影響“科技成果轉化”的因素有很多，包括時間、資金、市場和人的問題，等等。本篇我們來探討資金端的挑戰(zhàn)。
我們認為：“科技成果轉化”是時間的函數(shù)，而資金都是有時間成本的，二者的時間偏好是正好相反的，這就是為什么科技成果轉化項目融資難的原因。
“科技成果轉化”一詞不是一個有科學定義的概念。所以，籠統(tǒng)地講重要性，沒有什么現(xiàn)實的意義。分析這個問題，還是要具體、具體、再具體。
首先要區(qū)別，到底是“科學成果”，還是“技術成果”。當然，這些“成果”按照大家的習慣性理解，一般是來自大學和專業(yè)科研機構，不包括企業(yè)的成果——因為企業(yè)總是目的性更強，更有能力和動力把成果產(chǎn)業(yè)化。
對于“技術成果”，只要它有市場價值和潛力，相對而言，其產(chǎn)業(yè)化的動力和能力都不太缺乏，也沒有那么難。但即便是這樣，一項關鍵技術的產(chǎn)業(yè)化，其時間單位也是以“十年”為計的，否則也談不上是什么有價值的高科技。
我的老領導羅建北老師，曾任清華計算機系的黨委書記。她從上世紀九十年代就積極投身于清華大學的科技成果轉化，也參與了清華同方的創(chuàng)立。針對中國大學的實際情況，她總結說：“大學科研成果有兩類，一類是橫向科研項目(企業(yè)和用戶端提出的科研項目)，應用場景明確，實現(xiàn)產(chǎn)品化、商業(yè)化相對容易。另外一類是縱向科研項目(部委、專家提出的)，這類項目的轉化是很難的，美國的大學對這類項目多采用“授權+收取使用費”的轉化路徑。這種科研成果離應用比較遠，轉化過程即使投入了大量人力、時間、資金…...仍存在難以逾越的“死亡之谷”。
清華同方就是為了清華大學的科技成果轉化而創(chuàng)立的。2003年我剛回清華工作時，就聽陸致成老師說過，清華的成果他們都掃過了，能做的同方都做了，其中最著名的一件事就是“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)化。該技術是國家“八五計劃”的科技攻關項目(注意：此時的研發(fā)經(jīng)費來自國家的資助)，于1996年1月通過國家驗收。當時，法國、德國和英國早已擁有這項技術和應用產(chǎn)品，它不是什么重大科學發(fā)現(xiàn)，就是一項技術的應用落地，卻也經(jīng)歷了漫長的市場轉化周期。在李嵐清副總理的特殊關懷下，1999年底，同方的第一臺套設備才在天津東港海關投入正式使用。借著2001年中國加入WTO的強勁東風，同方威視快速發(fā)展，到2005年公司銷售額達到10億人民幣的規(guī)模，此時已是九年過去了。至今二十多年過去，這件事還是清華科技成果轉化的最成功的故事。走進清華控股的公司大堂，擺在最顯著位置的一直是這個項目的產(chǎn)品模型，可見其重要性。所以，即使是在清華大學這樣國內最頂尖的科研機構，有影響力的科技成果轉化也不多，不可能像韭菜一樣割了一茬又一茬，經(jīng)常會有青黃不接的時候。
圖一：一直陳列在清華控股大堂的同方威視車載集裝箱檢查系統(tǒng)模型
而對于“科學成果”，要想產(chǎn)業(yè)化那更是一個巨大的考驗了。你首先要把科學的理論變成一項技術，然后才能談產(chǎn)業(yè)化，而產(chǎn)業(yè)化的意義就是有巨大的、潛在的市場價值，能創(chuàng)造利潤并惠及大眾。原華為投資部的負責人陳崇軍先生的觀點比較犀利：“大學的使命是金錢變知識，企業(yè)的使命才是知識變金錢。讓大學搞科研變現(xiàn)，方向都是錯誤的。” 確實，大學的目的在于發(fā)現(xiàn)，而不是應用。真正高深的大學問或大發(fā)現(xiàn)，都是基于深刻哲科思維的產(chǎn)物，當他們出現(xiàn)的時候，都是看似無用或很難應用的東西。要把這些看似無用的東西變得“有用”，沒有五十年，是不可想象的。
舉個例子：愛因斯坦于1905年發(fā)表了相對論原理，到1945年美國在廣島和長崎投放原子彈，已經(jīng)過去了四十年。但原子彈爆炸還不是科學成果轉化成功的標志，它只是證明了相對論原理的正確性。因為爆炸的能量釋放還是不可控的，它是個武器，只能造成破壞，還不能造福人類，并沒有形成市場價值。1954年，世界上第一艘核潛艇-美國海軍鸚鵡螺號下水，人類才能說已經(jīng)實現(xiàn)了對原子能的可控使用，然而這也只是看到了產(chǎn)業(yè)化的曙光。一直到1957年，世界上第一座商用核電站-美國希平港核電站成功并網(wǎng)發(fā)電，才能說相對論這個“科學成果”轉化成功了。這一晃就是五十二年，半個世紀過去了。
圖二：世界第一艘核潛艇，美國海軍“鸚鵡螺”號下水
所以，如果我們站在1905年，談相對論的“科技成果轉化”，我們是不是瘋了?但如果沒有人想把相對論這個科學成果，轉化為技術并進而產(chǎn)業(yè)化，那“科技成果轉化”的問題還值得討論嗎?這就是為什么“難”的原因，或為什么說這是個悖論。
能解開這個悖論的唯一鑰匙，就是市場。沒有市場就不會有投資。然而，人們對市場的期待都是短期的，投資也是短期的商業(yè)行為，是要快速或穩(wěn)定回報的，是風險厭惡型的。有誰愿意為了一個五十年后的市場或回報而投資呢?不求回報的出資可以有，但那不是投資，只能叫資助或捐贈。在這一點上，發(fā)達國家比中國做得只多不少。如Redlen公司，就獲得了金額不菲的加拿大聯(lián)邦政府和省政府的資助。我拜訪過的歐洲高科技創(chuàng)業(yè)公司，都有來自歐盟和本國政府的資助，甚至占可用資金的比例很高，但仍然杯水車薪。沒有商業(yè)化資金持續(xù)地投入，這些公司的經(jīng)營都難以為繼。
當下，期待民間資本參與科技成果轉化的投資，難度是極大的。因為，倘若沒有長期的、穩(wěn)定的、特殊的優(yōu)惠政策和法規(guī)保障和支持，幾乎沒有人愿意參與承擔這個風險?，F(xiàn)實是，對于國有資產(chǎn)性質的科技成果，有關部門的要求都是保值增值，不能損失;而私人機構則更需要把可盈利放在第一位。長期的、未知的、甚至沒有回報的等待是很難堅持下去的。所以狹義的科技成果轉化，必須是要有回報的?？墒?，在“科技成果轉化”這件事情上，沒有人能保證你是掙錢的，即使你愿意等待很多年。那么，誰去承擔這個風險呢?
因此，科技成果轉化融資難，是必然的。如果誰希望“融資容易”，就是解“既要......還要......”的邏輯悖論，而實際情況是“魚和熊掌不可兼得”，所以無解。
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