2018年，中國科學(xué)院的數(shù)個科研團隊“攜帶”著在實驗室研發(fā)數(shù)十年的科研成果，“組團”南下，不遠(yuǎn)千里來到東莞，在這座城市的地理中心——松山湖扎根發(fā)展，尋找“把論文寫在祖國的大地上”的方法。
“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學(xué)家更多自主權(quán)。從中國科學(xué)院的實驗室來到松山湖材料實驗室，他們探索形成科技創(chuàng)新的體制機制，有效釋放人才、設(shè)施、平臺、知識、資本等創(chuàng)新資源的潛能。
打造科技成果轉(zhuǎn)化的“鐵索橋”，工廠車間“覓知音”。科技成果轉(zhuǎn)化“松山湖模式”的形成，離不開政府“扶上馬送一程”，實現(xiàn)從“0”到“1”再到“10”，離不開實驗室構(gòu)建“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”的創(chuàng)新鏈條，實現(xiàn)從“10”到“N”的產(chǎn)業(yè)化。“松山湖模式”探索形成的“作價入股”成果轉(zhuǎn)讓模式，技術(shù)參股模式，室企攻關(guān)、共建聯(lián)合工程中心模式，以及依托“關(guān)鍵核心材料+創(chuàng)新平臺資源”構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚模式等四大模式已然漸入佳境，對于科技成果轉(zhuǎn)化這一世界性難題給出“松山湖答案”。
以松山湖這一地名命名科技成果轉(zhuǎn)化模式的背后，是政府搭臺這一科技成果轉(zhuǎn)化必不可少的頂層設(shè)計，更是松山湖材料實驗室背靠東莞乃至大灣區(qū)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，讓科研工作者在這里找到“知音”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和制造的“雙向奔赴”——這既是科研工作者的理想追求，更是一座城市邁向未來的必由之路。
實驗室內(nèi)：“允許用打醬油的錢去買醋”
賦予科研單位和科研人員更多自主權(quán)，是近年來我國深化科技體制改革的主線之一。自2014年起，我國科研領(lǐng)域擴大自主權(quán)改革破冰起航，隨后連續(xù)多年釋放了多個減負(fù)放權(quán)的“政策紅包”，激發(fā)創(chuàng)新活力。
2018年4月，松山湖材料實驗室揭牌成立，作為廣東和東莞科技體制機制改革的“試驗田”，正式落戶松山湖。一批科研人員從中國科學(xué)院來到了松山湖科學(xué)城。
同為實驗室，“喬遷”廣東東莞的目的和意義大為不同。松山湖材料實驗室副主任黃學(xué)杰表示，“大學(xué)把錢變成紙，現(xiàn)在我們幫研究人員把紙變成有用的東西。”
換言之，來到東莞松山湖科學(xué)城，他們擔(dān)負(fù)著把“把論文寫在祖國大地上”的使命和擔(dān)當(dāng)。
2020年，東莞市制定出臺了《松山湖材料實驗室建設(shè)發(fā)展專項扶持辦法(試行)》《松山湖材料實驗室財政專項經(jīng)費使用管理辦法(試行)》兩項政策，賦予材料實驗室研究方向選擇、科研立項、技術(shù)路線調(diào)整、人才引進培養(yǎng)、職稱評審、科技成果處置和經(jīng)費使用等方面的自主權(quán)。
根據(jù)《辦法》，該實驗室不定行政級別、不設(shè)工資總額限制，實行社會化用人和市場化薪酬制度，充分賦予實驗室人事、財務(wù)、薪酬、科研組織等自主權(quán)。同時，松山湖科學(xué)城改革科研項目管理制度，探索推行首席科學(xué)家制度、科研項目科學(xué)家全面負(fù)責(zé)制，探索創(chuàng)新科研經(jīng)費管理機制，實行基礎(chǔ)研究領(lǐng)域科研經(jīng)費“包干制”等一系列改革措施，為優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充分“松綁”，賦予高校、科研平臺等創(chuàng)新主體在用人、資金等方面更大的自主權(quán)。
中國科學(xué)院院士、國家最高科學(xué)技術(shù)獎得主、松山湖材料實驗室學(xué)術(shù)委員會主任趙忠賢院士倡導(dǎo)建立并指導(dǎo)的“實用超導(dǎo)薄膜研究團隊”，最開始預(yù)算了900多萬元進口一臺設(shè)備。后來國外不賣該設(shè)備，該團隊便自己研發(fā)，最后花了三四百萬元就研制成功。“我們自己研發(fā)就不存在設(shè)備采購了，節(jié)約下來的錢，允許調(diào)到別的地方使用。”松山湖材料實驗室主任助理王玉文說。
“我們引進人才方式跟國際上是通行的，面向全球招聘人才，不盲目以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，注重實際能力。”中國科學(xué)院院士、松山湖材料實驗室主任汪衛(wèi)華說，科研尤其是基礎(chǔ)研究具有創(chuàng)新性，經(jīng)費使用很難在前幾年就計劃得非常仔細(xì)，實時調(diào)整在所難免，東莞和松山湖在這方面做了大量開創(chuàng)性工作，起到了非常好的示范作用。
