2022年深圳什么是瞪羚獨(dú)角獸企業(yè)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多中小企業(yè)快速成長為稀缺的物種——獨(dú)角獸企業(yè)，源源不斷創(chuàng)造著類似于“三年IPO”、“利潤增長八倍”的神話，創(chuàng)造了一個又一個高光時刻。
2022年，中國有122個獨(dú)角獸企業(yè)脫穎而出，排名僅次于美國成為全球第二。
但是如果將企業(yè)總數(shù)作為基數(shù)，這個數(shù)字顯得少之又少。
究其原因，就是如今的獨(dú)角獸企業(yè)成長過程，就像是自然界選擇的過程，當(dāng)影響企業(yè)發(fā)展的所有要素都恰好集中到一個企業(yè)身上時，才會成為高速增長的企業(yè)，才有望成為獨(dú)角獸或者說具備獨(dú)角獸增長模式，這就是獨(dú)角獸1.0模式企業(yè)成長的真相。
1
敲黑板！
什么是獨(dú)角獸1.0?
一個動物出生后，面對自然界的種種考驗(yàn)，最后生存下來且最強(qiáng)壯的成了族群的領(lǐng)導(dǎo)者。過去的獨(dú)角獸企業(yè)也一樣，都是市場自然篩選的結(jié)果，而不是塑造的結(jié)果，這是過去所有成功獨(dú)角獸企業(yè)的共同特點(diǎn)。這個過程沒有太多的干預(yù)，所以有太多企業(yè)被淘汰了，所以具備獨(dú)角獸增長模式的企業(yè)就很稀缺。
小米從創(chuàng)立到獨(dú)角獸階段，很大程度上就是有雷軍這個創(chuàng)始人，無論是認(rèn)知、心智、商業(yè)嗅覺、周期把握、經(jīng)驗(yàn)、資源每個關(guān)鍵因素他都能駕馭。這樣的創(chuàng)始人本來就是稀缺資源，是不可復(fù)制的。
做極致性價比單品的企業(yè)很多，但沒有成為小米；做生態(tài)鏈的企業(yè)也很多，依然沒有跑出來一個小米。小米幾乎擁有了快速增長的所有有利因素，在恰好的商業(yè)周期上的正確時間點(diǎn)啟動、有超強(qiáng)的團(tuán)隊。
最主要的是具備穿越周期和自我調(diào)整的能力，競品開始全力做線上，線下被競品把持，當(dāng)遭遇手機(jī)業(yè)務(wù)銷量排名下降，小米能夠通過不斷自我調(diào)整穿越至暗時刻，這是很多成長型企業(yè)不具備的能力，也是很多企業(yè)沒有機(jī)會成為獨(dú)角獸的原因。
美團(tuán)也是一樣，成為獨(dú)角獸企業(yè)前的每一步，幾乎都是在正確的時間做了正確的事，這其中有很多偶然，集合了跟成功有關(guān)的很多因素，才促成了獨(dú)角獸企業(yè)最后的成功，除了團(tuán)隊自身優(yōu)勢之外，還有很多運(yùn)氣的成分。這種獨(dú)角獸1.0模式并不適合大多數(shù)企業(yè)。
2
劃重點(diǎn)！
獨(dú)角獸2.0時代來了，中小企業(yè)可以獲得獨(dú)角獸式的增長模式
“隨著獨(dú)角獸企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)越來來多，過去靠創(chuàng)始人團(tuán)隊獨(dú)立打造的獨(dú)角獸成長模式可能被打破?！?/p>
聚英集團(tuán)創(chuàng)始人、第六代管理創(chuàng)始人唐榮明博士在分享未來獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展時指出，未來從中小企業(yè)到獨(dú)角獸的過程，企業(yè)的成功率會大大提高，過去靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自然生長的模式可能會被打破。
因此，獨(dú)角獸企業(yè)是可以被打造出來的。也就是說，除了創(chuàng)始人團(tuán)隊，還可以通過第三方賦能機(jī)構(gòu)的介入，從一開始就給未來的獨(dú)角獸苗子保駕護(hù)航。
通過第三方賦能，降低偶然性，大批量打造獨(dú)角獸式增長模式，將獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展模式帶到了2.0時代。相比于1.0時代，2.0模式將通過專業(yè)的模型讓那些普通中小企業(yè)也有機(jī)會成為獨(dú)角獸企業(yè)，或者具備獨(dú)角獸的增長模式。
