河北省2025年實(shí)現(xiàn)專精特新中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋”
兔年開(kāi)市，北京證券交易所北證50指數(shù)最高漲幅超7%，日成交額連續(xù)站上20億元大關(guān)，新上市的多只新股均實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。隨著市場(chǎng)基本面經(jīng)歷了充分回調(diào)，北京市也率先在政策面給予“專精特新”企業(yè)加碼支持。
2月7日，北京市發(fā)展和改革委員會(huì)，市科委、中關(guān)村管委會(huì)，市經(jīng)濟(jì)和信息化局等11個(gè)部門(mén)共同制定、聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于北京市推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，其明確指出：北京市要“激發(fā)中小企業(yè)融合發(fā)展活力”，“對(duì)’專精特新’中小企業(yè)數(shù)字化賦能項(xiàng)目給予不超過(guò)合同額20%、上限100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，服務(wù)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”
實(shí)際上，不僅僅是北京，春節(jié)假期前后，多個(gè)地方政府都在加緊推出促進(jìn)“專精特新”企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策和目標(biāo)。例如，江蘇省在1月20日發(fā)布的《專精特新企業(yè)培育三年行動(dòng)計(jì)劃（2023－2025年）》中就提出要求，將“專精特新企業(yè)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全覆蓋” 作為主要目標(biāo)之一；河北省也在近期提出：“實(shí)施制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，2025年實(shí)現(xiàn)專精特新中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋”。
從政策面上來(lái)看，專精特新中小企業(yè)為何與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)？
作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)加速推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。其中，“量大面廣”的中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”。而以“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”見(jiàn)長(zhǎng)的“專精特新”中小企業(yè)，自然成為了轉(zhuǎn)型路上的“排頭兵”。特別是在高精尖技術(shù)和設(shè)備“卡脖子”的背景下，“專精特新”中小企業(yè)是中國(guó)制造業(yè)突破的關(guān)鍵。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對(duì)滾滾而來(lái)的數(shù)字化變革大潮，中國(guó)的中小企業(yè)們究竟表現(xiàn)的怎么樣？
01 想要飛過(guò)數(shù)字化的“滄海”，離不開(kāi)這塊“評(píng)測(cè)羅盤(pán)”
盡管中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體正處于高速發(fā)展階段，但對(duì)于“專精特新”及更多普通中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程仍難言樂(lè)觀。
根據(jù)中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告（2021）》，目前，僅有9%的中小企業(yè)處于“深度應(yīng)用階段”。與此相對(duì)的，卻有高達(dá)79%的中小企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型的“初步探索階段”。這表明，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正剛剛起步。
在政策的多重鼓勵(lì)下，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”早已深入人心。眾多中小企業(yè)并非不認(rèn)可數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是在成本受限、轉(zhuǎn)型能力不足、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等“攔路猛虎”的威懾下，陷入了“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的困境，難以脫身。
因此，為了從根本上對(duì)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出科學(xué)的指導(dǎo)，徹底幫助中小企業(yè)沖破數(shù)字化的迷霧，工信部在2022年先后發(fā)布了《中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)指標(biāo)（2022年版）》與《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)測(cè)指標(biāo)》和《轉(zhuǎn)型指南》），這兩份文件堪稱是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必不可少的“評(píng)測(cè)羅盤(pán)”。
具體來(lái)看，《評(píng)測(cè)指標(biāo)》構(gòu)建了基于四大維度的三級(jí)指標(biāo)體系，并對(duì)制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)做了有針對(duì)性的區(qū)分。憑借4個(gè)一級(jí)指標(biāo)（數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、管理、成效四個(gè)維度）、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)，以及問(wèn)卷形式的三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化了整個(gè)指標(biāo)體系的顆粒度，使其操作上更科學(xué)、更簡(jiǎn)易。中小企業(yè)可以根據(jù)《評(píng)測(cè)指標(biāo)》結(jié)合實(shí)際情況為自己打分，更科學(xué)地判斷企業(yè)目前所處于的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況。