“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學(xué)家更多自主權(quán)。5年多探索實踐，汪衛(wèi)華對于體制機制創(chuàng)新釋放創(chuàng)新活力仍然充滿期待。
“我們特別希望外界能夠把實驗室當(dāng)作一個科研特區(qū)，給更多的靈活政策，更多的寬容。”中國科學(xué)院院士、松山湖材料實驗室主任汪衛(wèi)華表示，如果只是復(fù)制以前的實驗室模式，實驗室的建設(shè)意義并不大。實驗室能不能建得好，更重要的是取決于在體制機制上能不能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新。
實驗室外：工廠車間“覓知音”
在業(yè)界，科技成果轉(zhuǎn)化是一項世界性難題。對于一項在實驗室研發(fā)了數(shù)十年的前沿技術(shù)而言，要尋找到“下家”，往往陷入“曲高和寡、知音難覓”的窘境。而來到東莞松山湖，面對這座陌生的城市，如何克服“水土不服”，找到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合作伙伴，成為跨出實驗室的第一步。
作為制造業(yè)名城，東莞制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全、層次豐富、基數(shù)龐大，擁有經(jīng)營主體166萬戶、工業(yè)企業(yè)21萬家、規(guī)上工業(yè)企業(yè)超1.38萬家……查閱廣東東莞2023年度的新聞報道，可見上述數(shù)據(jù)。但對于一眾科研工作者而言，這些數(shù)據(jù)無法帶來更具體的想象空間。
“我們和東莞市科學(xué)技術(shù)局、松山湖管委會的工作人員聊，我們到企業(yè)一線去實地探查企業(yè)的技術(shù)需求，我們和企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通未來的發(fā)展謀劃……到現(xiàn)在，東莞原本生硬的整體數(shù)據(jù)已然化為了更具體的市場需求、技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)方向、未來趨勢。我們也真正從實驗室走到了更為廣闊的市場。”松山湖材料實驗室創(chuàng)新樣板工廠的綠色非晶合金材料團隊負(fù)責(zé)人孫保安回顧來到東莞后的情況時說道。
松山湖材料實驗室創(chuàng)新樣板工廠是松山湖材料實驗室產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化板塊，定位于科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力破除制約科技創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，探索系列促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的體制機制。
2020年，在來到東莞2年后，松山湖材料實驗室骨水泥材料團隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人方燦良的身份發(fā)生了巨大的變化——從一名科研人員“化身”為中科硅骨(東莞)醫(yī)療器械有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。從松山湖材料實驗室孵化出來的產(chǎn)業(yè)化公司讓科研團隊實現(xiàn)了“裂變”新生。
“作價入股”成果轉(zhuǎn)讓模式成為成功“裂變”的現(xiàn)實路徑。具體而言，將團隊科技成果作價入股至產(chǎn)業(yè)化公司，采取“先獎后投，一步到位”的方式，前期先期確定獎勵方案，然后采取“作價入股”方式，直接將股權(quán)分配給科技成果發(fā)明人，并將實驗室股權(quán)劃轉(zhuǎn)給資產(chǎn)管理公司，最后通過第三方專業(yè)機構(gòu)評估，完成整個科技成果作價入股的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。
這是科技成果轉(zhuǎn)化“松山湖模式”之一。打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，松山湖材料實驗室積極推動“科技創(chuàng)新+先進制造”的深度融合，還探索出技術(shù)參股模式，室企攻關(guān)、共建聯(lián)合工程中心，以及依托“關(guān)鍵核心材料+創(chuàng)新平臺資源”構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚模式等。
其中，技術(shù)參股模式，以核心技術(shù)為抓手，投資由實驗室團隊孵化的產(chǎn)業(yè)化公司，通過技術(shù)及資金入股的方式并購相關(guān)企業(yè)，從市場需求端出發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)“科技創(chuàng)新+先進制造”的“雙向奔赴”。
