guò)程概要。這個(gè)概要應(yīng)包括描寫(xiě)過(guò)程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門(mén)、職能小組提供的工作指南。
12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。
13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語(yǔ)言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。
14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計(jì)畫(huà)在一或二個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品工廠實(shí)行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗(yàn)再逐步推廣到其他部門(mén)、小組直到公司的所有運(yùn)行部門(mén)。
15.讓新體系試運(yùn)行幾個(gè)月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。
16.對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正措施。
17.經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)期之后，再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來(lái)。
18.安排一個(gè)外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。
19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見(jiàn)采取糾正措施。
20.安排一個(gè)經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評(píng)估。
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