為了讓中小企業(yè)更直觀的明晰自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型走到了哪一步，根據(jù)得分的不同，《評(píng)測(cè)指標(biāo)》還將數(shù)字化水平劃分為四個(gè)等級(jí)，實(shí)際上對(duì)應(yīng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四個(gè)階段”：
一級(jí)（20-40分）初始起步期：開(kāi)展了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，并進(jìn)行了信息技術(shù)簡(jiǎn)單應(yīng)用；
二級(jí)（40-60分）單點(diǎn)嘗試期：利用信息技術(shù)手段或管理工具實(shí)現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理；
三級(jí)（60-80分）全面建設(shè)期：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)全部主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化管控；
四級(jí)（80分以上）數(shù)智創(chuàng)新期：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策。
當(dāng)前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“千企千面”，在實(shí)踐過(guò)程中，往往既缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，又沒(méi)有成熟模板可以借鑒和應(yīng)用。因此，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多從零做起、“摸著石頭過(guò)河”。盡管近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體業(yè)務(wù)由IT部門(mén)轉(zhuǎn)移到專門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)，但“部門(mén)墻”現(xiàn)象明顯，部門(mén)間在意識(shí)上難以對(duì)齊。究其根本，企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法步驟和方向也是各有各的認(rèn)知，形成了企業(yè)內(nèi)部的一座座“孤島”，并未從根本上改變中小企業(yè)“不知身在何處”、“不知將去往何方”的困境。
從初始起步期、單點(diǎn)嘗試期、全面建設(shè)期到數(shù)智創(chuàng)新期，《評(píng)測(cè)指標(biāo)》的“四個(gè)階段”高度概括了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。自此，中小企業(yè)可以“按圖索驥”，科學(xué)準(zhǔn)確地定位自身的數(shù)字化水平；企業(yè)內(nèi)部在認(rèn)知上將達(dá)成共識(shí)；企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)也可以做到有的放矢，具體合理地安排下一步的轉(zhuǎn)型工作。
02 “五步走”破解“四個(gè)階段”發(fā)展難題，聯(lián)想百應(yīng)以“鏈主”優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)生態(tài)共贏
如果把《評(píng)測(cè)指標(biāo)》看作點(diǎn)明了企業(yè)所處的位置、明晰了接下來(lái)該往哪個(gè)方向走的航海羅盤(pán)，《轉(zhuǎn)型指南》就是志在解決“怎么走”難題的詳細(xì)地圖。在“四個(gè)階段”中，如何解決各個(gè)階段的發(fā)展難題？中小企業(yè)同樣可以在《轉(zhuǎn)型指南》中找到答案。
按照“評(píng)估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的閉環(huán)邏輯，《轉(zhuǎn)型指南》提出了可以被總結(jié)為“五步走”的增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的具體方法：開(kāi)展數(shù)字化評(píng)估、推進(jìn)管理數(shù)字化、開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)字化、融入數(shù)字化生態(tài)和優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐。
《轉(zhuǎn)型指南》具體認(rèn)為，在“開(kāi)展數(shù)字化評(píng)估”環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)評(píng)估數(shù)字化基礎(chǔ)水平和內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源，明確轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的優(yōu)先級(jí)；在“推進(jìn)管理數(shù)字化”環(huán)節(jié)，中小企業(yè)需要從“頂層”踏實(shí)做起，率先推進(jìn)管理數(shù)字化，再通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)、開(kāi)展多層次轉(zhuǎn)型人才培訓(xùn)和加強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨部門(mén)溝通協(xié)作，來(lái)提升企業(yè)的數(shù)字化管理效率；在“開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)字化”環(huán)節(jié)，從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從倉(cāng)儲(chǔ)物流到營(yíng)銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品全生命周期管理中扎實(shí)全面地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在“融入數(shù)字化生態(tài)”環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)基于產(chǎn)業(yè)集群，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，積極接入數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并對(duì)接中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)等載體，讓自己充分融入數(shù)字化生態(tài)之中；最后，在“優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐”環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好“內(nèi)省”，評(píng)估轉(zhuǎn)型階段性成效，從而及時(shí)調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。
