風(fēng)險管理的目標是通過保持組織的生存能力來實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值大化的過程。風(fēng)險管理目標的概念早由風(fēng)險管理專家克萊蒙提出。風(fēng)險管理的早期倡導(dǎo)者唐思迪認為，風(fēng)險管理是通過控制意外損失和事故的風(fēng)險來確保企業(yè)或組織的盈利能力。風(fēng)險管理的目標是以小的風(fēng)險管理成本獲得大的安全性，從而使經(jīng)濟單位價值大化。經(jīng)濟單位價值大化。

風(fēng)險管理所需的信息來源于如經(jīng)驗、反饋、觀察、預(yù)測和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新

風(fēng)險的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險管理的敏感性并及時響應(yīng)變革。

風(fēng)險管理的目標是維護組織的生存能力，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而保護公司的人力和物力資源，確保企業(yè)的綜合盈利能力。哈林頓認為，風(fēng)險管理的目標是通過小化風(fēng)險成本來實現(xiàn)企業(yè)價值大化。風(fēng)險管理有助于目標的實現(xiàn)和改進，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認同、環(huán)境保護、財務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽。