當(dāng)前專精特新企業(yè)有哪些發(fā)展問題
“專精特新”符合中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本規(guī)律和成長邏輯，專業(yè)化是起點(diǎn)，精細(xì)化是保障，特色贏得競爭，創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。那么，對于萬千行走在“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)來說，如何更好地理解“專精特新”四大維度？當(dāng)前專精特新企業(yè)有哪些發(fā)展問題？未來如何讓“小巨人”更好地成長？如何激發(fā)涌現(xiàn)更多的專精特新企業(yè)？本文給出了可選擇性建議。
對概念重新解讀和深度思考
專精特新中小企業(yè)的發(fā)展方向在政策建立初期就有較為明確的表述，也就是“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”，但是在其內(nèi)涵界定和評估指標(biāo)上存在一定的模糊性，這種模糊性不但會(huì)對政策實(shí)施有一定影響，還可能造成中小企業(yè)在自身戰(zhàn)略和發(fā)展方向的認(rèn)知上出現(xiàn)偏差，因此這里將會(huì)在基于對“專精特新”特征的綜合理解上，對“專精特新”進(jìn)行四個(gè)維度的重新解讀和深度思考。
“專”意味著長期主義，意味著長期的堅(jiān)持和堅(jiān)守。同時(shí)，“專”還意味著企業(yè)在戰(zhàn)略方向，尤其是業(yè)務(wù)布局上的聚焦。不僅如此，“專”還意味著能夠?yàn)榭蛻舫掷m(xù)帶來價(jià)值，許多“小巨人”企業(yè)聚焦ToB業(yè)務(wù)，對客戶需求的持續(xù)洞察，也是通過專業(yè)化在客戶價(jià)值創(chuàng)造上的持續(xù)創(chuàng)造力量。
“精”以能力為基，產(chǎn)品和服務(wù)直接體現(xiàn)其企業(yè)的品質(zhì)水平高低，通過不斷打磨以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，并實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力甚至定價(jià)權(quán)，是企業(yè)在競爭的市場體系占據(jù)優(yōu)勢地位的一大能力。除此之外，更深層次的“精”則是管理的精細(xì)化，通過對管理體系和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，最終在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面構(gòu)建體系性的優(yōu)勢。
“特”則是指特色化、差異化，對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式上的差異化能夠成為企業(yè)市場上的競爭優(yōu)勢，不過企業(yè)還要注意牢固自身差異化優(yōu)勢的“護(hù)城河”，在市場博弈游戲中，持續(xù)探索新的差異化優(yōu)勢以強(qiáng)化“模仿壁壘”。
“新”意味著企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對于資源有限的中小企業(yè)來說，在創(chuàng)新能力上進(jìn)行持續(xù)的投入并非易事，但在成長為“小巨人”企業(yè)，乃至單項(xiàng)冠軍企業(yè)的過程，勢必要跳出“容易做的事情”帶來的短期收益，走出自身舒適區(qū)，以業(yè)務(wù)增長為核心，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
無論采取以上哪一種維度，對于那些已經(jīng)成長為“小巨人”的企業(yè)，還要基于已經(jīng)進(jìn)入存量博弈的中國情景下，進(jìn)行更深層次的思考。
于“專”，“小巨人”企業(yè)要在保持專業(yè)化的同時(shí)，思考如何通過一些更為高端、技術(shù)含量更高、生產(chǎn)效率也更高的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展來提升制造業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)；于“精”，企業(yè)要在打破單一產(chǎn)品或細(xì)分市場定位的天花板的同時(shí)，在跨產(chǎn)品或跨細(xì)分市場過程中保持精細(xì)化優(yōu)勢；于“特”，采取藍(lán)海戰(zhàn)略不但能夠建立差異化競爭優(yōu)勢，還能在存量博弈的時(shí)代不斷追求更高的性價(jià)比；于“新”，除了在技術(shù)層面不斷累積競爭優(yōu)勢，企業(yè)還可以根據(jù)中國龐大的本土市場所帶來的增長機(jī)遇，在新興產(chǎn)業(yè)尋找更多的創(chuàng)新與增長機(jī)會(huì)。
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