中小企業(yè)東莞市尼軒電子有限公司受困于原材料供應(yīng)、技術(shù)、資金等，陷入“價格戰(zhàn)”的困境。由松山湖材料實驗室輕元素先進材料與器件團隊投資孵化的中科晶益(東莞)材料科技有限責(zé)任公司，通過技術(shù)及資金入股并購尼軒電子，助力企業(yè)升級并躍升為多家頭部企業(yè)供應(yīng)商。
“這是一次夢幻般的合作，公司自此開啟了在更高維度、更廣領(lǐng)域的新征程。”尼軒電子創(chuàng)始人之一王清林回顧雙方機緣湊巧下開展的合作時頗為感慨。
有賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科技成果轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”，也有強強聯(lián)手、共赴山河的并肩共進。松山湖材料實驗室和相關(guān)龍頭企業(yè)采取共建聯(lián)合工程中心的方式，以“材料底層創(chuàng)新能力+企業(yè)技術(shù)能力”的組合，補鏈強鏈，共同攀登科技前沿領(lǐng)域的高峰。
目前，松山湖材料實驗室共建聯(lián)合工程中心的企業(yè)涵蓋市內(nèi)企業(yè)、省內(nèi)企業(yè)以及國內(nèi)頭部企業(yè)三大圈層，包括中國一汽、東風(fēng)汽車、寶武集團、中國航發(fā)、中鋁集團、養(yǎng)生堂等知名企業(yè)。
松山湖材料實驗室科技成果轉(zhuǎn)化的第四種模式為“關(guān)鍵核心材料+創(chuàng)新平臺資源”供給模式，“打開大門”做科研，吸引上下游企業(yè)共同研發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)。
目前，節(jié)能減碳產(chǎn)業(yè)集群、能源材料與器件創(chuàng)新工場、先進制造創(chuàng)新工場在這種模式下，均進展順利，已初見成效，推動產(chǎn)業(yè)鏈集聚東莞。
一組數(shù)據(jù)可見科技成果轉(zhuǎn)化“松山湖模式”已然打通了科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”的亮眼成績。截至目前，創(chuàng)新樣板工廠25個項目團隊共孵化產(chǎn)業(yè)化公司44 家，銷售合同額超6億元，其中17個團隊完成一輪或多輪融資，融資金額超7.5億元，市場估值超40億元；現(xiàn)已申請專利790件，其中國際專利16件。
走向大灣區(qū)：每一款材料都是一個超級IP
2020年初的一天，松山湖材料實驗室基于高性能碳化硅多孔陶瓷新材料，采用新一代多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)開發(fā)的新型水套加熱爐燃燒系統(tǒng)，以強大技術(shù)優(yōu)勢，在中石化勝利油田的競標(biāo)中高分勝出——滿分100分，取得94.7分，遙遙領(lǐng)先第2名(第2名為50多分)。
在“碳達(dá)峰”“碳中和”的趨勢下，參與本次競標(biāo)的松山湖材料實驗室基于高性能碳化硅多孔陶瓷，采用新一代的多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)，開發(fā)的新型水套加熱爐燃燒系統(tǒng)，為勝利油田解了燃眉之急。
多孔陶瓷團隊解決的是勝利油田“燃燒”的問題。多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)是一種氣體燃料和氧化劑預(yù)先混合，然后進入多孔介質(zhì)并在其孔隙內(nèi)或表面進行燃燒的最新一代國際先進燃燒技術(shù)。
一個新材料，如同一個超級強大的IP，具有無限可能，可以“嫁接”到多個領(lǐng)域。截至目前，松山湖材料實驗室采用新一代的多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)，已經(jīng)開發(fā)了一系列可在熱力、鋼鐵、有色、陶瓷、玻璃、汽車等眾多行業(yè)廣泛應(yīng)用的燃燒器和熱工裝備，具有廣闊的應(yīng)用空間和市場前景。
“誰掌握材料，誰就掌握未來！”中國科學(xué)院院士、松山湖材料實驗室理事長王恩哥常將這句話掛在嘴邊，一語道出了材料科學(xué)對社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
“石器時代”“青銅時代”“鐵器時代”“硅時代”……每一種新材料的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用推廣，都帶來了生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的巨大變革，影響了社會發(fā)展走向。
新材料既是戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先導(dǎo)。新能源、智能制造、醫(yī)療健康、云計算與人工智能等領(lǐng)域都開始加速材料創(chuàng)新的步伐。
松山湖材料實驗室在新一代非晶合金、新能源催化材料、半導(dǎo)體材料、實用超導(dǎo)薄膜、先進鋼鐵材料、生物界面材料、先進陶瓷材料、高熵合金材料等20余種新材料領(lǐng)域均有布局，其未來可以展望的空間足以讓人充滿期待。
