原標(biāo)題：如何通過專利的“池化布局”實現(xiàn)躺賺
隨著企業(yè)專利池規(guī)模的增大，其技術(shù)水準(zhǔn)通常也會日臻成熟，最終有可能發(fā)展為行業(yè)中的事實標(biāo)準(zhǔn)，被行業(yè)中的其他競爭者所遵循；當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中已經(jīng)具有一席之地的情況下，想要謀求進(jìn)一步地發(fā)展，就應(yīng)該積極地參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中去，爭取讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能多地吸納自己的專利方案，從而促使企業(yè)成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，以通過手中所掌握的標(biāo)準(zhǔn)必要專利來提升自己在行業(yè)中的話語權(quán)。
題記
少年，我看你骨骼清奇，是萬中無一的專利池運營奇才，利用專利創(chuàng)造價值(騙錢)就靠你了，見與你有緣，這里有一本《專利的自我修養(yǎng)》，只收五角錢就賣給你啦!七天無理由退換，免郵骨折價!要是不滿意，我這里還有《韭菜是怎樣煉成的》，《空氣幣的蒸發(fā)》，《自私的基金》，《科技股茅臺的華麗轉(zhuǎn)身》，《脫韁的學(xué)區(qū)房》，八毛錢三本，每一本都是逆天改命的財富秘笈，你確定不了解一下。
眾所周知，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。做企業(yè)，尤其如此。既然逐利是企業(yè)的天性，那么其開展專利工作的動機也就變得相當(dāng)單純，那就是希望自己所取得的專利權(quán)能夠產(chǎn)生價值?；蛘邠Q句話說，就是希望自己手中的專利，最好能簡單粗暴點，直接變成錢，然后就可以為所欲為哈哈哈了。想得倒是挺美，但是呢這樣的好事在現(xiàn)實生活中到底有沒有呢?你別說，這樣的好事，還真有。來來來，我們翻開《專利的自我修養(yǎng)》的扉頁，給你預(yù)覽一下前序。書中有云，這樣的好事叫作專利運營，做得好可以躺賺。小伙子，是不是有點興趣，那我們來個知識付費，開啟八分錢的云試讀吧，嘿嘿嘿。
專利運營，說難也不難，其實跟打游戲是一樣一樣的，而且還分兩種模式：普通玩家模式和RMB玩家模式。這普通玩家模式，玩的是RPG游戲，開局一個人，一條狗，落地之后先開寶箱(申請專利)，萬一臉白開出個行業(yè)核心專利，就可以通過投訴、訴訟等手段一路打怪升級，最終獲得轉(zhuǎn)讓費或者賠償，實現(xiàn)躺賺走向人生巔峰。但是呢，普通玩家模式有一些缺陷，開過寶箱的同學(xué)肯定與我心有戚戚焉，那就是寶箱的幾率實在是太過感人，你想開出來的是山丘之王的風(fēng)暴之錘，但是大概率你只能開出來個錘子!再加上專利權(quán)作為世界上最具不確定性的權(quán)利之一，即使獲得了國家的授權(quán)，也仍有很大的概率被這個星球上不知道哪個角落的先前技術(shù)所公開過，這就可能導(dǎo)致專利被無效，從而失去躺賺的權(quán)利基礎(chǔ)。如果遇到專利被無效這樣的情況，那只能勝敗乃兵家常事，少俠請重新來過了。
這樣高度不確定性的煉獄模式，企業(yè)肯定是不能忍哪!所以就有了我們今天要重點介紹的RMB玩家模式——專利的池化運營。如果說單件專利的運營是一款角色扮演游戲，那么專利的池化運營則更像是一款即時戰(zhàn)略游戲，需要玩家在技術(shù)版圖上，耐心地積累資源(獲取專利)，建造設(shè)施(打造專利包)，排兵布陣(覆蓋核心技術(shù)點)，在形成專利池后伺機而動(發(fā)起訴訟、禁令等)，并縱橫捭闔(開展專利許可談判)，最終迫使競爭對手支付高昂的許可費而實現(xiàn)企業(yè)級別的躺賺。
怎么樣，聽了這RMB玩家模式，是不是讓你感覺手里的飯碗，它突然不香了。別著急，授人以魚，不如授人以漁，到目前為止我們只是解決了RMB玩家模式是什么的問題，還沒有徹底地解決怎么做的問題。小編我一向有始有終，怎么能不把這賺錢的訣竅和盤托出呢，且繼續(xù)聽我娓娓道來。
