重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
專精特新“小巨人”可以說是近期出現(xiàn)最高頻的詞匯之一。
按照工信部的定義， 專精特新即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”，而專精特新“小巨人”企業(yè)則是其中的佼佼者，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
財政部、工信部等明確提出，將在2021—2025年累計安排 100億元以上獎補資金，重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以促進這些企業(yè)在經(jīng)濟增長中發(fā)揮示范作用。
具備或打破壟斷話語權
“專精特新”一詞在誕生十年后被重新提及，離不開特定的時代背景。
在今年7月30日舉行的中共中央政治局二季度會議指出： 要強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。首次將“專精特新”和“補鏈強鏈”“卡脖子”聯(lián)系在一起。
進一步剖析的話，在工信部公布的4762家專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，90%以上集中在“四基”領域，即核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、產(chǎn)業(yè)技術基礎，在整個產(chǎn)業(yè)中有著不可或缺的作用。
一家典型的“專精特新”企業(yè)是日本“味之素”味精廠，它卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術門檻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場，幾乎沒有替代產(chǎn)品。這就是“專精特新”的威力。
在國內(nèi)，“專精特新”與打破壟斷結(jié)合在一起。例如，上海聯(lián)樂聯(lián)合上化院，攻關高性能超高分子量聚乙烯系列專用樹脂原材料的催化聚合技術以及先進紡絲工藝，打破了塞拉尼斯、帝斯曼、霍尼韋爾等國際大公司的壟斷。
由此可見，“專精特新”企業(yè)雖然規(guī)模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語權，這有點類似于隱形冠軍—— 它們大都是中間制造商，瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優(yōu)勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權。
靈魂是創(chuàng)新
“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國經(jīng)濟發(fā)展到當前這個階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題、更是生存問題。
我國雖然是全球工業(yè)門類最齊全的國家，但產(chǎn)業(yè)基礎能力建設不足的問題仍然比較突出。這既有基礎裝備和核心技術能力不足的問題，也有產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點”“堵點”較多，缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術的問題。
比如，一些產(chǎn)業(yè)核心零部件、材料、工藝的產(chǎn)業(yè)基礎能力不能適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和需求側(cè)變化，數(shù)字化基礎技術體系薄弱，自動控制與感知、核心軟硬件、工業(yè)云與智能服務平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等基礎科學存在短板、底層基礎能力不足；對于集成電路、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的控制力與主導權較弱，從“科技”到“產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機制不暢等。
“專精特新”企業(yè)體量雖然不大，但依靠創(chuàng)新卻能有大作為。這樣的例子有不少，如湖南一家公司自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，幫助神舟十二號載人飛船成功發(fā)射；安徽一家公司成功攻克汽車尾氣排放治理難題，填補了國內(nèi)此項技術空白；上海的集成電路企業(yè)致力于攻克卡脖子關鍵技術……
“專精特新”企業(yè)“小而尖”“小而專”，長期專注于某些細分領域，在技術工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細作， 具有專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c，有些企業(yè)因為突破關鍵核心技術，一躍成為行業(yè)中的“小巨人”。
還需多方共同努力
不久前，工信部公布第三批“專精特新”小巨人企業(yè)名單，加上此前已認定的兩批，全國共有 4762家企業(yè)上榜，它們主要集中于新一代信息技術、高端裝備制造、新能源、新材料等中高端產(chǎn)業(yè)領域，普遍創(chuàng)新能力強、科技含量高、質(zhì)量效益優(yōu)，指向經(jīng)濟發(fā)展的未來。
但“專精特新”也面臨著成長的煩惱：持續(xù)創(chuàng)新能力不足、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力不強、國際競爭力有待提升，以及融資難融資貴、營商環(huán)境待改善，等等。這些問題不解決，“專精特新”就難以獲得可持續(xù)性發(fā)展，最終可能一閃而過，歸為籍籍無名。
在新形勢下進一步做好培育“專精特新”的工作，需要企業(yè)家、資本和政府一起努力。
● 首先，企業(yè)家要摒棄規(guī)模崇拜，拒絕多元化誘惑，專注在細分領域建立競爭優(yōu)勢。聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強化創(chuàng)新，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，加強基礎研究，推動應用研究，對“卡脖子”難題不回避不放棄，牢牢掌握核心環(huán)節(jié)和關鍵技術。
● 其次，資本要有“與時間做朋友”的耐心。大量“小而專”的企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的時間短則十年，長則數(shù)十年，資本如果希望在“專精特新”中小企業(yè)身上掙快錢，只會毀了這些企業(yè)。只有尊重規(guī)律、注重工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。
● 最后，政府要創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，尤其是有利于中小企業(yè)長期發(fā)展的營商環(huán)境。各地區(qū)各部門應因地制宜、革新先行，為“專精特新”量身打造稅收優(yōu)惠、金融服務、人才引進等配套支持政策。要建立多元的生態(tài)，大樹才能長得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場縫隙，才會有健康的商業(yè)生態(tài)。
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