2023年4月25日，松山湖材料實驗室迎來5周歲生日，系統(tǒng)回顧5年來在科研創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、機制探索、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等方面所取得的成果、經(jīng)驗，并舉行一批重大合作項目簽約及創(chuàng)新樣板工廠團隊新一輪融資啟動儀式。
五年時光，新材料領(lǐng)域的硬核科研成果不斷涌現(xiàn)。實驗室主任汪衛(wèi)華院士、雙聘研究員柳延輝和美國耶魯大學(xué)等國外大學(xué)組成的合作團隊在Nature上發(fā)表了“材料基因工程方法開發(fā)高溫非晶合金”的研究成果，入選2019年中國科學(xué)十大進展;松山湖材料實驗室/北京大學(xué)劉開輝教授、王恩哥院士研究團隊與南方科技大學(xué)俞大鵬院士、韓國基礎(chǔ)科學(xué)研究院丁峰教授等合作的研究成果“實現(xiàn)尺寸最大、晶面指數(shù)最全單晶銅箔庫的可控制備”入選2020年度中國重大技術(shù)進展……
起于科研工作者實驗室里的孜孜以求，勇攀科技創(chuàng)新的高峰，落地于東莞松山湖科學(xué)城這個日益肥沃科創(chuàng)沃土，得益于“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學(xué)家更多自主權(quán)，科技創(chuàng)新的體制機制，成于東莞龐大的制造業(yè)需求，實現(xiàn)“科技創(chuàng)新和先進制造”的雙向奔赴。
近年來，松山湖材料實驗室已然成為東莞松山湖科技創(chuàng)新和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，科研工作者們在這里升騰出科技創(chuàng)新的全新氣象，在實驗室里一筆一畫寫出的論文，在大灣區(qū)的廣闊大地上，在一條條生產(chǎn)線上，化為助推社會經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，為大灣區(qū)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)強勁動能。
記者觀察：融入大灣區(qū)的科創(chuàng)之花
2020年7月，松山湖科學(xué)城正式納入大灣區(qū)綜合性國家科學(xué)中心先行啟動區(qū)。這為亟需轉(zhuǎn)型升級的“世界工廠”帶來全新的想象空間和發(fā)展前景。
前有中國散裂中子源這一全國首臺、世界第四臺脈沖式散裂中子源這一“超級顯微鏡”，為我國物理、化學(xué)、材料、醫(yī)療等諸多學(xué)科領(lǐng)域科研提供有力支撐，后有松山湖材料實驗室這一首批啟動的省級實驗室，先進阿秒激光設(shè)施等大科學(xué)裝置持續(xù)落地，東莞科技創(chuàng)新的源頭動力將蓄滿澎湃新動能。
松山湖材料實驗室定位于成為有國際影響力的新材料研發(fā)南方基地、國家物質(zhì)科學(xué)研究的重要組成部分、粵港澳交叉開放的新窗口的松山湖材料實驗室。
5年多的探索實踐，松山湖材料實驗室一筆一畫把論文寫在眾多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點上。從“0”到“1”的科研實踐很難，從“1”到“10”，再到“N”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也很難，但所取得的成果之豐，未來所展現(xiàn)的前景之廣闊也更讓人充滿期待。
一款新材料從實驗室里歷經(jīng)數(shù)十年如一日的研發(fā)，成功“誕生”，從“0”到“1”，落地東莞的5年多時間里，如同滾雪球一般，從“1”到“10”，再從“10”到“N”，抵達(dá)產(chǎn)業(yè)化，送到消費者手中，蹚出一條路來，形成松山湖模式，給出科技成果轉(zhuǎn)化的“松山湖答案”，在粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新的時代洪流中奔涌向前。
卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。截至2023年4月25日，松山湖材料實驗室積極探索“前沿基礎(chǔ)研究—應(yīng)用基礎(chǔ)研究—產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新模式，并迅速發(fā)展成為大灣區(qū)綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)的重要支撐平臺。5年間，實驗室隊伍從3人到千人，順利建成了四大核心板塊，成功布局十大科學(xué)研究方向，參與并見證了松山湖從“科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”到“大灣區(qū)綜合性國家科學(xué)中心先行啟動區(qū)”的蝶變。
5年，在時間的長河中或為一瞬，但5年足以讓我們期待一個更為光明璀璨的未來，在時代的東風(fēng)中，在科技創(chuàng)新成為全球競爭的主戰(zhàn)場的時代背景下，松山湖材料實驗室的發(fā)展將進入一個全新的發(fā)展階段。
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