國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平如何獲得高分
企業(yè)創(chuàng)新能力主要從知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性等四項指標(biāo)進(jìn)行評價。
滿分為100分，綜合得分達(dá)到70分以上（不含70分）為符合認(rèn)定要求。
其中研究開發(fā)組織管理水平滿分為20分。
而研發(fā)組織管理水平部分今年審查較往年更加嚴(yán)格，甚至增加了對企業(yè)實際崗位運(yùn)行的考察。
格式模版化簡單處理已經(jīng)不可行，企業(yè)怎么做才能在研究開發(fā)組織管理水平部分獲得高分？
研究開發(fā)組織管理水平分?jǐn)?shù)點(diǎn)情況
備注：從是否納入公司的管理制度（相當(dāng)于ISO過程控制文件）、融入企業(yè)日常管理中（相當(dāng)于ISO貫標(biāo)），要提供根據(jù)公司特點(diǎn)的具體做法與成效。
1、研發(fā)制度的制定，形成研發(fā)費(fèi)核算體系，并為之編制研發(fā)費(fèi)輔助賬。
企業(yè)研發(fā)的組織管理制度，是指研發(fā)部門的管理章程等制度性文件，包括：研發(fā)部組織架構(gòu)，研發(fā)項目的立項與驗收管理以及研發(fā)人員的管理；研發(fā)費(fèi)核算體系包括：適用范圍、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源和構(gòu)成、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的審批原則、審批權(quán)限、審批內(nèi)容和程序、研發(fā)投入的核算方法、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理辦法、相應(yīng)人員的分工職責(zé)等內(nèi)容。
需要主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)并蓋章；研發(fā)費(fèi)用輔助賬包括：項目立項規(guī)定、參加項目人員工時統(tǒng)計、材料采購出入庫手續(xù)辦理、研發(fā)設(shè)備工時分配統(tǒng)計、研發(fā)階段性成果報備、相應(yīng)人員職責(zé)等內(nèi)容；需要研發(fā)部主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并蓋章，可附研發(fā)費(fèi)用輔助賬截圖作為佐證材料。
建議：企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項目立項、項目中期目標(biāo)管理、項目結(jié)項、項目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項目記錄管理，包括項目立項報告、中期試驗過程文件、測試報告、結(jié)題報告等過程文件；準(zhǔn)備這項資料時，要注意時間要在申報期近三年以內(nèi)，部門的設(shè)定和人員配置要符合企業(yè)實際情況；與財務(wù)相關(guān)的制度需要財務(wù)部門審核把關(guān)，不能出現(xiàn)邏輯錯誤、前后矛盾的情況。
2、公司研發(fā)部及相應(yīng)的科研條件展示，產(chǎn)學(xué)研合作證明。
研發(fā)部簡介包括：研發(fā)場地租賃憑證、研發(fā)機(jī)構(gòu)的成立文件、研發(fā)場地的功能布圖（平面圖）、照片等。主要研發(fā)設(shè)備的清單（包括設(shè)備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、購入日期、主要用途等），以及主要設(shè)備的照片。
產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議主要是指與高校院所簽訂的合作協(xié)議，內(nèi)容最優(yōu)涉及具體研發(fā)項目，框架性協(xié)議次之。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的簽訂時間需在2017-2019年，申報當(dāng)年簽訂的不予計分，且需提供產(chǎn)學(xué)研合作的記錄證明（如項目支出的發(fā)票及憑證等）。
建議：建立健全研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的可申請認(rèn)定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室等研發(fā)平臺，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動。
3、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。
《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵制度》包括適用范圍、科技成果的定義、組織實施方式、轉(zhuǎn)化成效、獎金分配規(guī)則等內(nèi)容，需要公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)并蓋章。
建議：開放實驗室、實習(xí)基地、公司網(wǎng)站：產(chǎn)品體驗及意見反饋、創(chuàng)新論壇等，可提供開放實驗室、實習(xí)基地證明材料及照片，提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。
4、科技人員培訓(xùn)、進(jìn)修、激勵制度。
《科技人員培訓(xùn)進(jìn)修管理制度》，包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)協(xié)議等，可提供培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)照片等作為佐證材料；《優(yōu)秀人才引進(jìn)制度》包括引進(jìn)目的、人才要求、引進(jìn)措施等內(nèi)容，可提供人才引進(jìn)簽訂的協(xié)議作為佐證材料；《研發(fā)人員績效考核獎勵制度》包括研發(fā)人員績效考核的總體要求、考核的原則、考核適用的人員、考核目標(biāo)的制定程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、績效評估的程序、績效考核的程序以及具體的績效考核表等。需要公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)并蓋章。
建議：建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績效評價制度，切實提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情；此外，日常工作中要養(yǎng)成及時整理和收集佐證材料的習(xí)慣，例如：科技人員的培訓(xùn)記錄、研發(fā)部門的會議記錄、接待來訪者參觀的照片、報道等等。
5、點(diǎn)評
目前，企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)的核心指導(dǎo)思想和策略應(yīng)該是將科技成果轉(zhuǎn)化和研發(fā)組織管理水平這兩項指標(biāo)作為申報材料的重點(diǎn)，這兩項指標(biāo)材料若是準(zhǔn)備充分，能起到四兩撥千斤的效果。
但有不少企業(yè)，在財務(wù)指標(biāo)為零分的情況之下，將其高新技術(shù)企業(yè)順利通過。
絕大部分的申報人員在準(zhǔn)備高新技術(shù)企業(yè)申報材料的時，對以上兩項指標(biāo)的重要性認(rèn)識不深刻，準(zhǔn)備的申報材料根本沒有競爭優(yōu)勢，因此會在以上兩項指標(biāo)中失去寶貴的分?jǐn)?shù)。
這兩項指標(biāo)內(nèi)容力爭滿分，這是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的重要策略，也是核心指導(dǎo)思想。
企業(yè)和申報人員要有足夠的重視，要花費(fèi)相當(dāng)多的時間和精力去完善這兩項指標(biāo)內(nèi)容。
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