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深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”:花12年時間打磨一件產(chǎn)品,實現(xiàn)國際領(lǐng)先

   日期:2023-03-23 21:11:49     來源:項目申報     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:122    評論:0
核心提示:深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”:花12年時間打磨一件產(chǎn)品,實現(xiàn)國際領(lǐng)先作為創(chuàng)新之城,深圳早在2012年就開始發(fā)展培育中小微企業(yè),如今這里聚

深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”:花12年時間打磨一件產(chǎn)品,實現(xiàn)國際領(lǐng)先

作為創(chuàng)新之城,深圳早在2012年就開始發(fā)展培育中小微企業(yè),如今這里聚集了大批術(shù)業(yè)有專攻、極富創(chuàng)造力,并能在細分領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的“隱形冠軍”。以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例,有不少“小巨人”展現(xiàn)出“鯤鵬之志”,或是花了12年時間打磨一件產(chǎn)品,深受市場歡迎;或是研發(fā)出解決“卡脖子”問題的利器,打破國外壟斷,實現(xiàn)“零突破”。

在廣東深圳,一批深耕專業(yè)領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵技術(shù)的“專精特新”中小企業(yè),成為被追逐的“科技之星”,是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要力量。

截至目前,深圳市擁有國家“專精特新”“小巨人”企業(yè)442家。2022年上半年,深圳共有國家、省、市三級3042家“專精特新”規(guī)上工業(yè)企業(yè),增加值合計增長12.8%,部分企業(yè)甚至實現(xiàn)翻倍增長。

花費12年,最終實現(xiàn)國際領(lǐng)先

一臺呼吸機,從研發(fā)設(shè)計,到成功打入市場,需要多長時間?

12年!深圳市普博醫(yī)療科技股份有限公司(以下簡稱普博醫(yī)療)花了12年時間,研發(fā)、生產(chǎn)、臨床試驗、優(yōu)化、再優(yōu)化……打磨出一臺“能夠滿足各種臨床需求”的呼吸機。

僅有“16歲”的普博醫(yī)療,是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國家“專精特新”重點“小巨人”企業(yè),專注于呼吸機、麻醉機、微型彩超、輸注泵及相關(guān)耗材等醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其中,呼吸機是普博醫(yī)療的核心產(chǎn)品線,目前已實現(xiàn)全線呼吸機產(chǎn)品的完全自主研發(fā)。

“三類設(shè)備研發(fā)周期長,大部分產(chǎn)品需要5年~8年,還要經(jīng)過多次優(yōu)化后才能投入市場。”普博醫(yī)療創(chuàng)始人賴春紅告訴記者,公司花了5年時間研發(fā)生產(chǎn)出一臺呼吸機,花了7年時間去優(yōu)化。在臨床試驗的基礎(chǔ)上,不斷進行算法優(yōu)化,呼吸機越來越貼近人的自然呼吸,讓患者盡可能更舒適。

呼吸機算法不同,患者使用感受全然不同。而要將算法做好,離不開技術(shù)人才。為突破技術(shù)門檻,普博醫(yī)療引進海外高端人才,彌補呼吸機系統(tǒng)設(shè)計和核心算法的短板,實現(xiàn)了彎道超車。目前公司多款呼吸機產(chǎn)品已經(jīng)具備國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù),總體性能優(yōu)于國內(nèi)眾多品牌,并在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上實現(xiàn)了國際領(lǐng)先。

打破壟斷,實現(xiàn)“零突破”

成立于2007年的深圳圣諾醫(yī)療設(shè)備股份有限公司(以下簡稱圣諾醫(yī)療)同樣是一家專注于高端醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的國家級“專精特新”“小巨人”企業(yè)。

2011年,圣諾醫(yī)療推出了中國第一臺數(shù)字乳腺DR,打破了國外對該產(chǎn)品的壟斷。“過去,一直是國外品牌占據(jù)該產(chǎn)品市場,引進價格非常高。而我們公司的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量上比國外同期最新一代產(chǎn)品有優(yōu)勢,在價格上還能給醫(yī)院提供成本較低、性能可靠的本土解決方案。”圣諾醫(yī)療創(chuàng)始人易明軍介紹,同類型產(chǎn)品,國產(chǎn)價格要比進口價格至少低1/3。而在國產(chǎn)產(chǎn)品出來之前,進口產(chǎn)品價格更高。

然而,由于一直以來醫(yī)院該產(chǎn)品均從國外引進,對新公司的新產(chǎn)品一時難以接受,圣諾醫(yī)療數(shù)字乳腺DR在市場推廣上遇到不少困難。

為此,該公司通過與醫(yī)院建立科研合作關(guān)系,免費提供設(shè)備用于臨床試驗。在使用過程中,醫(yī)院發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)設(shè)備并不比進口的差,甚至成像更好。逐漸地,圣諾醫(yī)療數(shù)字乳腺DR被各家醫(yī)院接受并使用。

如今,圣諾醫(yī)療已是我國數(shù)字乳腺X光機領(lǐng)軍企業(yè),其醫(yī)用注射泵輸液泵已是高壓注射器領(lǐng)域知名品牌。這一成績的取得離不開該公司重視人才與研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計,公司30%的人員和每年10%左右的收入均投入到了研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)變政府職能,充分釋放市場潛力

一直以來,深圳高度重視“專精特新”企業(yè)培育工作,為將它們“扶上馬、送一程”,近年來出臺了一系列政策舉措,著力轉(zhuǎn)變政府職能、推進簡政放權(quán)、充分釋放市場潛力,可謂是鉚足了勁地激發(fā)市場能量。

南山區(qū)工信局副局長李娟形象地將南山區(qū)培育“專精特新”企業(yè)的過程比喻為“選種—育苗—澆水—施肥—坐果”。“選種,即建立三級梯度培育庫。對照‘專精特新’企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),按照企業(yè)不同發(fā)展階段,設(shè)立‘專精特新’‘小巨人’企業(yè)、‘專精特新’中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)三級培育庫。目前在庫培育企業(yè)已達3244家。”李娟說。

而育苗,即分層分類分級指導(dǎo)。澆水,即廣泛開展政策宣講。施肥,即加大政策支持力度。坐果,即高效組織“專精特新”企業(yè)申報認定。以第四批“專精特新”“小巨人”申報為例,搶抓1周的申報窗口期,對193家省級“專精特新”中小企業(yè)和638家市級“專精特新”中小企業(yè)點對點通知發(fā)動;提前為133家企業(yè)提供材料預(yù)審服務(wù),一對一指導(dǎo)企業(yè)補充完善申報材料,想方設(shè)法提高“上岸率”。

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/news/202301/xwif_35962.html

 
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