專利的池化運營，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，是典型的團(tuán)伙作案，額不，是典型的團(tuán)隊協(xié)作項目。所以，想要開展專利的池化運營，就必須得以人為本，首先要做的就是拉人入伙，這些人才主要包括產(chǎn)品企劃人員、工程技術(shù)人員、測試運維人員、專利法務(wù)人員以及財務(wù)會計人員。這些人員在后續(xù)的運營過程中，不僅要緊密協(xié)作，而且還各有妙用。
有了穩(wěn)定的團(tuán)隊之后，就該擼起袖子，加油干活了。知人者智，自知者明，這專利運營是為業(yè)務(wù)運營而服務(wù)的，所以這第一步要做的，便是厘清公司的業(yè)務(wù)邊界，確定出業(yè)務(wù)中的“有為”和“不為”。對于“有為”的業(yè)務(wù)，那沒什么好說的，有條件要布局，沒有條件創(chuàng)造條件也要進(jìn)行專利布局，這樣至少能避免自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新被競爭對手赤裸裸地?zé)o腦抄襲，即使對手眼熱，也得顧及Face，花費時間精力和研發(fā)力量進(jìn)行包繞，從而為業(yè)務(wù)運營贏取一定的先機?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里，某寶和某鵝正在堅定不移的踐行這一專利布局策略，例如，某寶為自己的“AR集五福”申請了專利，某鵝為自己的“搖一搖”功能申請了專利等，這就是典型的以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的專利布局思路。而對于“不為”的業(yè)務(wù)，也沒啥好說的，就挑重點或者量力而行吧。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這第二步要做的，便是對標(biāo)競品，監(jiān)控友商。天下有鹿，而群雄共逐之，在市場環(huán)境下，當(dāng)一項業(yè)務(wù)具有超額利潤時，會自然地吸引一批批競爭廠商加入到激烈的市場競爭中去。而這對專利的池化運營所提出的要求就是，需要我們準(zhǔn)確地定位出行業(yè)中的競爭對手，掌握競爭對手最新的產(chǎn)品動態(tài)，并有意識地針對競品的技術(shù)特點開展包繞式或者鉗制式的專利布局。需要注意的是，產(chǎn)品需求和特色功能可以借鑒，但實現(xiàn)方案要避免雷同，這是包繞式的專利布局;對競品的熱點功能作出合理的技術(shù)預(yù)測，急對手之所急，提前給出技術(shù)方案并申請專利，從而達(dá)到“走別人的路，讓別人無路可走”的效果，這是鉗制式的專利布局。
以貌取人，會失之子羽。但以“貌”取“利”，卻不無道理。對于專利的池化運營，這第三步要做的，便是以“貌”取“利”，挑兵選將。在這個顏值即正義的世界里，專利也同樣難以免俗。專利的“貌”，涉及到的一個評價標(biāo)準(zhǔn)叫作“侵權(quán)可視性”，簡單來說就是本領(lǐng)域技術(shù)人員是否能夠較為容易的發(fā)現(xiàn)對方抄襲并實施了專利所保護(hù)的技術(shù)方案，最理想的情況是“所見即所得”，即本領(lǐng)域人員僅僅通過觀察對方的產(chǎn)品或觀摩對方所演示的操作行為，就能夠判斷出專利方案和競品方案相一致，這樣就能夠較為輕松地認(rèn)定對方侵權(quán)。退而求其次的情況是，雖然不能通過直接觀察或觀摩得到判斷結(jié)果，但輔之以一定的檢測手段或推理過程，可以間接地認(rèn)定對方侵權(quán)，或者將舉證責(zé)任推給對方而迫使其自證清白。最為麻煩也最為普遍的情況是，絕大多數(shù)專利所記載的技術(shù)方案，很難判斷其是否被別人所實際采用，從而難以起到保護(hù)和維權(quán)的作用。這就提醒我們在布局專利時，要著重關(guān)注那些配置于前端的、與用戶交互相關(guān)的、且能夠大幅改善用戶體驗的專利方案，這樣的專利相對來說更容易成為專利界的“大殺器”，有助于提升未來維權(quán)的成功率。