通過(guò)“五步走”，企業(yè)在“四個(gè)階段”能做到心中有數(shù)，執(zhí)行有方，為謀劃轉(zhuǎn)型策略、明確轉(zhuǎn)型重點(diǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
中小企業(yè)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型能力的主要方法值得注意的是，《轉(zhuǎn)型指南》不僅僅為中小型企業(yè)做出了指導(dǎo)，對(duì)作為整個(gè)數(shù)字化生態(tài)中的重要一環(huán)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方，同樣提出了具體指引。其要求中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方要“增強(qiáng)供需匹配度、開(kāi)展全流程服務(wù)、研制輕量化應(yīng)用和深化生態(tài)級(jí)協(xié)作”。
實(shí)際上，在《轉(zhuǎn)型指南》出臺(tái)之前，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給方已經(jīng)開(kāi)始了行動(dòng)。融合了“硬件+軟件+服務(wù)+平臺(tái)”解決方案，為中小企業(yè)提供一站式數(shù)字化服務(wù)的聯(lián)想百應(yīng)就是其中之一。作為聯(lián)想旗下的的中小企業(yè)一站式數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)想百應(yīng)不僅積極按照《轉(zhuǎn)型指南》為中小企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，對(duì)《評(píng)測(cè)指標(biāo)》中的“四個(gè)階段”也有自己的獨(dú)到解決方案。
例如，對(duì)于處在初始起步期的中小企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)針對(duì)其“輕資本投入”的特點(diǎn)，提供了務(wù)實(shí)耐用且高性價(jià)比的硬件設(shè)備，輔之以靈活的設(shè)備租賃服務(wù)、IT運(yùn)維、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全套支持；對(duì)于處于單點(diǎn)嘗試期的企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)則為其提供了軟硬件一體的針對(duì)性垂直場(chǎng)景數(shù)字化解決方案；對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于全面建設(shè)期的中小企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)以“方案即服務(wù)”的理念，提供完整的數(shù)字化全案服務(wù)；面對(duì)數(shù)智創(chuàng)新期的企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)融合5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、邊緣計(jì)算等新信息技術(shù)，聚焦更廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)和解決方案，加速處于變革期中小企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
聯(lián)想百應(yīng)全生命周期賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)然，數(shù)字化不僅僅是一把“武器”，更是一個(gè)巨大的生態(tài)和巨型的產(chǎn)業(yè)鏈。中小企業(yè)難以完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其重要原因之一，就是數(shù)字化管理以及與上下游供應(yīng)鏈形成對(duì)接的成本過(guò)高。也正因?yàn)槿绱耍掇D(zhuǎn)型指南》指出“供給方主體需深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)’鏈?zhǔn)?rsquo;轉(zhuǎn)型”。
聯(lián)想是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，同時(shí)也是高科技制造業(yè)的龍頭。在服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，聯(lián)想百應(yīng)也主動(dòng)發(fā)揮了 “鏈主”企業(yè)的帶動(dòng)賦能效應(yīng)，在供應(yīng)鏈方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，不僅積極將中小企業(yè)納入聯(lián)想供應(yīng)鏈生態(tài)，幫助企業(yè)融入上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使其獲得更便捷的資源對(duì)接渠道和更好的人才技術(shù)支持，更是深度合作已經(jīng)步入數(shù)智創(chuàng)新期的企業(yè)，形成生態(tài)共建，使其為全球供應(yīng)鏈體系的其中一環(huán)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛仍在繼續(xù)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為其翻開(kāi)了新的篇章。工信部的“羅盤(pán)”和“地圖”為以“專精特新”為代表的中小企業(yè)指明了方向，聯(lián)想百應(yīng)等服務(wù)供給方和相關(guān)政策為其一路護(hù)航。數(shù)字時(shí)代，中國(guó)又將創(chuàng)造哪些奇跡？值得我們期待。
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