蕪湖市兩化融合企業(yè)不了解的申請要求規(guī)劃：

要求一、信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識別和確定

企業(yè)新型能力建設(shè)的整體框架和打造實施計劃如下：

要求二、信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

建立兩化融合實施策劃機制及策劃方案所明確的數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實現(xiàn)方法。識別的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀；確定業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求；技術(shù)實現(xiàn)方面滿足電科集團項目合同、工程合同、生產(chǎn)制造多種業(yè)務(wù)類型合同的運營管理要求；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團、事業(yè)部和各子公司的分級管理體系，后續(xù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護依據(jù)制度進行。由業(yè)務(wù)部門及相關(guān)技術(shù)專家配合形成了信息化環(huán)境下的企業(yè)資源共享和運營管理能力相關(guān)實施方案。

要求三、當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實施

業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況：由原來總部實施信息系統(tǒng)與部門實施信息系統(tǒng)之間相互分離，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一規(guī)劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復(fù)建設(shè)，相互共享，并進行業(yè)財一體化的深度融合。不斷優(yōu)化和調(diào)整信息化工作組的組成人員，以推進項目在各事業(yè)部的不斷深入應(yīng)用。

技術(shù)實現(xiàn)情況：在集團法人組織架構(gòu)下升級財務(wù)核算系統(tǒng)為集團財務(wù)核算管理系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)算管理和資金管理實現(xiàn)在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業(yè)部績效考核指標(biāo)管理、資金收付管理上起到系統(tǒng)管控的作用，滿足集團項目合同、工程合同、生產(chǎn)制造多種業(yè)務(wù)類型合同的運營管理要求。

數(shù)據(jù)開發(fā)利用情況：利用運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務(wù)等。對運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理有效利用，支撐考核要求，完善經(jīng)營管理平臺。

匹配與規(guī)范情況：針對不同板塊的事業(yè)部進行財務(wù)精細化管理，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)生成本進行歸集，通過獨立經(jīng)營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團事業(yè)部的績效管理體系，為新型能力關(guān)鍵績效的提升提供支持。

運行控制情況：運營管理系統(tǒng)的軟件維護工作由集團信息化部進行，并定期進行維護，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器放在集團數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃中對于后期系統(tǒng)的硬件配置及安全配置進行了規(guī)劃部署。

要求四、企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

電科集團通過實行兩化融合貫標(biāo)，實現(xiàn)了建立統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，以GS標(biāo)準(zhǔn)模塊業(yè)務(wù)流為業(yè)務(wù)主線，逐步對接各部門的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)資源（客戶、供應(yīng)商）的統(tǒng)一管理。>