隨著中國和全球獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，能夠被研究和萃取的樣本足夠多，聚英成立了獨(dú)角獸研究院，專門組織專家研究獨(dú)角獸企業(yè)的增長模式和方法論。
無論是獨(dú)角獸企業(yè)最多的美國還是中國，成為獨(dú)角獸的顯性條件是指數(shù)級增長，不管你說的天花亂墜，只有營收增長和利潤增長是硬指標(biāo)，市場和用戶用腳投票的結(jié)果就是硬實(shí)力。
唐博士指出，很多成長型企業(yè)因?yàn)槟骋粋€長板進(jìn)入了發(fā)展的快車道，但是因?yàn)闆]有組織力作為保證系統(tǒng)，指數(shù)級增長很難做到穩(wěn)定和持續(xù)，尤其是遇到外部環(huán)境的變化，很容易進(jìn)入低谷，這也是很多企業(yè)不能進(jìn)入獨(dú)角獸俱樂部最重要的原因。
包括已經(jīng)上市的前獨(dú)角獸企業(yè)也曾有過這類經(jīng)歷，有幸的是他們的創(chuàng)始人團(tuán)隊有非常強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，才度過了難關(guān)，但更多的企業(yè)就沒有順利度過，沒能進(jìn)入下一個發(fā)展階段。
幫助企業(yè)獲得高速增長的短期來看是業(yè)務(wù)層的表現(xiàn)，可能是產(chǎn)品能力，或者是運(yùn)營能力，或者是技術(shù)研發(fā)能力。所有這些能力的基礎(chǔ)，是能夠持續(xù)、穩(wěn)定讓企業(yè)保持指數(shù)級增長的是組織力，包括有七大版塊，分別是：創(chuàng)始人CEO、高管團(tuán)隊、戰(zhàn)略、文化、流程、員工、績效。
只有這幾個方面都好，才能保證穩(wěn)定高速增長，且能控制風(fēng)險。
一時的增長那不算獨(dú)角獸，只有可持續(xù)的高速增長才能成為獨(dú)角獸企業(yè)，而能夠支撐可持續(xù)增長的就是組織力。
以往這套系統(tǒng)的建立需要依靠像雷軍、王興他們這些有多年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人團(tuán)隊才能在發(fā)展中逐步建立。
今天通過系統(tǒng)的方法，可以讓創(chuàng)始人團(tuán)隊建立與所在垂直領(lǐng)域和企業(yè)現(xiàn)狀匹配的組織力系統(tǒng)，這或?qū)⒆屇切┰诋a(chǎn)品、運(yùn)營等某一方面有獨(dú)特長板的團(tuán)隊，可以通過組織力建設(shè)，繼續(xù)放大長板，達(dá)到高速增長的發(fā)展階段，同時增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
3
找答案！
獨(dú)角獸式增長第一課
聚英集團(tuán)基于獨(dú)角獸研究院的系統(tǒng)模型，傾力打造中國獨(dú)角獸組織第一課——打造獨(dú)角獸組織微咨詢方案班將于8月推出，這是對中外獨(dú)角獸企業(yè)成功方法論的首次系統(tǒng)化輸出。
聚英集團(tuán)獨(dú)角獸研究院負(fù)責(zé)人姜建康博士介紹，8月開班的“獨(dú)角獸組織微咨詢方案班”不是普通的團(tuán)隊培訓(xùn)，微咨詢方案班的賦能理念是 “帶著問題來，拿著方案走”。
本次課程就是一個沉浸式的訓(xùn)練營，對學(xué)員有嚴(yán)格把關(guān)，建議是創(chuàng)始人帶高管團(tuán)隊來參加，因?yàn)楝F(xiàn)場就是制定企業(yè)獨(dú)角獸式增長方案的全過程“CEO、高管團(tuán)隊、戰(zhàn)略、文化、流程、績效、員工組織”七個系統(tǒng)都將在第六代管理的框架下被重新制定，而且每個公司團(tuán)隊都會配備聚英的咨詢專家全程輔導(dǎo)。
有學(xué)員咨詢，微咨詢方案班是否適合初創(chuàng)企業(yè)時，姜建康博士解釋道：聚英集團(tuán)獨(dú)角獸研究的研究方向是“獨(dú)角獸式增長”模式，即便企業(yè)沒有想成為獨(dú)角獸企業(yè)的目標(biāo)，但是只要你追求高速的指數(shù)級增長，即便中小企業(yè)也可以參加。事實(shí)上，這套方法論就是為追求指數(shù)級增長的成長型企業(yè)所設(shè)計的。
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