古語有云，識時務(wù)者為俊杰。對于專利池的運營，這第四步要做的就是“識時務(wù)”，只不過這里的“時務(wù)”側(cè)重的是技術(shù)脈絡(luò)、技術(shù)趨勢和前沿科技成果，目的是為了讓我們“未出茅廬而知天下三分”，在專利布局之初就對行業(yè)的技術(shù)圖景了然于胸，然后就能夠從容地調(diào)配研發(fā)資源，在技術(shù)的版圖中跑馬圈地了。了解了技術(shù)脈絡(luò)，在面對同一個技術(shù)問題時，就更容易遍歷各個不同的技術(shù)分支來尋找多樣化的解決方案，從而使專利池的布局更加完備;準(zhǔn)確的把握技術(shù)趨勢，并持續(xù)地對池中的資產(chǎn)汰舊換新，就能夠守住風(fēng)口，在風(fēng)來時攫取最大利潤;緊跟前沿科技成果，就能夠近水樓臺先得月，更快更早地站上巨人的肩膀，進(jìn)行轉(zhuǎn)用式創(chuàng)新和工程化創(chuàng)新，從而形成奠定行業(yè)基礎(chǔ)的核心專利。
不積跬步，無以至千里。這第五步要做的，就是技術(shù)積累，增加籌碼。實事求是的說，絕大多數(shù)專利在其整個生命周期內(nèi)，都無法產(chǎn)生肉眼可見的實際價值，但這是否意味著，我們就不應(yīng)該再投入人力、物力和財力來繼續(xù)申請專利了呢?至少對于專利池的運營來說，數(shù)量的積累還是非常必要的。當(dāng)專利的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模之后，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運用也將如臻化境，不再執(zhí)著于專利個案上一城一地的得失，而會放眼全球以及整個行業(yè)，借助專利池構(gòu)筑起艱深的技術(shù)壁壘，并抬高行業(yè)的技術(shù)門檻，以將絕大多數(shù)潛在的競爭者拒之門外，達(dá)到“上醫(yī)治未病，防患于未然”的效果。如果有人想要打破現(xiàn)有的市場格局，作為技術(shù)的先入者，也可以通過專利許可的方式，來“公平、合理、無歧視”地收取“入場費”，從而提高新晉者的經(jīng)營成本，以保持競爭優(yōu)勢。
一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，相信大家對這句話已經(jīng)耳熟能詳。因而對于專利的池化運營，這第六步就是，融合標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)則。這一方面是說，隨著企業(yè)專利池規(guī)模的增大，其技術(shù)水準(zhǔn)通常也會日臻成熟，最終有可能發(fā)展為行業(yè)中的事實標(biāo)準(zhǔn)，被行業(yè)中的其他競爭者所遵循;另一方面是說，當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中已經(jīng)具有一席之地的情況下，想要謀求進(jìn)一步地發(fā)展，就應(yīng)該積極地參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中去，爭取讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能多地吸納自己的專利方案，從而促使企業(yè)成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，以通過手中所掌握的標(biāo)準(zhǔn)必要專利來提升自己在行業(yè)中的話語權(quán)。
最后，讓我們回到團(tuán)伙分工的問題上來。這產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研的工作，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)仁不讓;這深耕技術(shù)，推陳出新的事，非軟件工程師莫屬;這技術(shù)驗證、提煉標(biāo)準(zhǔn)的活得交給測試工程師;這確認(rèn)權(quán)屬、維護(hù)權(quán)益的事，筆者不才，可濫竽充數(shù);審計核查、算賬收錢的大任當(dāng)然是落在會計師同學(xué)的身上。以上角色，可都是為各懷異能的讀者朋友們量身打造的，只要同心協(xié)力，他日定成大事。
怎么樣，靠專利的池化運營來實現(xiàn)躺賺，筆者可是給大家摸得明明白白了。成立公司的條件什么的，筆者也已經(jīng)查了個水落石出。心動不如行動，有想法的同學(xué)還不趕快拉我入伙，讓我們攜手共建專利池，一起過上不勞而獲的幸福生活，豈不美哉，哈哈哈!
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